关于知识产权论文范文集,与企业知识产权战略相关毕业论文提纲

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摘 要：人类以经开始迈入知识经济时代,作为我国社会主义市场经济主体的企业,是利用知识产权资源的主战场,企业应该建立自己的知识产权战略体系,不仅要积极获得知识产权,还要加强对已获得权利的保护,从企业和经济的角度看,知识产权是一种十分重要的经济资源,其价值不仅可以用货币来衡量,而且比有形财产更重要.

关 键 词：知识产权企业知识产权战略专利商标商业秘密

随着我国社会主义市场经济体制的建立,如何进一步深化企业改革,逐步建立现代企业制度,实现企业经济资源的优化配置,最大限度的提高经济效益是摆在我们面前一个十分紧迫而重要的任务,知识产权资源在企业优化配置,企业发展这一“舞台”上扮演着越来越重要的角色,西方国家许多大型跨国公司和企业之所以能取得巨大成就,原因之一就是特别注重开发、有效利用知识产权,全方位实施企业知识产权战略,知识产权已成为它们技术开发、市场开拓和获取巨额利润的法宝.

知识产权自考论文怎么写
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一、企业知识产权战略概论

“企业知识产权战略”这一术语对我国不少人来说还比较陌生,这与我国长期以来知识产权意识比较淡薄有关,目前我国对知识产权战略的研究尚属浅层次的.我国有关学者将它简单定义为：企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段.它具有以下特点:

1.法律性.企业知识产权战略是依托于知识产权法律制度的,它与智力成果不能等同,具有依法确认的特点,而且,确认后的知识产权的利用、管理、保护都受到法律的规范,其每一步利用都必须置于法律规范的制约之下,法律规范是制定企业知识产权战略的行为规则；另外,法律规范对知识产权战略目标又具有可靠的保障作用.

２．保密性.企业知识产权战略与企业经济战略直接相关,它的实施涉及到企业经济和科技情报分析、市场预测、新产品动向,以及经营者在某一阶段的经营战略意图,如果被企业竞争对手掌握,将对自己造成极为不利的影响,因此,企业知识产权战略具有保密性的特点.

3．时间性和地域性.这是由知识产权的时间性和地域性特点所决定的.与某一知识产权战略相应的知识产权期限届满或因故提前终止,相关的知识产权战略就应提前调整,同时,企业在制定、实施知识产权战略时应考虑到知识产权的权利产生地,这一点对于企业实施国际知识产权战略,开拓国际市场是极端重要的,今年来我国许多著名品牌在国外屡遭“抢注”,蒙受巨大损失,就是一个反面例子.

4．整体上的非独立性.企业知识产权战略属于企业经营发展的一部分,其目标的实施与企业其他战略往往是相互包含、相互交错的,单纯地运用难以收到满意的效果.

企业知识产权战略是一个跨法律,经济,科技,文化,社会学,心理学等学科于一体的边缘学科,当然其立足点还是法律和经济两面.它本身具有一定的抽象性,但在运做上却是十分具体的,可从知识产权权利内容及对权利的管理、利用、保护几方面加以分类：从其权利内容上分类,可分为企业专利战略、商标战略、商业秘密战略等；从对企业的运做分类,可分为企业知识产权管理战略、利用战略、价值化战略、保护战略等.这些主要涉及的是工业技术问题或企业管理问题而非法律问题,所以我们在此不多加讨论,这里要讨论的是企业知识产权运用战略中与法有关的问题.

二、企业常用知识产权战略的运用

说到知识产权,特别是知识产权的战略决策问题,我们的许多企业都不感兴趣,这和知识产权战略在认识上普遍存在的误区有关.许多企业,特别是中小企业通常认为,有知识产权的企业才需要考虑知识产权战略问题,专利技术一定是高科技的技术.其实知识产权的战略策略人人可谈,人人可用.大企业有大企业的战略,小企业有小企业的战略.就大家最不敢高攀的专利而言,有需要巨额投资,联合攻关才能完成的尖端专利技术,也有一般技术人员甚至能工巧匠稍动脑筋就能完成的小发明.高新技术固然重要,但小专利一样可以创出大市场,我国广东省小专利所取得的经济效益也说明了并非大企业才有资格谈知识产权战略.

企业专利战略的具体运用.专利战略的制定是“量体裁衣”的过程,“体”是企业自身的情况,企业特定的发展规划,自然,不同企业的专利战略应该是各有千秋的.但是如何从企业发展全局的高度形成专利战略决策,还是可以归纳出一些共同要素的.

（１）形成正确的专利战略意识.首先当然是要重视专利,正视专利的重要性后,进而要意识到专利战略应该立足于全局,立足于长远.

（２）构建以专利为基础的企业经营机制.在我国企业的发展中,有两种常见的致命缺陷：一是决策的主观随意,二是“人走茶凉”.科学完善的机制是企业发展的基础,企业专利事务的战略意义当然也要在企业经营机制的构建中得以体现,构建一个以专利为基础的决策机制和以专利为基础的技术创新机制非常重要.

（３）营造适宜专利事物发展的外部环境专利事务在企业经营中具有战略性的地位,可以解决企业的“生死”,因此营造一种适宜企业发展的专利环境也是企业的一种战略性的任务,应成为企业专利战略的重要组成部分.

一是营造一个适宜企业发展的法律、政策环境.何为适宜的法律环境?概而言之,就是有力但又不过分苛刻的专利法律保护.技术的发展是建立在对现有技术借鉴的基础上的,过分苛刻的专利法律保护虽然表面上看起来是对企业利益的严密保护,实际上是限制了技术的进一步发展,是损害企业的根本利益的.因此,企业应以专门的力量或联合的力量来影响立法工作,在法律中反映自己的要求.外国的大公司,特别是跨国公司,非常注重这一点,他们投入可观的金钱和人力,通过各方式影响国家的立法和司法,以最大限度的保护自己的利益.相比较而言,我国企业十分缺乏这方面的意识.

二是建立专利战略联盟.“6C”联盟向中国DVD厂家收取专利使用费的事件使得许多国人从睡梦中惊醒.这些公司并不是单枪匹马作战,而是组成了一个联盟,使我们认识到了组建专利战略联盟的重要性.不管企业的技术实力有多么雄厚,想要拥有相关技术的全部专利是不可能的,事实上是多个企业之间各自拥有部分专利权,形成错综复杂的关系.足见专利联盟可以实施各自的专利技术以降低各自的成本,提高效益；对外采取统一的行动维护专利权,又可以收到单一行动难以企及的效果；一个联盟甚至可以借助其力量达到影响目标市场的竞争结构的效果.我国在专利事务上的联盟还很少见,而我国企业的专利实力整体上远远落后于西方发达国家的企业,面对这些大企业向我们展开的凌厉的专利战,单打独斗只能是以卵击石.

总之,企业应当从发展全局的高度考虑专利事务,充分发挥专利的作用,将专利纳入整体的战略之中,以专利立足,以专利取胜.

参考文献：

[1]沈志澄．论我国企业知识产权战略与实践[J]．国际商务研究,2004,5：7-10．

[2]吴弘．袁腊梅．企业知识产权战略的法制化[J]．上海企业,2006,4：18-21．

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