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0026;了现实.当年,福特就创下了20万辆的生产记录.到1920年时,福特的年产量已经高达到100万.外在数据飙红,但是福特内在却出现了大问题,产量上涨,老板发财,但是员工待遇却丝毫未动,员工的不满情绪在飞速滋生,几千个人辞职不干了,公司的人员流动也一度达到380％.
公司的一位创始人詹姆斯-考森斯看到了这枚“不定时炸弹”.1914年1月5日,亨利福特推出了具有时代意义的一项改革措施：将工人每天的工作时间从9小时减少到8小时,日薪却从当时的2.5美元提到5美元,另外还有部分高工享有利润分成.这一爆炸性的消息一经传播便有上万名求职者闻风而来.几乎所有老百姓欢呼雀跃,而资本家们则认为福特是要“毁了美国工业”,金融各界人士也站出来指责这一行为,连《华尔街日报》都认为此举“犯了经济罪”.
时间是最好的见证者.在高工资的激发下,在车间到处都是工人洋溢着幸福的笑脸,而劳动积极性也大大提高.从外在数据上来看此举更是大获全胜.实施这一制度后,1916年的年利润比1914年整个翻了一番,达到6000万美元.福特的百年基业就此奠定.
“德国制造”的胜利
虽然德国品牌在20世纪不断崛起,但作为老品牌强国的英国,却迟迟不肯承认德国的成功.直到二战结束,英国依然坚持要求在德国进口的产品上打上“德国制造”的标识.这一状况,直到日不落帝国失去劳斯菜斯的那天才彻底打破.
宝马(BMW)的前身是一家飞机工厂,他们在1916年3月7日成立,最初以制造流线型的双翼侦察机为主,直到1929年7月BMW才推出首辆汽车,但随着宝马在汽车领域的不断技术创新和发展,逐渐发展为汽车界巨擘.而劳斯莱斯汽车品牌几乎等同于大英帝国的权力,尊贵与繁华,历经百年沧桑变故,终于逐渐失去了昔日光辉,于2003年被宝马收购.而劳斯莱斯曾经也为英国皇家空军提供发动机.在二战的战场上,劳斯莱斯赢了.而英国万万不会想到,在半个世纪之后的品牌战上,劳斯莱斯却输在了宝马手上.
取长补短,品牌立国
如今的中国品牌整体状况不容乐观.出口下滑,产品质量受到国际质疑.想要做出一个好品牌,一个让世界承认的品牌,中国企业应虚心向德国制造学习,以下是给中国制造企业的几点启示
1.加强产品监管力度,保证产品质量.
中国是个制造业大国,无论走到世界的哪个角落你都能轻松买到“madetnchina”的产品.但是中国却不是制造强国,大部分中国制造业都以OEM闻名,靠着拿到国际大厂的定单和设计图来制造,而在产品质量上却一直没有得到国际的认可.俗话说.“千里长堤溃于蚁穴”,只要有一个细节出现问题,整个产品就不会有好结果.除了本身监管系统完善的大企业,众多中小企业也要加强对产品生产的监管力度,本着切实负责的态度来从事制造,为人民谋福利.也只有加强监管,才能有助于潜心开发制造,保质保量,在成为制造大国的同时成为制造强国.
2.适应微利时代
改革开放之前,中国经历过漫长的短缺经济时代,计划经济使得所有商品都呈现供不应求的状况,百姓即使有钱也买不到商品.改革开放之初,中国消费类产品产生旺盛的爆发式需求,企业生产出的任何产品都会被一抢而空,供不应求使暴利时代的企业往往忽视产品的品质.而在宝岛台湾,人少货多,品质差的商品遭到唾弃,商家只能在提高成本,保质保量上下功夫,这使得宝岛台湾制造企业的产品利润象刀片样薄,是真正的“微利时代”.中国大陆并没有经过这样的“微利时代”,但是近年来众多的产品过剩现象,提醒了国内制造企业专注与靠品质取胜,也要求这些企业努力适应新的“微利时代”.
3.提高品牌价值,让人认可中国制造
可口可乐的创办人曾经说过：“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产.”这就是品牌的价值.而如今全球百强品牌没有中国的身影,对中国制造又一次警醒.没有优秀的品质,就没有成功的品牌.在提高产品质量的同时,中国制造企业也要提升品牌价值.让中国品牌驰名海内外,让中国制造成为优质的代名词.
4.有效的遏制房地产暴利,回归制造业
当下中国房地产的暴利吸引了众多企业想从中“分一杯羹”,遏制房地产暴利势在必行.一个国家长久的繁荣是不可能建立在房价暴涨的暴利之上的,要回归根本,制造业才是王道.要让制造业有利可图,提升中国品牌形象,同时提升中国制造的价格指数.
本文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050921552.html
5.善待员工,提高员工工资待遇,使员工感到幸福,培养大批优秀技工
幸福员工才能支撑起一个幸福企业,而一个个幸福企业才能产生幸福GDP.让员工感到幸福,是所有企业必须所做的事.员工的幸福,不仅仅是工资的提高,更是其真实才能的上升.对于制造业来说,每个技术工人都是其关键组成部分,技工的职业技能掌握程度,直接影响到产品的质量,企业的品牌满意度,甚至国家制造业的强盛.提高技工专业技术,全心培养精英蓝领,是中国制造业的另一个目标.
6.重视中小企业
德国非常重视中小企业的发展.其实,大部分的德国企业都是中小企业,规模虽然非常小,可是并不妨碍他们在各自的领域成为世界上的龙头企业.目前,有1000多家德国中小企业在世界同类市场中遥遥领先.这些中小企业看问题更为长远,更为专注,他们会设身处地的考虑客户的需要,重视技术的持续发展,强调创新和产品质量,利用自身的技术创新和坚固的品质不断增加品牌效益,扩大品牌价值.中国经历改革开放30年,经历多年的发展众多出口业当中也汇集许多的中小企业,而中国的中小企业在技术创新方面还有许多不足,品牌创建更是微乎其微,与德国比起来还有很长的路要走.
综上所述,在未来的发展中,我们不光要做出口大国,还要做出口强国,做品牌强国.品牌立国才是我国企业发展之本！
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李光斗,中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业一李光斗品牌营销机构创始人.
李光斗出身于市场营销第一线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出动勋奖,被评为影响中国营销进程的风云人物.
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