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22823;家,要‘做’慈济.慈济是非常全球化的组织,台商或台湾人到哪里,就会自动自发组织起来,加入慈济.慈济是很严密的人与人的组织,是人脉网络,慈济让大家从行善去体验助人的快乐而改变自己.大陆愿意开放慈济去做组织工作,真是很大的进步.”台湾记者陈慧敏如是说.“很多慈济人分享自己的心情,第一次去打扫就很厌恶,第一次去安慰人家其实手足无措,第一次去帮助穷人其实瞧不起人家,但慢慢地心境就转变了.”陈慧敏说,台商及其家属做慈济后提升了自我.
邱玉芬亦认为,慈济在大陆做“人文经营”,首先受益的是台商.
结缘苏州社区
其实,慈济大陆总部所在地苏州也成为最大受益者.
2010年3月,苏州美之雅社区主动邀请慈济开设社区环保站.每周六,慈济志工都会来到美之雅社区的美之国小区会所,动员社区居民把家里的可回收垃圾带到这里来进行分类,然后回收利用,销售得来的钱由居民们当场决定,是用作小区公共资金,还是捐给慈济做慈善.
“居民们说,慈济是来教大家做垃圾分类的.错了！慈济不仅仅是带领居民做资源的回收利用,还把人文结合在一起,对老人进行关怀,对贫困家庭进行帮助,尽孝尽善.提升到人文素养的境界.”美之国小区业主委员会仲主任告诉记者,业委会无偿提供1800多平方米的会所二楼给慈济利用.如出租做商业,每年收取数十万租金,但他没有这么做：“我们要的不仅仅是物质财富,还要提升人文素养的一个模式和平台.”
美之国小区原来是苏州远近闻名的“问题小区”.因为地方官腐败和开发商欺诈等原因,这个开盘于2000年的高档小区实际上是一个半拉子工程.小区围墙铁栏杆不久就腐烂倒掉,小区花园变成垃圾场,小区失窃事件频频发生,号称“全苏州最有名的烂小区”,业主怨声载道.2007年仲被选为业委会主任时,小区矛盾已经激化：“业主与物业管理人员天天打架,一名保安甚至被打断腿.业主有愤怒.感觉被开发商欺骗了.物业公司收不到50％的物业费,也有怨气.”
吴念博.美之国小区的一位业主.他不仅是一家本地上市公司的董事长,还是苏州市人大常委.他与仲联手推动小区变革,导入政府资源,启动小区绿化改造、道路改造、路灯更换、围墙新围栏更新等工程,经过3年多的“亡羊补牢”,美之国小区的面貌焕然一新.硬件慢慢弄好之后,吴念博大感“软件”落后.巧的是,吴念博公司的总经理是一位台湾人,她把吴念博介绍给邱玉芬――慈济志工大陆“总协调人”.邱玉芬接受了吴念博的建议,积极协调,最终让慈济美之雅社区设立了环保站.
一个周六的下午,又是美之国小区环保站活动.慈济志工带来专门制作的台湾冷饮,还有台湾水果.在环保音乐声中,社区居民陆续过来,有白发苍苍的老者,也有带着小孩的年轻少妇,还有仲主任,小区保安.吴念博放下身价做一个志工,不断招呼大家把垃圾堆放在一起.居民们在慈济志工邀请下,手拉手围成一圈,唱环保歌,场面热闹欢快.垃圾分类结束后,居民被邀请到会议室里分享收获,掌声四起.接着,慈济志工教大家唱环保手语歌,又一起观看一档电视节目,讲的是台湾一位慈济环保志工的故事.
“台湾同胞自己掏钱来当志工,其人品典范感染了社区居民.”吴念博说.
居民们是带着欢声笑语离开会议室的.“结构、时间衔接很细腻,我管理企业,看得出来非常专业,而且氛围给人一种亲切感.”仲主任评价说.这便是社区环保站“越做越欢喜”的生动写照,自己快乐,别人快乐,又把这份快乐带回家.在美之国小区会所里,来自台湾的慈济志工,以及大陆的慈济志工、大陆居民,大家一起做环保,一起唱歌跳舞.“两岸同胞心灵沟通”就这样近在身边,触手可及.然而,这样一个简单而温馨的场景,却是两岸许许多多人努力的结果,来之不易.这个场景无疑是两岸和解年代的产物和见证.
在苏州,陈云林亦说：“慈济为两岸人民搭建了心灵沟通的桥梁.”
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