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了解世界期刊业的平台
“由国际期刊联盟组织的第36届世界期刊大会将在中国举行,我们可以从中学到国际业界的好经验.期刊大会是中国了解世界期刊业的平台.这次大会的主要议题有,数字时代传统期刊的发展战略,数字时代读者对阅读新的习惯,新的诉求.”张伯海在接受本刊记者采访时如是说.
张伯海在山东大学教了二十年的中国文学,1976年到人民文学出版社,做过编辑,担任过副总编.1987年,出任新闻出版署期刊司司长.再后来,主管过多年北京印刷学院.1992年至今,先后任中国期刊协会副会长、会长,今年3月,改任中国期刊协会顾问.
他对记者说,通过期刊大会,可以了解世界期刊业发展的现状,学习国外同行,在这个网络时代,如何留住读者.学习借鉴他们如何做好发行,开拓市场,特别是广告市场,在数字化时代传统媒体如何使得广告的效益更好.另外,通过这次大会,可以了解更多的国外出版方面的信息.
张伯海认为,现在期刊界出国的人虽然比过去多了,但仍然有限.今年5月在北京举行的世界期刊大会,有了一个直接观察世界出版业的平台,使中国期刊的从业者有一个学习的机会,知道自己的责任,学会参加合作,参加竞争.大会上,将展开传统期刊如何迎接数字媒体时代的战略研讨,中国期刊期盼着从这些研讨中学习到更多有用的东西.经过努力,使中国的期刊登上国际期刊的舞台.
五十多种国外期刊与中国的期刊进行了版权合作
自1978年中国实行改革开放以后,中国期刊已不可能闭关自守,它需要在经验上、信息上,以及期刊合作上,从“引进来”和“走出去”两方面,与国外同业开展这样那样的合作,这是一个大趋势.在经验交流上,中国已经做了很多,如不断地组织中外期刊同业进行业务交往,开展研讨和培训.在版权合作方面,在过去的二十年时间里,已陆陆续续地展开.据张伯海介绍,到目前为止,已有五十多家外国期刊在中国找到了版权合作伙伴.与中国同业合作的刊物大都是品牌刊物.可以说,欧洲的、美国的不少品牌刊物已在中国有了自己的身影.在这五十多家刊物中,一部分是科普、科学技术类刊物,其余多是时尚类刊物.“总之,外国品牌期刊与中国期刊版权合作的势头还是很不错的.”通过与国际品牌期刊合作,也使得中国期刊有可能借助合作者的通道走出去.我们对外开放的大视野,包括“引进来”和“走出去̶
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在对外开放方面,中国外文局是一个很重要的单位,特别是在对外宣传上作出了不可磨灭的贡献.还有一些出版单位,也开始在“走出去”上进行大胆的实践.但总的来说,中国期刊走出去,正在迈步.中国期刊走出去,这是一个大方向.如何把它做好,则要走很长的路.为什么呢?张伯海说：“中国期刊要取得国外本土读者的认同,这有语言方面的问题,有阅读习惯的问题,有翻译方面的问题,还有进入外国本土出版机构、发行渠道等方面的问题.总之,这一系列问题解决不好,‘走出去’是很难取得大成效的.”
中国已是期刊出版大国,但不是出版强国
目前,中国出版的期刊已有九千多种,应该说,就期刊的种类来说,不算少了.但张伯海坦言：中国虽是出版大国,但还不能说中国已是出版强国了.张伯海列举了一些令人信服的数字,他说,中国期刊每年的发行量大约是29亿册,人均才两册多.而日本人均约30册.中国期刊的发行年收益100多亿元人民币,广告收益25亿元人民币,而美国期刊的发行年收入约100亿美元,广告经营约200亿美元.这可看出,中国的差距与发达国家有多大!
张伯海继续分析道,中国有可能成为出版强国,但要从期刊出版大国走向期刊出版强国,需要有大的背景,要靠中国在经济、文化、教育各方面的巨大发展.还要加强自身体制改革.现在中国九千多种期刊里面,相当部分是脱离市场的,要靠各种力量扶持才得以生存.在市场上比较活跃的只有少部分,在这方面成绩较突出的,有湖北的《知音》杂志,它已发展成为拥有自己的期刊群体,教育、印刷、广告、发行等多种经营的集团.它这种成绩的取得,我想和它多年来不断重视体制的改革是分不开的.
该文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050878171.html
期刊如何才能做大做强呢?根据多年从事期刊工作的经验,张伯海认为下面几个方面是不能少的.
第一,首先要把内容做好,使期刊成为读者钟爱的精神佳品.今天的读者十分识货,只有好的刊物,读者才会去买.刊物,只有力求做到质量好,精彩,对读者才有吸引力.
第二,要善于经营.这不能停留在过去的模式上,编好了,送到市场就完事了.你还得开发市场,经营市场.还是拿湖北为例,有一份叫《特别关注》的杂志,短短几年,它的发行量跃到了100万份,最近两年,已达到了200万份.我问杂志的负责人,怎么能做到这一点,他们说,一方面,《特别关注》作为文摘刊物,他们非常用心去抓自己的目标读者群,它是为特定的读者群去精心选取文章的.另一方面,《特别关注》在开发和经营市场方面,也不敢掉以轻心,它想方设法靠近读者,做到零距离服务.让读者了解你,喜欢你,随手就能够拿到.你要做好这方面工作的一个中心环节是调度好直接面向读者的发行终端.他们以真诚“拥抱终端”这一积极性调动起来后,发行量会超过你的想象.
第三,要重视广告.期刊定位要非常准确,使广告主认定你的读者群.对它的商品市场开发是有效的,因而乐于将广告投放给你.发行与广告是期刊的两翼,在一定条件下,从广告经营中所获得的效益会更大.广告市场做起来以后,期刊的翅膀就硬了.
中国期刊的体制改革以后,一些强势刊物有可能兼并其他刊物,扩大自己刊物的群体,壮大自己的实力,同时,还可能跨媒体多方位经营.如果办得很好,还可以上市,等等,这样,我们的事业自然就会日渐强大.当然更重要的一点是,中国的期刊都不能不考虑的一个问题,就是如何把平面媒体与网络媒体两者交互作用的关系发展起来.纸上网上交互发展,这是未来的必然发展大趋势.
《读者》：利用最有利的时机,办出最有影响力的刊物
说到甘肃的《读者》,张伯海直言,它毫无疑问是中国期刊的第一大刊.它的几个版本,每个月合起来,其发行量已达一千万份.《读者》为什么会成功,张伯海认为改革开放初期,它借鉴国外的《读者文摘》,一心想创办一份给进入新鲜而复杂的改革开放大环境的读者以精神抚慰、心灵关注的刊物.这条路走对了,历史新时期的读者正需要这样的精神食粮,而且随着社会的进步发展,这一诉求越来越明显.《读者》正是根据这一情况,高扬人文精神,把刊物越办越好.它很善于保持自己内容上的不断提高,绝不降低质量.还有,它在发行上做了大量而有力的工作,在全国设立了很多分印点,读者很容易在第一时间买到杂志.
中国期刊的黄金期是在20世纪80年代中期到90年代.这个阶段很多刊物冒头不久,在这个时期,谁能抓住机遇把刊物的质量提高上去,把刊物的经营抓好,就有可能办成读者认可的品牌刊物.过了这一机遇,再
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