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管理咨询方面有关论文范文检索,与我国管理咨询市场现状相关毕业论文格式
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理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力的必由之路.实施人才战略.国内管理咨询公司应当建立一套能够培养人才、吸引人才和留住人才的管理机制.如提高员工的薪资福利待遇,加强员工间的业务交流,对员工实施人性化管理,建立底蕴深厚的企业文化.
本土化咨询战略与开拓国际咨询市场.国外知名管理咨询公司,虽然有着强大的人才资源优势、雄厚的财力和丰富的实战经验,但是它们进入中国后却或多或少出现了“水土不服”的症状,如麦肯锡兵败实达、乐百氏.因此,国内的管理咨询公司应该抓住国外咨询公司本土化速度较慢的大好时机,实施本土化战略,突出自己的本土优势.和君创业研究咨询有限公司的高级合伙人包政就曾经说过：“和君创业拥有中国本土一二十年的咨询经历,对中国企业发展规律了如指掌,就像熟练的驾驶员对着方向盘,创意则基于你对企业的理解和文化教育的把握.没有这个东西,你把一帮哈佛MBA毕业生弄到咨询公司来也没有用”.
创建品牌.我国的管理咨询公司在发展过程中应该注重创建自己的品牌.就客户而言,他们更加倾向于那些有较高知名度和信誉度的咨询公司,而品牌效应的直接作用便是可以大幅提高企业的知名度和美誉度,所以打造自己的品牌,是我国管理咨询公司和广大客户建立良好联系的纽带.
4 结论
总体而言,目前我国管理咨询市场的发展现状是：①管理咨询的市场渗透正在逐步增长,大型企业的咨询需求欲望渐强,但中小型企业的管理咨询意识依旧淡薄.②内资、外资管理咨询公司机构并存,且均存在优胜劣汰的竞争压力.国内管理咨询公司机构的实力相对较弱、规模较小、业务额和市场份额较少,但从业人员和咨询公司机构的数量较多,相对熟悉本土客户的咨询习惯和企业文化,且咨询费用较低.外资管理咨询公司机构的实力较强,业务量和市场份额较大,人才的培养选拔聘用体系更为系统,更易承揽大型企业的重大咨询项目,但是本土化进程较慢,咨询费费用较高.③管理咨询的市场环境有待进一步优化.虽然在经历了近30年的发展后,我国管理咨询行业初具规模,但我国依旧缺乏完整的管理咨询市场监管体系和行业标准,缺乏可用来规范咨询供给双方权责及交易行为的法律、法规或章程制度等.
截至目前,在我国还没有形成一个成熟完善的管理咨询市场.面对着激烈的市场竞争和潜在的庞大的市场,我国的管理咨询行业正处在一个机遇和挑战并存的、不进则退的关键时期,所以笔者认为很有必要对正处于此重要发展转折期的我国管理咨询行业,进行一次科学全面的剖析,找出症结,并制定相应的解决办法和发展策略.
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