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项目管理方面有关论文例文,与建筑工程项目管理模式的相关论文目录怎么自动生成

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Key)是指总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格,能够正常试生产后向业主移交.

采用设计-建造、EPC/交钥匙承发包模式的优点是:使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,减少项目的成本和工期.在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,保证业主得到高质量的工程项目.业主可得到早期的成本保证.采用设计-建造、EPC/交钥匙承发包模式的缺点是:业主无法选择设计人员,设计可能会受到施工者利益的影响.在国际上对“EPC/交钥匙”还没有公认的定义.此模式的承包商可提供从项目策划开始,提出方案,进行设计,市场调查,设备采购,施工,安装和高度,直至竣工移交的全套服务.由于主要风险均由承包商承担,因而可能工程的造价较高.

本篇论文来源:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050877126.html

2.2.3设计―管理模式

设计―管理模式(Design-Manage)是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式.采用设计-管理合同时,业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同.设计-管理模式的实现可以有两种形式(如图5):一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理,另一种是业主只与设计-管理公司签订合同,由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同,由他们施工和供货.

图5设计-管理模式的两种实现模式

2.2.4BOT模式

BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-运营-移交模式.这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化.它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款.在特许期满时将工程移交给东道国政府,BOT模式的典型结构框架如图6所示.

2.2.5项目管理承包(PMC)模式

管理承包商(ManagementContracting)须与专业咨询顾问(如建筑师、工程师、测量师等)进行密切合作,对工程进行计划管理、协调和控制.工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担.管理模式如图7所示.

2.2.6项目管理(PM)模式

项目经理(ProjectManagement)的主要任务是自始至终对一个项目负责,这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等,同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行,在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同,以使业主委托的活动顺利进行.项目管理模式各方关系如图8.

图6BOT模式典型结构框架

图7管理承包模式

图8项目管理模式

3结束语

本文对工程管理模式的发展进行了系统地分析,笔者认为未来建筑工程项目的发展将更加注重实用性、更加注重行业的扩展、更加注重全面化的项目管理