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财务管理类论文范文,与中小型企业财务管理存在的问题相关毕业论文致谢
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[摘 要]随着我国经济的快速发展,中小型企业的数量在不断增长,中小企业已成为促进国民经济发展和保持社会稳定等方面的主要力量之一.中小企业从其创立发展壮大的进程来看,其成功与否,关键取决于企业经营者的发展战略,同时其内部的管理制度,特别是财务管理有着至关重要的作用.因此,转变理财观念,创新理财手段,加大理财力度,提高理财水平,促进中小企业健康快速发展尤显迫切.
该文来源:http://www.sxsky.net/zhengzhi/05087277.html
[关 键 词]中小企业财务管理管理目标
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）42-0276-02
一、中小企业财务管理的现状
目前,我国中小企业已达4200万家,占全国企业总数的95%以上,对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和50%,并提供了大约80%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源.但由于行业地区分布广泛,产出规模小、资本和技术构成较低等因素,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展.
在我国中小企业中,由于解决就业人数占城镇净增就业人口的80%,所以,导致了工作人员素质参差不齐,另一方面,有相当一部分经理人忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化、落后,财务管理随意性强,使企业管理限于生产经营型管理格局中.加强中小企业财务管理追在眉睫.
二、中小企业财务管理存在的问题
(一)会计基础工作薄弱,财务管理水平低
中小企业规模较小,根据成本效益原则,中小企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法.因而,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办,造成会计信息极不真实、不完整
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(二)筹资难度大,抗风险能力差
企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须有足够的资金支持,但中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题.随着改革开放的不断深入,我国的金融市场日趋完善,为广大的企业提供了多种融资、投资的渠道.中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系.但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题.81%的中小企业认为一年内的流动资产不能完全满足需要,中长期贷款更是没有着落,中小企业贷款难已是不争的事实.这与中小企业实现工业总产值占全国60%,出口创汇占60%,提供80%的就业机会是极不相称的.
(三)投资能力较弱,且缺乏科学性
随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,上了许多投资项目.但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误.
(四)财务控制薄弱
目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题,主要体现在：①对现金管理不到位,现金周转不灵,存量现金没有盘活,大大降低了企业的收益.②应收账款周转缓慢.③存货控制薄弱.④利润管理能力不足.⑤成本费用管理水平低.中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低.因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题.
（五）资产管理混乱.购置固定资产不登记或因没有取得发票无法入帐从而造成帐实不符.
(六)管理模式僵化,管理观念陈旧.
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响.企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的.所以,为了更好地解决问题,除了政府出台扶持政策、适应市场,优化价值链和供应链外,企业自身应从三方面入手.
（一）投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险.
1、应以对内投资方式为主.对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资.二是对技术设备更新改造的投资.三是人力资源的投资.目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.
2、分散资金投向,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.
3、规范项目投资程序.当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施.另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险.（二）企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制
1、提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.
2、努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合.
3、加强财产控制.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做.要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强.最后,要不定期地突击检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽.
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4、加强对存货和应收账款的管理.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理.
5、保持财务资料完整.现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来.
优化财务结构,平衡高成长和稳健发展.优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度.企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化.
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例：
一是优化资本结构.企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终保持在一个合理&
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