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煤炭企业有关论文范文检索,与政府并购的范本相关论文摘要
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小煤矿以“变种方式”存在.一位某市煤炭局的官员向记者透露,“好多地方煤矿的兼并,就是几个矿的老板坐在一块商量好了,为了应付省里的兼并重组.口头上达成了协议,或是拟协议说,我们几个矿合并成一个大矿,这个大矿符合了省里的政策,等过了这段时间再看,市的兼并重组方案就这样通过省里批复了.”
一位常年在山西做煤炭设备贸易的人士马兰(化名)透露,因今年年底前要确定方案,之后并购方对整合的小煤矿进行设备升级改造,改造完毕经验收产量达标的,才颁发生产许可证,改造包括采矿设备的升级、安全管理的加强、现代公司制度的建立等.
“这是一大笔投入,你要知道,国有矿并购小矿.现在很多买卖也不愿意干,有些小矿资源枯竭,大规模机器去采可能几个月就把那点能量采完了,还得投入一大笔钱,投入产出不成正比,资源大量浪费；另外,安全风险这么大,在投入生产过程里可能还会出事故,付出很大的代价.你看屯兰那么先进的矿,不照样出事故.”
“国有矿对这个问题很清楚,所以现在有不少地区,形式上小矿归大矿所有,但还是各自经营,小矿尽量不要给我添乱,还有一些煤矿比较分散,含矿不高,国有矿没能力管的,就先放着.现在的主要问题是,省里要求这些符合要求的大矿明确主体,明确各股东的出资比例、股权结构、主体名称等,”马兰说,“所以矿主仅是在形式上有所变化.”
对于这次国有矿兼并重组,还有一个细节：基本都是由集团公司,而非他们的上市公司来完成整合.国企的弊端是否会带进民营企业中,甚至拖累民营企业,以及将来继续回归到民营手中
“山西大部分上市公司都由国企改制而成,憨厚实在的山西人当时几乎将最优质的资产全都给了上市公司.”证监会山西特派办一位不愿透露姓名的人士对记者说.例如,西山煤电集团全部9座矿井中,上市公司西山煤电拥有4座,而这4座在集团全部产品中最具市场竞争力.
对于山西上市公司始终没有出现ST族的事实,山西人多已不再引以为荣,相反,他们更看到山西板块潜在的威胁.山西板块优质资产的背后,是亏损集团的如影随行.在山西,因绝大多数上市公司由国企改制而来,且上市时,集团均向公司注入了绝对优质的资产,因此,上市公司一枝独秀,集团经营却陷入困境的例子比比皆是.
据一位熟悉神州股份的业内人士告诉记者,虽然股份公司的控股股东太原煤气化集团已有20多年的历史,但其中却有十多年亏损.2003年有数据统计,集团8亿多元贷款中,有5亿元难以偿还,每年仅贷款利息就高达2300多万元.此外,集团的现金流也少得可怜,神卅『股份每月都要借给集团900多万元现金,以助其渡过难关.
“即使依靠政府政令,国有大集团能够顺利收购小煤矿但是最后谁能活下来都是要靠市场说话的.小煤矿所拥有的矿区都已经不适合大规模机械化开采方式,如果硬要上机械化开采,那么机械化巨大的投入成本和生产成本能否在开采有限储量的煤炭资源来收回成本”这位人士表示,“就算不存在上边的问题,大集团进入小煤矿的区域,不可能采用灰色手段来和地方政府以及老百姓来分利,这样将会遇到大量的阻力,用正规手段解决这些问题的时间成本将转化成巨大的经济成本,这些都是大煤矿的问题.如果大集团进入地方煤矿后经营不善,连年亏损,最后通过市场的手段还是要自动退出的,到时,民营资本还要通过承包来重返小矿主手中.”
而作为一名小煤矿主,李元成的看法是：“说不定过不了几年再高价让我们买回去,只是不知道到时候我们还有没有那些钱买了.”
山西煤炭重组现在还处在工程的初期,我们了解的事实也只是冰山的一角,甚至与真相也相距甚远.在2009年中国经济的“国进民退”引起全社会关注和怀疑之际,山西煤业重组猛然闯进人们的视线,增添了又一个重要的注脚.而且它比其他的案例都更复杂,不仅再一次讲了一个国企民企的故事,也更能把我们引向一个老问题的思考中：政府在经济中到底应该扮演怎样的角色.在今年8月《证券日报》推出的一篇梳理全国十大重点行业兼并重组全景的文章中,山西煤炭重组由于出手较早,被寄期望“提供范本作用”.但从目前的情况看,问题似乎要复杂得多.它将是一个成功的范本,还是一个问题的范本
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