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关于漫画类论文范文参考文献,与原创故事类漫画期刊赢利模式相关论文的格式
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传统期刊的赢利模式主要有两种：一是出售内容,靠发行赢利；二是出售广告版面,靠收取广告费赢利.如果在这两方面实现充分开发和良性循环,就可能成为期刊市场上的佼佼者.但对原创故事类漫画期刊来说,这个经营模式并不适合.
原创故事类漫画期刊投入巨大,仅稿费支出一项,每个页面（四拼一）就达600～1800元,再加上高档用纸和全彩印刷,成本居高不下.而国内故事类漫画期刊的目标读者主要是青少年,以中小学生居多,他们消费能力有限,这又要求漫画期刊零售价不能太高.目前,国内原创故事类漫画期刊定价普遍不高（一般为5元/册）,因而无法在发行上取得较大赢利.
另一方面,受读者定位的影响,原创故事类漫画期刊在广告经营上空间不大,很难获得广告商的支持.这就要求原创故事类漫画期刊另行探索,走出一条有异于传统期刊经营的可持续发展之路.
经过多年摸索,目前国内市场上已经出现了不少成功的范例,解决了原创故事类漫画期刊投入和赢利的矛盾.当然也有许多杂志走了弯路,折戟沉沙.本文选择有代表性的五本漫画期刊进行分析,以资借鉴.
一、成功模式：“漫画四强”的发展之路
1．《漫画派对》模式：书刊联动.
（1）《漫画派对》概况.
《漫画派对》创刊于2001年1月,云南出版集团主管,云南教育出版社主办.创刊时刊名叫《学生广角》,是一本面向中小学生的课外阅读杂志,内容涉及小说、散文、电影、音乐和漫画.因市场不认可,于2003年更名为《漫画派对》,转而专做漫画.月刊,大16开本,全彩64页,每月1日出版,定价5元/册.
《漫画派对》是一本定位于初中生,以反映校园生活为主要内容,以中国传统幽默漫画为基础,汲取现代漫画创作的新技法,走青春时尚和幽默轻松风格的漫画期刊,提倡“幽默是人生的一种智慧,让读者在幽默中快乐学习、快乐生活、快乐成长”的理念.[1]其办刊宗旨是“贴近现实生活,开发本土原创漫画,满足读者阅读兴趣,陶冶生活情趣,塑造优良品格”.
创刊初期,《漫画派对》期发行量仅为1.5万册,年亏损170多万元.经过10年发展,《漫画派对》发行量达到最高每期82万册,平均期发量80万册.
2009年《漫画派对》实现盈利1990万元.2010年,书刊发行销售业绩达9600余万码洋.截至2010年年底,《漫画派对》发行量累计突破4840万册,发行码洋达2.56亿元（包括衍生出版物）.[2]
2011年第一季度,《漫画派对》发行销售额近2600万元.
（2）《漫画派对》的赢利模式.
《漫画派对》编辑部仅有11人.编辑和营销力量薄弱,却取得了不俗的战绩,这一切,源自《漫画派对》在经营上的书刊联动模式.
2003年,第一本《阿衰online》漫画单行本出版,标志着《漫画派对》在经营模式上迈出了重要一步.
《阿衰online》是《漫画派对》从创刊就开始连载的一部作品,讲述一个超级糗蛋――中学男生阿衰的搞笑生活,深受读者喜爱.《漫画派对》编辑部经过细致的市场调查,认为这一资源可以再次开发,于是将已经刊登的稿件重新结集编辑,以单行本图书的形式推出.这一尝试获得巨大成功,《阿衰online》单行本第一册首印2万册,在几周内便销售一空,不得不多次加印、再版.[3]此后,《阿衰online》系列单行本以每年4本的速度不断推出.到2011年4月,《阿衰online》单行本累计发行1800万册,刷新了国内原创漫画图书的发行纪录.
在《阿衰online》单行本获得成功的基础上,《漫画派对》又相继推出《豌豆笑传》、《戏游记》、《虫虫好来屋》、《葱头爱问问》等“漫画PARTY卡通故事会丛书”系列单行本.自2005年以来,该丛书品种达100余个,发行总量突破3700万册,总码洋突破4亿元.[4]
依靠杂志做图书,依靠图书促发行,《漫画派对》的书刊联动模式,为该社书刊发行销售额带来年均66%高增长率,也使这一模式成为了国内漫画期刊赢利的范例.
2．《漫画月刊》模式：以漫带动.
（1）《漫画月刊》概况.
《漫画月刊》为旬刊,大16开本,64页全彩印刷,定价5元.
《漫画月刊》创刊于1985年,由河南日报报业集团主管主办,是中国第一本漫画刊物,一度被誉为“中国漫坛第一刊”.华君武、丁聪、方成等著名老漫画家,都曾参与过《漫画月刊》的创刊工作.创刊之初,《漫画月刊》以刊发传统讽刺、幽默漫画作品为主.经过20多年的发展,《漫画月刊》逐渐转为面向青少年读者和漫画爱好者,倡导幽默时尚风格和轻松休闲品位的原创故事类漫画刊物.
2007年7月,《漫画月刊》针对该刊上半月、下半月和月末版三本杂志定位不准等情况,对杂志进行全新改版,于2008年1月推出面向小学生的哈版、面向中学生的酷版、面向漫画迷的炫版.改版后的《漫画月刊》,发行量较上年同期增长15%.[5]
截至2011年年初,《漫画月刊》累计发行量达3000万册.
（2）《漫画月刊》的赢利模式.
《漫画月刊》在2007年改版之际,就瞄准了动漫产业链,决心以杂志为平台进军动漫产业,定下“由漫而动、以漫带动、动漫结合、协调发展”的发展目标.在当地政府的支持下,《漫画月刊》依托河南日报报业集团,组建了大河动漫联盟和大河动漫产业基地.
在做杂志与做产业的选择上,《漫画月刊》的态度是杂志与产业兼顾,一头抓杂志,一头抓产业,以动漫产业联盟的形式完善动漫产业链,通过强强联合和资源整合推进动漫产业的发展,实现动漫产业的良性互动.
2007年11月,《漫画月刊》与索易公司联手推出104集动画片《变色龙》,在产业运作上迈出实质性的步伐.
2009年,《漫画月刊》投资制作了两部动画片：52集大型魔幻动画片《少林海宝》和26集原创温情动画片《俺的铁蛋俺的娃》.《少林海宝》讲述一个名叫大河小子的男孩和他的朋友海宝――一个以上海世博会吉祥物海宝为原型创作的角色,奔赴少林学武,并以智慧击溃黑暗战神的故事.《俺的铁蛋俺的娃》则是中国第一部反映农民工题材的动画片,讲述农民工子弟铁蛋到大城市上学遇到的一系列故事.
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2010年4月,《少林海宝》在央视少儿频道播出,取得收视率第一名.随后,国内四大动漫卫视以及全国100余家省市电视台同步播出.11月,央视在八套电视剧频道黄金时段重播了这部作品.
目前,《少林海宝》开发了小说、漫画、游戏及武功秘籍等多种产品,发行图书250万册,码洋高达2000多万元.开发音像制品VCD、DVD两个版本,投放市场80万套,在国内创下国产动画片图书版权开发种类最多、市场反响最好的销售纪录.并向法国、阿尔巴尼亚、哈萨克斯坦等国家和地区输出《少林海宝》外文版权.[6]
《漫画月刊》依托刊物,大胆参与动画片开发与制作,使得自己成功进入当地动漫产业的第一军团.
3．《漫友》模式：多元化经营.
（1）《漫友》概况.
《漫友》创刊于1997年7月,经改版后正式创刊于2002年6月,是漫友杂志社旗下的主力刊物,也是中国大陆地区尤其是南方影响度较高的漫画杂志.
《漫友》最初为半月刊,分为《漫友漫画100》、《漫友动画100》,后增加《漫友可爱100》（后改为《漫友少年S》）,变成旬刊.三本刊分别介绍漫画、动画各方面的最新动态和优秀作品,以及刊发国内原创漫画作品（《漫友可爱100》以连载国内原创少女漫画为主,《漫友少年S》则是以连载原创少年漫画为主,《漫友少年S》后改版为《漫画SHOW》）.
2010年,《漫友漫画100》、z
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