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企业类有关论文范文资料,与企业人才流失的管理和控制相关论文开题报告
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0026;企业挽留人才的一个好办法.――对员工进行的教育培训.
培训作为一种智力输入,能够提升人的无形价值.因为人才除了关注他们有形价值的提升外,更关心自身无形价值的增值,对于年轻的人才尤其如此,他们对培训的需求程度（如知识的更新、技能的提高等）往往要高于对薪酬的需求.提升他们的无形价值,这本身就对人才构成了强大的吸引力,这种吸引力往往是打消他们跳槽念头和欲望的筹码.而且许多经济学家认为,如果企业所进行的培训是比较特殊的培训,增加的是离开企业就不能发挥作用的知识和技能的话,就更可能减少流动率.
控制人才流失的其他管理措施
企业留住人才的方法可以是多方面的,除了人力资源政策之外,以下的一些管理措施在实践中被证明对于留住人才也是行之有效的.
――企业产权的科学运用.在管理机制中,一个重要的内容就是产权.在市场经济中,各种生产要素都会在产权上找到一定的实现形式.持股激励就是对企业产权科学运用的一个很好的例子.它是指对于对企业贡献较大并对企业发展至关重要的人才,允许其持有该企业的股份.人才持股制的好处是让人才持有少量企业股票,使人才产生主人翁意识和责任感,把人才和企业捆绑起来,构成真正的利益共同体,实现人才与企业风险共担,利益共享,从而也在很大程度上避免了人才的流失.
――人情化管理.人情化管理是指企业领导人注重人的社会心理需要的满足,实施一种富有人情味的管理方式,以心换心,使员工对企业真正产生一种“以企业为家“的感觉.这样,员工就可能对企业产生一种依恋,即使其他组织用更好的薪酬挖人,也不容易得逞.
――人才流失的事后控制：善后与反省.（作者单位：福建省肿瘤医院）
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