金融危机方面有关论文范文,与如何破解选题之困相关毕业论文范文

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杂志以“内容为王”,一个点中读者神经的好选题越来越成为杂志竞争力的关键因素.但好选题似乎总是可遇而不可求.尤其在“厚报时代”的压力下,好选题不仅是杂志人期望,也是杂志人的苦恼.

《决策》是一本面向党政官员的时政类期刊,创刊多年来,取得了社会效益和经济效益双丰收.《决策》能在

金融危机方面有关论文范文

那么,《决策》杂志是如何“发现”好选题?一个好选题从哪里来,怎么结合杂志定位找到好的角度和切口呢?

好选题来自杂志的灵魂

要策划出好的选题,首先,需要杂志人有充分的信息源,对所有信息都保持充分的敏感；其次,需要杂志人充分的了解你的读者对象,了解读者对象的需求与状态；再次,需要杂志人具有一定的知识储备,能从一定的高度俯瞰你所获得信息；有时,还需要杂志人持久不懈的关注.

这些是杂志人破解选题之困,“发现”好选题的必要条件,但还不是充分条件,对于杂志人来说,要“发现”好选题还需要了解杂志的“灵魂”.

一本好的杂志是有“灵魂”的杂志.这个“灵魂”是一个志同道合的团队,也是这本杂志所要表达的理念、观点等,以及它所致力于达到的目标.简单的说,就是“我要说什么、我赞成什么、我反对什么”.

好选题是根植于杂志“灵魂”上,由“灵魂”推动的选题.因为,“灵魂”是一种应然状态,现实却是实然状态.应然与实然之间的差距就是好选题的源泉.

《决策》杂志致力于推动决策的科学化和民主化,这是我们的追求,也是一种应然状态.以这种应然状态、以现代政府理念来关照现实中中国各级政府运行,就能“发现”很多点中读者麻经的选题.

《决策》2011年第6期刊登的《任前公示如何创新?》就是一个典型的例子.干部任前公示是基于现代政府公平、公开理念进行的制度创新,意在进一步扩大干部选拔任用工作的民主,提高选人用人公信度,这是一种应然状态.那么,实然状态又如何呢?在一些地方,任前公示的形式主义越来越浓.这里就出现了实然与应然之间的差距,也就有了进行选题谋划的可能与必要.而这种可能与必要又因为今年“换届之年”进一步方法.

基于此,我们才在第6期谋划了这一选题.考虑了这一选题学界、媒体已经有了一些讨论,在纵览之前报道的基础上,我们又在选题的呈现方式上进行了考量,选择了近年来渐成趋势的问卷调查的方式进行呈现,取得了一定的成功.

好选题来自大趋势的具体化

好选题要人无我有、人有我新.人无我有,意味着要做出独一无二的选题；人有我新,则意味着选题的角度要出奇制胜.作为时政类杂志,要想做到以上两点,把握时政趋势是首要条件.

时政发展趋势包括国家热点方针政策,也包括各种社会热点,也包括某种社会情绪.这些可以综合起来说,就是社会时政的脉搏.在这一“脉搏”的跳动中,蕴藏着好众多好选题.例如我们做的《四万亿的地方逻辑》等选题,均是“号社会脉”的结果.

在这类选题的操作中,因为各种媒介都想“号社会的脉”,也都在“号脉”,做这类选题时,做出新意就尤为重要了.而要做出新意就需要将这种趋势具体化,找到更新颖、更与众不同的载体.

正是按照这一选题思路,《决策》在2006年第10期推出了《MPA五年》的大型策划选题.之所以当时会策划这样一个选题,是因为当时随着经济社会的发展,不管是中国经济还是中国社会,都开始呈现出越来越多的矛盾与问题,提高官员各种能力的呼声也就越来越高,对官员的培训进而成为当时的社会热点之一.各种媒体开始密集导报相关选题,比如四川官员到美国挂职等.

在这其中,我们开始考虑如何结合时政、社会发展的趋势,融入我们杂志的“灵魂”,谋划出具有我们杂志特殊的选题呢?如何将社会发展趋势具体化到某一个载体上,让这种趋势不会如空中楼阁般空泛呢?

我们考虑的思路基本是：官员需要提高素质、能力――提高官员能力的途径有哪些――这其中哪些是我们能力所及并且其他媒体还没有涉及的――其中又有哪些存在实然与应然之间的差距.

在列举了一系列的备选项之后,最终,我们选择了MPA这一选题角度.当时,社会广为关注的是MBA,从最早一批MBA学员到MBA学校、教学理念等等都有报道,而MPA引进中国已5年了,但很少被社会关注.其中的故事、对官员理念和能力的影响也少有媒体去挖掘,这就给我们选题操作提供了空间.同时,作为基于现代政府理念产生的一种教育培训方式,MPA作为舶来品,也存在着与中国国情的磨合,这就更能观察中国决策的科学化与民主化之路,给了我们这一选题更深的报道深度.

好选题来自跳出原点的方法

每个选题的起始点都是一些不起眼的信息原点,这是笔者多年“寻找”选题的经验.在这些原点的基础上,“发现”好的选题,不仅需要杂志人对各种信息保持职业的敏感性,也需要杂志人有跳出这些信息原点的方法.

之所以要跳出信息原点,是因为单一的信息原点很难成为一个策划,尤其是现在“厚报时代”的来临,周报乃至部分日报对单一信息的挖掘已经达到极致.如此,杂志人要策划出自己的选题,就需要在信息原点触动了您的职业敏感之后,采取一定的方法,跳出信息原点,通过对相似材料、相似情况,以及信息前后发展顺序、逻辑的观察,综合出选题.也就是说,要将单一的事件,放在更多相似、相反的事件中来归纳总结.

跳出的方法无非由此及彼,由点到面数种.在区域经济报道中,这类方法尤其有效.

《决策》杂志2011年第4期推出了《中部省会城市再定位》的选题.这个选题的信息原点是今年湖北省两会上,武汉市代表团称武汉将建设国家中心城市,湖北省委书记李鸿忠也称将给予武汉市部分省级权力.

这只是单一的信息,在这条信息被爆出之后,众多媒体也做了跟进报道.作为一本杂志,再继续在这一条信息上进行挖掘已经不太可能了.但我们意识到,武汉提出建设国家中心城市,是其在“十二五”起点上对这座城市的再定位.那么,由此及彼,在同被划为中部的其他五省省会城市是否也在借“十二五”之际对各自城市再定位呢?各自定位如何?各自城市再定位的背景如何?对中部这个区域的发展将带来什么样的影响?这些都值得我们关注.

如此,跳出信息原点后,一个不错的选题就被“发现”了,这就有了《中部省会城市再定位》这一选题.

好选题来自集体智慧

最后,好选题有时是由单个编辑或记者提出,但更多的时候,一个好的

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