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40;流动而流动.这样,就可以避免“此地被免职,异地照当官”的现象,从而历史地、客观地、科学地评价其功过,合理地使用人才.国企经营者能否为企业创收,一个重要的考核指标就是市场认可度,为此要据市场认可度进行考核,使得考核结果还要与经营者的切身利益相挂钩.

如何写内部审计硕士小论文
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（三）建立多元化的国有企业经营者的激励机制

建立有效的、科学的激励机制.科学的激励机制应具备三种功能：一是能极大地激励经营者长期为谋求企业的发展而努力拼搏,二是能极大地吸引具有经营才能的企业经营者参与公平竞争,三是能有效地约束经营者不利于企业发展的行为.科学的激励机制当然是物质鼓励与精神鼓励相结合,尤其是在当前贫富分化还相当严重的情况下,在充分肯定经营者通过发挥自己的聪明才智为企业、为国家所创造的价值和效益,并视其贡献大小给予恰当的物质鼓励之外,尽量控制国有企业经营者过高的收入,结合国家在个人所得税方面做出相关的改革,缩小贫富差距,应在适当的物质激励的同时更加注重精神激励,大力提倡奉献精神.

加强国有企业经营者的监控、约束机制

要健全约束机制,就得从以下方面入手：一是要完善和健全法人治理结构,使企业内部的决策机制、经营机制、监督机制,使其各司其职,相互制衡；二是要加强对市场竞争机制的监督约束,由于经理劳动力市场的激烈竞争,一方面对应聘者形成压力,另一方面也对在任经营者构成威胁,要通过规范市场竞争机制来合理处理产生的问题；三是要加强法律、法规监督约束作用；四是党内制度和党的纪律约束；五是职工民主监督；六是财务审计监督,

此外,除了在上述方面需改进之外,还应注重对国企企业经营者进行教育培训,不断提高经营者的素质.一是要加强政治理论培训,提高政治思想素质,使其具有坚定的信仰和信念、较高的政策水平和党性观念；二是要加强现代管理技术的培训.加快经营者队伍的智能结构调整和对高科技、现代化手段的掌握.三是要加强经营者职业资格培训,逐步实行资格准入制度,推行经营者职业化、资格化.

当前推进国有企业改革,尤其是国有企业中经营者管理体制改革,还存在上述论及的问题；尽管文中从人力资源管理流程角度提出了深化国有企业经营者管理体制改革的途径,但鉴于理论与实践还存在某种程度的脱节.因此,在实际运用中还需要在相关方面不断改进,突破国企改革的难题,以适应市场经济发展的要求,使国有企业重焕光芒,为国家创造更大的财富,造福于人民,以强势动力推动我国和谐社会的建设!

参考文献：

[1]杨敏．国有企业创业型企业家传承机制研究[M]．北京：中国经济出版社,2008.3

[2][6]陆岷峰,高文芳.经营着管理体制再造适应国企改革核心要点[J]．现代财经,2009年第29卷

[3][4][5]国有企业内部控制课题组．国有企业内部控制框架[M]．北京：机械工业出版社,2010.3

[7]谢丞,谢利坤.国企改革中的管理创新探析[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2010年1月,第32卷

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