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仓储管理方面论文范文资料,与强化仓储管理\盘活仓储资源相关论文答辩
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孙方楠（1976-）,男,山东莱州人,工程硕士在读,主要从事电力系统通信技术研究.
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摘 要:通过仓储管理减少物资资产在仓储过程中的积压,盘活资金,增加收益,减少物质耗损和劳动消耗.从而可以加速物资和资金的周转,节省费用支出、降低物流成本,开发“第三利润源泉”,提高企业的经济效益.
关 键 词：仓储管理盘活仓储资源探讨
1专业管理的目标描述
1.1专业管理的理念或策略.科学合理的仓储布局,运行顺畅的仓储和配送体系,能够为电网建设和生产提供优质的物资供应保障,符合物资集约化管理要求,实现物资管理的集约化、精益化和标准化.因此对仓储管理的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率,是企业顺利履行企业职责和社会责任、实现可持续发展的的必要条件.
1.2专业管理的范围和目标.
专业管理的范围：包括物资入库,物资保管,物资出库,物资盘点等仓储管理的各个环节.
专业管理的目标：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障
1.3专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）.
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1.3.1入库物品帐目登记、清点核实的及时性和准确性.要求入库物品帐目登记、清点核实是否无延误,并且无差错发生.
1.3.2编制各类物品盘点表和在库状况表的及时性和准确性.要求编制各类物品盘点表和在库状况表是否及时,并且准确、全面.
1.3.3库存物资的“三清”、“两齐”、“三相符”.“三清”:一是数量清,二是材质清,三是标识清；“两齐”:一是库容整齐,二是堆码整齐；“三相符”:帐实相符、帐卡相符、卡物相符.
1.3.46S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.
2专业管理的主要做法
2.1组织架构.成立仓储管理领导小组,成员由物流分中心主任、物流分中心副主任、仓库班长组成.小组负责公司仓储业务的全面管理,定期召开仓储业务分析会、到仓库现场解决问题,负责各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、ERP系统操作员绩效考评等工作改善仓库的管理.
2.2专业管理工作的流程图（建议使用Visio绘制并编号）:
2.3主要流程说明.从物资入库,物资保管,物资出库,物资盘点四大仓储流程上加以分析.
2.3.1物资入库为物资的保管和最终出库准确使用打下基础.为确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好,所以,必须对入库物资进行认真,细致的验收工作.检验实物包括数量检验、质量检验：数量检验：根据物资品种相应的计量方法进行数量检验,以准确得到数量数值.数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10-20%者外,其它应采取全验的方法,以确保入库物资数量的准确；质量检验：仓库一般只作物资的外观形状和外观质量的检验.检验完毕,确定可以入库后.就要对需要编号之物资按照相关规范进行人工编号,然后填工帐册,记明各个项目,并通知ERP系统操作人员,在系统上做收货操作并打印验收单.
2.3.2物资保管保证物资的数量和质量不发生不必要的变化.搞好保管业务决定了库存物资数量和质量的完整性,从而在相应程度上避免了物资在帐面上未有任何变化的情况下,实际上在仓库中已发生了质地上或其他方面的变化；我们从以下两方面做好物资保管,保质：库存物资无论储存时间长短,都应通过保管保养活动使其保持原来的质量标准；保量：物资库存期间其实物动态与帐务动态一定要相符.做到件数不短缺,重量不亏损、帐、卡物相符；其方式有：
①定期盘点：每月末或季度末、年终进行的例检,这是对库存物资进行的全面性盘点,应带帐到现场一笔一位的进行清点、核查；
②巡回核对：即保管员在日常工作中对所管货区进行随时抽检、核对以及时发现问题；
③临时盘点：根据需要进行的临时突击检查,可以是全面的,也可以是重点物资的.
对于查出来的帐实不相符情况,应予以复查,有时还需要多次反复查验.在确定的确为料帐&
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①规定标准内的盈亏：是指盈亏数量不超过规定标准的,处理办法是经部门主管领导批准后核销；
②超过标准的盈亏：应查明原因、作出分析、写出报告,按审批程序报上级备案后,按有关规定处理；
③质量变化：要查明原因,做好记录,在采取挽救措施的同时,能用的要联系相关部门尽快领用.对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外,更应查明变质原因是保管不善所造成,还是物资超过规定储存期限所致,以便分清责任、总结经验.
2.4确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）.
确保仓储管理各项流程正常运行的核心是对仓储员的管理.仓储员是仓库的管家,权力小但责任大.仓储员的责任心可以表现在：
①对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致,ERP系统操作员要能娴熟的在系统上进行各项操作；
②完成一件工作后要作（做）自我检查,以发现问题及时解决；
③对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量；
④有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”；
⑤工作主动,而不是被动等待安排；
⑥对工作现场管理做到“眼到手到”,按6S要求管理.
2.5保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制.
制定《仓储员岗位绩效考核办法》,按月进行考核,考核内容包括如下方面：
2.5.1入库验收：在物料正确的前提下,入库时要把好三关.
①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
③单据关：单据不全不收,手续不齐不办.审核收到的单据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员.
2.5.2保管：
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取,
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落,
③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废,
④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）.
2.5.3盘点：相当于总结、规范物料的核销制度,严防浪费、消除呆料及坏帐.
3评估与改进
3.1专业管理的评估方法.
对仓储管理工作的评价,遵循如下原则：
3.1.1锁定库位原则.某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致.
3.1.2专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料.
3.1.3“六不入”原则：
①有送货单而没有实物的,不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续；
④质量检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续；
⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续.
3.1.4“五不发”原则：
①没有领料单,或提料单是无效的,不能发放物料；
②手续不符合要求的,不能发放物料；
③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料,不能发放；
⑤未办理入库手续的物料,不能发放.
3.1.5门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时,须在班长及以上人员陪同下方可进入仓库.
3.1.6“日事日毕、日清日高”原则：
①每个仓储员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出&
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