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工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下,对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作,这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益.但在我国企业中,成本管理存在管理意识淡薄,计划与实际不一致等问题,需要我们不断的改进和完善.

1.成本管理在工程建筑管理中的重要地位

完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益.具体而言,一方面,完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成.在整个工程项目中,完备的成本管理可以系统全面的管理整个工程项目的各项收支,在保证履行合同要求的前提下,可以为企业取得更多的收益,因此完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成.另一方面,成本管理可以对不确定性成本进行科学有效的管理.在建筑工程项目中,除了确定性成本外,还存在一些风险性成本,通过成本管理可以对这些不确定性成本进行预测,并采取相关对策来管理控制这些不确定性成本,最终促进整个项目工程的顺利进行.

2.在工程建筑管理中,成本管理存在的不足

2.1缺乏成本管理意识

在企业管理部门中,各部门的成本管理意识淡薄,员工的责任不明确,不能正常的开展管理工作不,有时即使在明确责任的情况下,各部门是各行其是,缺乏交流和合作,大大影响了成本管理的效果.

2.2不重视成本分析

成本分析就是在产生消耗后,依据相关资料,将消耗的实际值与预算值进行比较,得出差异并进行分析汇总,找出存在差异的原因,为以后项目工程成本制定提供借鉴,达到降低工程成本,提高企业经济效益的目的.但是我国一些企业不重视成本分析,没有真正认识到成本分析的重要性,忽视了对工程项目的盈亏分析,在这种环境下,缺乏成本分析的经验,无法为其他工程项目提供科学有效的建议.

2.3计划与实际情况不一致

在实际的建筑工程管理中,一些企业不能严格的实施成本计划,随意性较强,使得实际与计划出入较大.一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性,制定的计划质量不高,在实际工程建设中,造成了较大的出入.

2.4对成本管理的监督管理不足

目前我国一些企业的管理监督力度不够,相关部门在实际的监督管理中存在许多不足,对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位.

3.完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

3.1制定科学合理的施工计划

在工程建设前,要制定科学合理的施工计划,正确把握工程的组织管理,技术方案以及施工进度,在确保履行合同的前提下,降低成本.对于一个建筑工程而言,工程质量是最主要的因素,决定着企业的成败,同时施工进度和企业的经济效益也十分重要,企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益,所以,企业要制定科学合理的施工计划,有计划的进行成本管理的预测,为制定出可行的成本管理提供条件.

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3.2增强成本管理的意识

企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性,将成本管理摆在重要的地位,定期对各个部门进行考核.还要在全体员工中进行相关的宣传教育,建立有效的激励机制,增强员工的成本管理意识,使全体员工正确认识成本管理的重要性,从而促进成本管理的有效实施.此外,在成本控制中要遵循节约的原则.节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗,有关监督管理部门要做好自己的本职工作,对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理,提高工程项目的科学管理水平.

3.3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

一方面,在工程项目开始前,相关部门要以节约和实事求是的原则为指导,对项目成本进行科学合理的预测,预测出整个工程的总成本,并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据.此外,在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作.在工程进行阶段,要定期进行成本分析,对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议.在建筑项目竣工后,也要对整个工程进行系统全面的分析,认真分析成本收支差异的原因,为企业以后的发展提供经验.

3.4严格控制材料费用

在整个工程项目支出中,材料费用支出占很大的比重,严格控制材料成本有助于企业经济效益的提高.首先,在材料采购时,必须严格控制材料价格,对材料采购中发生的私人牟利行为进行严厉的打击,确保材料价格

关于成本管理相关论文范文文献的合理.在材料验收过程中,保证验收员对工作认真负责,认真核实材料的数量和质量.材料入库之后,要定期对库存进行检查,保证账面记录与实物相符；在材料领用时,也要加强管理,保证材料都能用到实处.

成本管理是一项系统全面的工程,贯穿项目工程的全过程,其意义十分重大,企业必须认真落实成本管理工作,加强监督管理力度,在实践中不断总结经验,建立起一套系统全面的成本管理系统,为企业创造更多的经济效益.

参考文献

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工程建筑管理中的成本管理参考属性评定
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