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行政执行力方面有关论文范文文献,与提升公务员队伍行政执行力相关毕业论文范文
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层工作经验的新录用公务员实行下基层锻炼.鼓励公务员制定个人继续学习计划,促进其由追求职务向追求知识、从追求文凭向追求能力的转变.建立学习考核激励机制,培训结果和成效要作为公务员年度考核的内容和上岗、任职的重要依据,对达不到培训要求的公务员,将视为考核不合格,并在一定期限内予以调整.
四、改进公务员考核制度.
改进公务员考核办法,建立有效的绩效评估机制.采用科学方法对行政机关及其人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监测、考核、分析和评价,以此作为行政人员的薪酬、培训、奖惩、晋升的客观依据,激发公务员抓执行的积极性、主动性和创造性.完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众、服务对象评议相结合的目标绩效考核制度,考核内容要和岗位责任制相衔接.注重平时考核结果,实行日常工作备忘审核制度.建立公务员考核档案,突出描述工作业绩和工作潜能,加强公务员考核的全程跟踪和审查评价.推行自上而下进行考核,上级考核下级,一级考核一级.实行分类分级考核制度,对不同类别、不同层次的公务员建立不同的考核指标,实施不同的考核办法.建立考核结果与奖惩挂钩制度,注重考核与岗位培训、工资福利、评先评优、选拔任用等管理环节的密切衔接.实行公务员考核责任制,保证考核过程和考核结果客观、公平、公正.
五、强化公务员奖惩机制.
贯彻执行《公务员法》,积极探索能上庸下、能进庸出的干部人事制度,完善公务员队伍的进出机制,吸引更多优秀人才进入公务员队伍.把考核档案和考评等次要作为奖惩和职务升降的主要依据.对考核优秀和业绩突出的公务员,要依照相关规定给予奖励或予以重用.对不尽职责、碌碌无为,考核基本称职和不称职的公务员,依照相关规定离岗培训或采取组织措施,应调整工作岗位的调整工作岗位、应降职降级的坚决予以降职降级.对年度内受到两次以上有效投诉的公务员,年度考核不能评为“称职”,情节严重者依法予以处理.严格党纪政纪法纪责任追究.建立并实施责任倒查制,出了问题要层层追究,不管查到什么人,都要坚决处理,轻则轻罚,重则重罚,不搞下不为例,不搞迁就,形成良性的责任导向.对于造成重大损失和严重后果的决策失误,“一把手”要负主要责任.严格执行行政执法责任制,强化行政惩戒机制.加强对行政执法责任制、过错责任追究制度落实情况的监督检查,加强对政府职能部门和司法机关行使权力、履行职责的监督检查.完善责任追究工作的听证、仲裁和复议等制度.
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六、健全行政监督体系.
充分发挥党内监督、人大监督、政协监督、民主党派监督、行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用.权力运用到哪里,监督就到哪里；公共财政支出到哪里,审计就到哪里；公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.强化领导班子内部监督,建立健全巡查制度.完善行政审批监察系统,监察范围覆盖所有审批事项,实行全程监督和全程问责.实行责任的公开承诺制,根据决策目标的要求确定相应岗位的职责,把行政机关和行政人员的责任向社会公开承诺,接受人民群众的监督,建立群众对党政机关、司法机关和服务“窗口”的工作质量评议制度,依法保障群众对党政、司法机关及其工作人员投诉、批评、控告、检举等权利.加大舆论监督力度,及时揭露和批评不负责任的现象和行为.积极运用奖惩机制,建立一套科学、完善的奖惩制度,并保证制度的针对性、可执行性和稳定性.对责任不到位、目标不实现、承诺不兑现,甚至因不作为、乱作为导致不良后果的,要严肃追究领导责任、部门责任和当事人责任；对因不作为、乱作为造成损失的,要承担相应责任.通过健全监督体系,强化责任意识,增强服务观念,严格作风纪律,规范行政行为,努力建立一支廉洁、勤政、务实、高效的公务员队伍,使之成为遵守社会公德和践行职业操守的模范.
七、建设行政执行力文化.
行政执行力文化是指围绕着行政执行力而形成的独特思想价值观,独特的执行方法与执行程序,在长期实践中形成的约定俗成.推进行政执行力文化建设,要着力形成各种有利于行政执行的理念和氛围,促进公务员工作作风的转变,使公务员自觉意识到：执行就是抓落实,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；执行是一种挑战,应有迎难而上的意识,特别是要有解决问题和矛盾的决心和勇气,同时不断加强学习和锻炼,增强自己的执行能力；执行是一种合力的结果,应有严格的制度、团队的精神,人人都应发挥自己的积极性,形成抓执行的强大合力.通过行政执行文化的建设,深化行政人员的目标感、责任感、使命感、紧迫感,促使其在工作中讲政治、重行动,讲原则、重结果,讲速度、重质量,从而形成职责清晰、目标明确、奖罚分明、政令畅通的行政执行文化,最终使政府在强有力的执行力中实现自己的决策目标.要大力弘扬胡锦涛总书记倡导的社会主义荣辱观,教育和引导公务员以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有
行政执行力方面有关论文范文文献
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八、重视领导干部的推动作用.
加强行政执行力建设,应高度重视领导干部的推动作用,促使领导把抓执行作为自己的硬任务、硬指标,带动各级行政工作人员齐心协力抓执行,从而保障决策目标的实现.领导干部首先应善谋执行之策.要培养战略思维,善于把握大局,围绕如何执行决策进行通盘考虑,努力做到心中有数,创造条件调动下属抓执行的积极性,促使各级行政人员能由被动执行向主动执行转变,由常规执行向创新执行转变.其次,领导干部要带头端正执行之风.领导干部如果热衷于开大会、发号令、作指示,很少能脚踏实地抓过程、抓环节、抓难题,这样的执行作风自然很难推动其他人脚踏实地地执行决策.行政执行力建设要求领导干部由督促执行向率先执行转变,成为抓执行的第一人.特别要有一线意识,到一线去,到矛盾和问题多的地方去,到执行难度最大的地方去,在一线发现问题,解决问题.
（作者系福建省人才研究所所长）
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