电力企业有关论文例文,与变电检修技术与管理相关论文查重软件

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摘 要

变电设备的检修与管理对于电力系统的安全、稳定运行具有十分重要的作用,能够直接影响供电质量.本文简述了检修模式的发展历史,对变电检修技术及其实际应用进行了简要分析,探讨了当前变电检修管理中存在的不足,分别从建立有效的管理体制、改善与优化传统变电检修管理模式、加强检修人员的培训给出相应管理策略,以供同仁参考.

【关 键 词】变电设备电力系统变电检修

作为电网的经营企业,电力企业多年来为社会供应着源源不断的电力,对我国经济的飞速发展起着重要推动作用.基于变电设备在电力系统中的重要作用,加强对于变电检修技术与管理的研究具有十分重要的现实意义.广大电力系统工作人员必须重视电力项目实施过程中的每一个环节,积极运用科学有效的变电检修技术,建立适当合理的变电检修管理模式,确保电力设备的安全、可靠、高效运转,最终推动电力企业的稳定、健康与可持续发展.

1检修模式的发展历史

检修模式的发展主要经历了两个阶段,分别为故障检修与预防性检修.

（1）故障检修.故障检修又称为事后检修,是一种以设备发生功能性故障为主要依据的较为原始的检修方式.由于故障检修是在设备发生故障进而无法运转工作之后,工作人员才进行检修,不仅会严重影响生产的正常运行,造成巨大的经济损失；还会加剧设备的损耗,增加维修成本,且维修效果不是十分理想.

（2）预防性检修.新技术与新设备被广泛应用与变电系统中,显著提高了电力系统运行的稳定性与安全性.预防性检修逐渐成为电力系统的主要检修模式,根据其检修目标及技术条件的不同,可将预防性检修模式主要分为以下三种检修类型,如表一所示.

2变电检修技术分析及实际应用

2.1变电检修技术分析

在变电检修的实际工作过程中,故障诊断与状态监测是最为常用的两种检修技术.检修人员主要通过综合诊断法和比较分析法来进行故障诊断,以在线监测、定期解体检测以及离线监测等方法进行状态监测,从而高效达成变电检修的各项工作目标.

2.1.1故障诊断

（1）综合诊断法：该方法是一种以大量数据为诊断基础的系统性诊断方法,要求检修人员在进行实际诊断前,应首先收集、汇总和整合相关数据信息资料,并积极借助故障树、专家系统等方法,认真分析数据,从而得出正确的故障诊断结果.（2）对比分析法：该方法首先检测设备在噪音、振动、射线、污染等方面的状况,将所得的检验结果与历年或次年检验结果进行比较,将比较结果进行统计学分析.

2.1.2状态检测

（1）在线监测：该方法以实时在线监控系统与相关设备为主要工作基础,变电检修人员将变电企业所提供的各类数据与在线监控系统、设备等结合在一起,认真分析变电设备的运行状况,根据所得的状态参数,动态持续监控设备,从而使变电检修人员能够全程、有序控制设备的运行状况.（2）定期解体检测：依据实际工作要求,变电检修人员选择恰当的检修标准和合理的检修工艺,解题变电设备,定期开展大修、小修、停运以及低谷期检验,详细了解和掌握设备具体的的使用状况及变化情况,从而对受损的设备进行及时维修或更坏.（3）离线监测：借助超声波检漏仪、振动监测仪或油液分析仪等先进检测仪器,变电检修人员定期或不定期的进行设备检验,确保设备的正常运行状况的维持,有效把握设备的变化状况.

2.2变电检修技术的实际应用

（1）继电保护设备的检修.

（2）高压开关设备的检修,在检修高压开关设备前,变电检修人员应掌握其故障出现的主要规律,提高检修质量与效率.

3变电检修管理现存不足

当前,我国变电检修管理中存在诸多不足,一定程度阻碍了电力系统的发展,工作人员必须重视这些不足,并积极寻求有效措施来改善现状.

3.1两级管理协调不当,检修效率较低

在实际变电检修过程中,常常会采取变电检修公司与多经公司共同负责的工作模式,表面看上去能够更好地维护电力设备,实际情况却不甚理想.在实际检修过程中,常常会出现双方步调不一、配合不当以及协调失和的局面,容易导致电力设备检修滞后、出现重复停电的不良现象.一旦出现问题,双方常常会相互推卸责任,不仅容易使责任不明确化,更容易导致检修与维护问题的严重化.此外,在检修过程中,双方由于没有及时沟通与协调,常常会出现功能重叠覆盖的现象,使得一部分资源被白白浪费掉.

3.2支持资金不充足,检修队伍素质较低

作为以营利为主要目的的企业,电力企业在组织架构电力时,往往更注重于项目的寻找与开发,这样企业就能获得更高利润.由于设备的检修与人员的配备需要花费很大成本,为了追求利润最大化,许多企业会尽量压缩在设备管理与人员培训上的花销,这就会造成资金支持度不高,使得电力检修人员无法通过专业培训来方面提升自身的检修水平,使得检修人员的检修水平提高速度无法跟上检修设备的更新速度,从而减低整个检修队伍的素质.

3.3过于注重立项与建设,忽视质量与维修

在电力的整个运行过程中,企业往往过于注重电力项目的立项与建设,却忽视了电力质量的控制和设备的及时维护.这样容易造成项目立项、工程施工、质量监督以及工程验收等方面工作的不一致,常常出现后期工程质量监管不力、验收过于轻率等不良现象,使得后期变电检修花费更多的人力、物力以及财力,浪费资源的同时减低工作效率.

3.4轻设备,重工程

电力企业的领导们日常除了经营管理和抓安全生产外,更多的精力在于如何创造更高的盈利,而多经公司的主要工作任务为建安,大部分心思都用在工程建设上.这样就容易出现轻设备、重工程的现象,领导们对于电力设备的运行状况了解不明,对设备运行过程中存在的安全隐患重视度不高,极易发生电力设备故障.4变电检修工作管理策略

（1）建立有效的管理体制.电力企业首先应科学重组和高效管理变电检修部门,建立行之有效的协调机制,从源头上消除检修重复、责任推诿的弊端.其次,科学、合理地划分本企业内部以及包揽检修任务的多经公司的检修范围,做到职责明确、各司其职,显著提高变电检修工作的效率.再次,电力企业还应积极建立高效、和谐的管理体制,对设备检修范围进行科学划分和合理调整,改进和优化企业检修管理模式.最后,明确检修主题,将所有的检修力量集中起来,建立一支高水平的专业检修队伍,从而充分利用人力资源.有效避免人员的重复调动,使变电维修的管理水平和效率得到进一步提升.

（2）改善与优化传统变电检修管理模式.要想摒除传统变电检修管理模式的不足之处,使其进一步改善与优化,必须努力做到以下几点：第一、科学调整检修范围.传统变电检修管理模式是根据电压等级来分配检修任务,现代电力企业必须改变这种不科学的分配模式,自觉、主动的对所属供电区域内部的变电设备进行自行检修和管理.对于变电设备检修所消耗的成本费用,应一改传统的由网省公司专门管理检修费用的陈旧模式,由网省公司直接分拨至电力企业.第二、合理调整电力企业业务职能.在变电设备的正常运行过程中,电力企业应明确自身的业务职能,将工作重心放在各项工作的管理与协调上来,努力提升企业的服务管理质量,确保电力系统的正常运行,切实提高供电效率,&#

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