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编辑有关论文例文,与提高期刊竞争力的三个环节相关毕业论文致谢

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白、图片多寡等).一份期刊的风格要让读者接受并喜爱,都需要保持较长时期的稳定.不可能也没必要经常变换“面孔”.但在稳定一个时期后,往往因杂志社内部或外部形势的变化而需要创新.笔者所在的杂志社,近20年来办的期刊有过三次大的创新.第一次创新是在20世纪90年代初,刊物由内部发行转为公开发行,内容由主要刊登文件转变为更多地刊登通讯报道.第二次创新是20世纪90年代中期,刊物进一步杂志化(相对于原先内部刊物留下的特点),基本上刊登新闻文体类文章,并由16开本改为大16开本.第三次创新是2005年.刊物着眼于扩大信息量,由48码改为64码,由黑白改为全彩色,连刊名也换了.每次创新后,刊物的发行量都上了一个台阶,创新固然不是唯一因素,但肯定是重要因素.

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第二,“创新”包含杂志社体制机制的创新.从表面上看,办刊是一个个编辑人员“收集和加工作品使之发表”的过程,但实际上对提高刊物竞争力起关键作用的是杂志社体制机制的设计是否科学及其是否得以有效实行.科学的体制机制才能充分地调动编辑人员的积极性去收集好的作品,去把收集到的作品加工好,并使整个杂志社的采写、编辑、出版、发行环环相扣,运转顺畅.笔者所在的杂志社曾有一度充其量仅为一个编辑部,设在一厅级单位之下如其一个处室.按照一个“处室”的管理办法来办刊,显然存在很多缺陷.在现代文化市场中,办刊必须有很强的“经营”理念,人员怎么搭配、资金怎么运作、工作(采写、编辑、排版、校对、印刷、出版、发行)怎么安排,都与一个“处室”的管理有很大的差别.杂志社的体制机制不理顺,期刊就很难增强竞争力.体制机制的设计,依然要“以人为本”,着眼于调动人的积极性、创造性,充分发挥编辑人员的作用.好的体制机制可以使人的潜能得到最大程度的发挥,而落后的体制机制则会压制人才,使勤奋的人也变懒.体制是相对稳定的,而运行机制往往随运行环境的变化需要作出调整,因此机制的创新更为常见.

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第三,“创新”还应包含编辑人员的创新意识及其在思维方式和工作方法上的体现.期刊编辑人员每期都要接触和反映新的信息和思想,探索和反映新事物是期刊的根本任务,而一个创新意识缺失或淡薄的人是很难接受新事物的,更不用说他会主动地去探索新事物.编辑有其基本规律可循,但绝无一成不变的模式可套用,“收集和加工作品”显然不能与生产螺丝帽同日而语,编辑不是一种简单的重复劳动.而是一种复杂的创新型劳动.编辑人员面对的是形形色色的作者和作品,他不可能用同样的交际方法与不同类型的作者打交道,也不可能用毫无差别的编辑方法去编辑不同的作品.这就要求编辑人员具备创新的意识和能力,面对新情况,拿出新思路、新办法,出色完成编辑工作任务.

创新要按规律办事,创新的实质是对规律的认识达到一个新的高度,并运用于实际工作中.因此.实现创新的途径就是不断地认真研究期刊发展的规律,如果办刊人只停留在“收集和加工作品并使之发表”的日常工作中,而没有更深入地研究把握办刊规律,那么创新就只能是空想.

实效

无论是做好常规工作还是对期刊进行创新,目的只有一个：获得期刊提高竞争力的实际效果.

首先要认识什么是期刊的“实效”,如果“实效”的概念截然不同,那就无法探讨如何提高实效.因为“实效”的概念若不同,提高实效的途径就将是南辕北辙.

本文所指的“实效”可以这么概括：“一份期刊以其正确的舆论导向和高明的表现形式深受读者欢迎,赢得了其目标读者的大部分,具有良好的社会效益和经济效益.”

办刊追求实效,这似乎是众所周知、并且老生常谈的问题,但在实际工作中却多有不讲实效的现象,实效要么被遗忘,要么被曲解.

一是时政类期刊常见一种简单机械的“配合形势宣传”的现象,为了表示本刊“积极配合”、“紧跟形势”而刊登读者根本不看的成篇文字.比如全文刊登一篇重要会议的报告,而这篇报告的精神早在会议的当天晚上电视、广播已报道了；报告的全文也在会后三两天内在报纸上刊登.期刊由于出版周期比电视、广播、日报长,等到期刊出版时,这份报告的单行本恐怕都已面世,读者根本不需要从期刊上去阅读这篇报告,于是此举实效全无.期刊不是不“紧跟形势”,反而确实要“紧跟形势”,才是“有米之炊”.问题在于怎么紧跟形势才能取得实效,时政类期刊也必须追求新闻的“新”,但这不能理解为与电视、广播、日报“拼快”.一般重大事件的“新”会持续一段时间,期刊应当在这一段时间内对其做深,以“深”为优势区别于其他媒体的“快”,“深”并且与“快”相得益彰,从而取得实效.

二是少数办刊人往往出于自身“政治前途”的考虑,对领导干部的文章或推荐来的文章不加选择地予以发表.有些领导干部本身就有很深的文字功底.又由于见多识广、工作经验丰富,或因在重要的领导岗位上对很多问题的见解入木三分,写出的是难得的好文章；但也有一些领导干部并不擅长写文章,送来“文章”仅是一篇枯燥无味的“文字材料”,如果办刊人简单地理解“尊重领导”,把这样的“文字材料”发表出去,而且安排在重要的版面上,实际是对领导干部的不负责,更是对读者的不负责.对这种“文字材料”有两种处理办法,一种是婉言谢绝.另一种是对其精心编辑,力求用简练朴实的语言准确反映原文的思想内容.办刊人若不是紧紧盯着读者“收集和加工作品并使之发表”,便很难想象能够“有实效”地办出深受读者欢迎的刊物来.

三是其他一些因素的干扰.据说不少单位把有无发表文章作为一个干部年终考核能否评“优”的依据之一,还有很多人想评职称也找“CN”,甚至一些在校的研究生也必须用发表的文章去换取学位证书,于是不少人托了种种关系来发表“文章”.中国是个“人情味”十足的国度,杂志社常常顶不住“人情”压力,只好安排一些“说的都没错,说的也都没用”的“文章”发表.这么一来,刊物的实效&#