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可持续发展类论文范文参考文献,与期刊编辑部内涵式探析相关论文发表

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.似乎无研究含量的问题人手.集合大家的问题、难点、疑惑并定题,让编辑轮流开讲座,利用每个人的知识、资源、能力、经验共同“会诊”,加以解决.寻找小的切入口集思广益而后深入.如,审稿加工过程中.标点符号使用的问题,不仅是新编辑的难点,也是老编辑容易忽略之处.逗号看起来很简单：“句中停顿不适合用顿号、分号、冒号的地方就可以用‘逗号”’.“一‘逗’到底行吗”我们常听到这样的问题.对于提问者来说.通过研究如何使用“逗号”这个“小课题”就能做出“大文章“与其他编辑分享自己的见识,规范自己的编辑行为,警醒他人克服在天长日久中产生的“准确使用疲劳症”.

2　团体研究,实现方式和策略上的突破.

人人都说,当代是竞争激烈的时代,是高科技迅猛发展的时代.是数字化、信息化兴起的时代.是东西文化互相交融、互相激荡十分剧烈的时代.在这样的时代,编辑就应该出精品,防平庸；争双效,反唯利；重规范,拒违纪,全面提高刊物质量.然而要做到这些,仅凭一个人的力量、激情和努力是办不到的.这是因为刊物的出版是一个系统工程,需要过程中的每一个环节环环相扣,均衡发展.怎样使刊物的内容吸引人,在新闻后挖掘出看点呢编辑部人员坐下来讨论研究.集体开阔思路,突破点对点、盯一篇稿子怎么处理的局限,开展面对面,盯纵深、盯三维四维,增加相关的背景材料.挖掘被宣传人物或内容相关的基本情况及与之有关联的信息的搜集、加以补充.达到宣传目的.

3　将“部本研训”转化为常态.

当前,出版业正经历着大变革,有些编辑部的“身份”由事业单位企业化管理制向现代企业制度转变,期刊出版从单一纸媒出版向多媒体、数字化出版转变；有些编辑部向公益性体制转变,坚持惠及民众的公共出版服务.然而无论是哪种体制,刊物“内容为王”、“质量第一”的特性不会变,编辑部要跟得上变革的步伐,业务上的转型也是必不可少的.如何打造高质量的品牌期刊、实现可持续发展,通过内容和网络技术,实现资源二次开发和二次集成如何处理好速度、规模、效益与质量的关系怎样缓解质量管理制度和保障体系执行不力,稿件多、工作量大、出刊时间紧的矛盾,解决选题、策划、组稿等研发环节工作水平不高、计划落实不能及时到位等具体问题,都值得研究与探讨.如果将编辑部“部本研训”形成一种制度,将问题作为课题设计,坚持引导编辑部进行“问题研究”.通过理性思考,将实践提炼为理论加以升华,形成成果,并转化到工作中去指导实践