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#20316;为一种无形的资产,是期刊影响力的倍增器,打造时政期刊的品牌,是培育核心竞争力的重要一环.品牌具有识别功能,面对成千上万种各类报刊,读者有一个选择的过程,他会不自觉地寻找自己心中的期刊品牌.因此,打造良好的品牌有利于培养读者的忠诚度和选择习惯.帮助时政期刊实现良性循环.
随着我国时政期刊市场的进
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四、持续的创新能力
创新是核心竞争力的源泉,时政期刊的内容是“易碎品”,而读者的选择又很多,容易喜新厌旧.因此,时政类期刊随时承受着创新的压力.没有持久的创新能力,必将在日益激烈的竞争中败下阵来.
要创新,就需要现有市场优势者不断为旧平台注入新观念,新入者更是扮演“既有市场规则”的“创造性破坏者”.一个时政期刊要保持领先优势,必须基于对市场前景和发展趋势的前瞻性把握,洞察深层的、潜在的、发展的受众的需求,在理念、内容和结构上追求新的突破.
时政期刊核心竞争力的培育
根据竞争力理论的总结和概括,结合我国时政期刊业的现状.培育和提升时政期刊的核心竞争力,应从以下四个方面入手.
汇聚优秀人才,培养新生力量时政期刊要在竞争中取胜,必须汇聚一批优秀的人才,形成一个专业的管理、经营、编辑团队和优质的作者网络.《南风窗》杂志总编辑朱学东在谈到《南风窗》的成功之道时说,《南风窗》平台上汇聚了那个时代一批优秀的有洞察力的人.无论是早期的创始人吴迅、曹淳亮、谭启泰、陈中.还是后来的领导者秦朔、张良等.除了核心团队的洞察力外,《南风窗》还以其内部的人文环境和其独特的气质闻名于业界.在这种环境中.《南风窗》一方面得以凝聚一批批优秀的青年才俊为其服务,另一方面也能够团结社会各界的名流为其撰稿效力,提升了杂志的影响力.可以说,一群有才干的人敏锐地抓住了时代的主题,并用时代能够接受的方法展现出来,这是《南风窗》成功的关键.
在人才的使用、培养和开发过程中,从其他媒体挖人,效应可能在短期内显现,但也面临着人才被挖的风险.因此,善用自身已有人才、重视新人培养,是每一个刊社的重要任务.
时政类期刊人才的培养是一个长期的过程,《第一财经日报》在创办后也面临着财经记者的紧缺问题,他们十分重视培养自己的人才.其在北京、上海、广州、深圳主要的记者中心,一直接收实习记者,并且经常主动到一些高校进行交流.其招聘的人员更多的是从实习记者里选择.投资、储备、应用,如此循环,使自己聚集了庞大的人才力量.这一做法,对时政期刊不无借鉴意义.
时政期刊的人才经过一段时间的培养,往往可向着专家型编辑记者的方向转变.如何培养专家型人才,《南风窗》做出了很好的探索：刊社给予记者足够的时间和空间,以及必要的制度与经济支持,鼓励记者研究各领域的相关问题,写出自己的专著.曾任主笔的章敬平就曾离开杂志社进行一年多的调研.先后推出了《拐点：决定未来中国的12个月》等四部著作,对中国社会各阶层进行了“章氏视角”的考察与分析,他因此被称作当今中国最新锐的观察家.这种做法,被业界称为《南风窗》的“雁行模式”.
打造一个多样专业背景的编辑部.更容易进发思想的火花.不同专业背景的编辑记者们在一起,会因专业背景的不同而对同一问题有着不同的观察视角,这样的氛围会促使编辑记者尝试用不同学科的眼光去看待某一问题,因而在选题和内容写作上能出更多的精品.
时政期刊的内容生产是文化的生产,人性化的管理会使这些人才更认同杂志的价值和杂志社本身,对杂志和杂志社产生忠诚感和归属感,从而更好地服务于杂志.
二、提供独特内容,做社会的“意见领袖”
内容是媒体的核心资源.对于时政类期刊来说,新闻是它的立身之本.时政期刊应调动一切可以利用的资源和渠道,抓好头条新闻和特色新闻,关注社会发展的主流问题,及时反映政治经济文化动向,并在内容上表达自己的观点立场.
受出版周期的限制,时政类期刊对新闻的处理侧重于深挖新闻背后的故事,展现事件发生的前因后果、来龙去脉,汇集各方反应,分析事件影响和走势,从而引导读者深入的思考.正如烟台大学人文学院副院长齐爱军所认为.在报纸、广播、电视等媒体对新闻做第一轮报道的基础上,重新加工,做重点深入的纵深披露或评述,构成了时政期刊的主要部分.这些报道不是单纯的陈述事实,而是在事实基础上供应观点,供应能够影响人的思想、决策的观点,这些观点集中体现在新闻深度报道和独到的评论上.时政期刊传播观点,这就要求记者、编辑写深度报道的时候,始终要有评论的精神在里面.
如今,任何媒体都不可能以独占新闻源的方式获得优势,面对同样的新闻事件,报道的视角和眼光成为能否独树一帜的关键.这一方面.《望》、《南风窗》、《中国新闻周刊》、《新民周刊》等有着成功的示范.《望》的独家观点帮助读者从更高、更深远、更权威的角度了解新闻,认识事件；《南风窗》的策划总是力求思想深度和可读性兼具,每每切中热点.观点独到；《中国新闻周刊》强调独立调查的原则,贡献有影响的原创报道,声音响亮等正是通过给受众提供重大时政新闻的权威报道和理性独特的分析解读.这些时政期刊获得了“主流媒体”的身份,从而提升自身的权威性和竞争力.
着力品牌建设,提升竞争力的核心价值品牌是杂志非常重要的外在表现,但没有任何一种品牌能满足所有人的需要.在很多读者眼中,关注高层决策首先会看《望》,关注流行前沿就找《新周刊》,喜欢政经评论的就看《南风窗》,如果更喜欢新闻性的,则看《中国新闻周刊》,知识分子则更多地认同《三联生活周刊》等时政期刊定位不同,吸引的受众也不同.这种不同的定位常常反映在时政期刊所提出的口号上,并随着读者需求和社会的变迁而不断调整.如《南风窗》的从“一份有责任感的政经杂志/聚集政经,相约成功”到“做中国最有影响力的新闻杂志”；《新周刊》的“中国最新锐的时事生活杂志”；《中国新闻周刊》的“信息管家、时事顾问、意见领袖”,立志“影响有影响力的人”；《新民周刊》的“新闻新知新锐,民生民情民意”.
一个期刊的定位就是与受众沟通并展示自己品牌相对于其它竞争品牌的优势所在,这种定位与优势一旦确立.就将期刊与其目标读者、读者需求紧密地结合起来.因此期刊编辑们必须深刻把握和理解目标读者的阅读需求,不断强化品牌所承载的杂志的理念和价值观,策划优质内容,制作精品专栏,满足读者的需求.打动他们、吸引他们,并在此过程
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