相声相关论文范文文献,与郭德纲的生意相关论文答辩开场白
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007年3月,他收购了天桥乐.在收购当天,郭德纲掩饰不住内心的激动对记者说:“天桥乐已经被我们兼并了,从今以后这里将是我们德云社的根据地了.”换而言之,再也不会出现和剧场因为分账纠纷而被迫离开的局面,德云社也成为全国第一家拥有自己剧场的民营相声团体.此后,德云社又在广德楼以租用的形式开辟了分场.2007年,郭德纲把德云社转变为公司,注册成立了德云文化传播有限公司,法人代表是郭德纲的夫人王惠,郭德纲是名誉董事,之所以这样安排,是想让郭德纲把更多时间放在相声上.不过根据郭德纲当时的介绍,演员仍按演出场次计算收入,未设底薪,实际情况和成立公司前差别不大.
除此之外,郭德纲录评书跟网站分红,自拍自导自演电视剧《相声演义》,在安徽卫视、天津卫视等多档节目担任主持,写书出书,并策划了一系列票价昂贵的商业演出.
荷包塞满后,郭德纲在大兴买下康隆园的连体别墅,还在新开盘不久的瀛海名居购入面积约500平米的豪华连体别墅.
这一年,也是郭德纲的多事之秋,他深陷“师徒反目”、“与汪洋口水战”、“广告打假”等负面新闻,但好在凭着一张伶牙俐齿,多次化险为夷.北京台也从未终止与其合作,多次利用《每日文娱播报》等栏目让他“说冤”.
那一年,有媒体点评郭德纲在电视上的表现时曾一针见血地指出:“郭德纲的现场功底毋庸置疑,但缺乏镜头感是他最明显的问题.电视镜头前的郭德纲依然很‘紧’,表情眼神都露着‘新手多关照’的味道,远没有他在剧场里神闲气定的名家风范.”
至于那些资深的相声票友,也很难在剧场听到郭德纲原汁原味的老段子了.丁天说:“他火了后,很少去剧场了.原来没火时,曾宣称坚持20元低价票.现在票价翻倍.另外,他没有精力去整理老段子,《我要上春晚》等系列,外界觉得好,但在资深票友看来,很水,都是网上的段子插科打诨凑在一起.”
但德云社的演出还是一票难求,一度,去德云社听相声成为“北京一日游”的主要景点.曲艺评论家大饼告诉记者:“郭德纲对相声的贡献并不在于他说了多少个传统段子,而是他把相声的盈利模式回归了传统剧场.”
2007年,郭德纲首次以年收入1000万跻身福布斯名人榜,成为相声界首富,2008年,他再次上榜以1570万元的年收入排名第13位.
当外界每每问他是不是赚到大钱时,郭会狡猾地摸着光溜溜的脑袋说:“你问我媳妇去,反正我回家没看到那么多钱.”
“角儿负责制”和现代商业社会
从一个四处走穴的穴头,升级为德云社的班主,再到注册公司后成为企业老板,短短三年间,相声演员郭德纲完成了身份三级跳.
表面看来,德云公司分工明确:经纪人王海负责公关市场和演出,王惠负责财务,于谦负责分管后勤.但实际上,公司没有明确的规章制度,从骨子里,郭德纲还是推崇旧社会延续下来的“角儿负责制”,这种模式以当年京剧名家梅兰芳、富连成为典型:即一个名角挑班带徒弟,内部完全由师父说了算.按俗话叫“随爷赏”,就是当你跟着一个角儿混口饭吃的时候,角儿给你多少钱就是多少钱.
据郭德纲自己介绍,德云社演员的合同期限都在10年以上,但底薪、退休年龄和违约条款大多没有明确规定.
德云社旗下演员收入有三部分,即小剧场常规演出、德云社商业演出、主持节目或堂会等其他收入.小剧场演出,郭德纲与演员采取分账模式:比例有五五、三七、四六之分,分账的前提是必须保证上座率超过八成.何云伟李菁这样的名角一场可以拿到150-200元,鹤字辈一场50元,抛去成本,郭德纲一场可以拿到6000元.商演中,郭德纲拿30―40万不等,何云伟、李菁、曹云金一场5000-8000元,普通演员2000元上下.至于谁能参加商演,完全由郭德纲夫妇决定.
一位熟知德云社内部事宜的人告诉记者:“他注册的是一个现代公司,但这种做法完全是老派的,首先抵制的就是《劳动法》,德云社100多号人难道都不上三险一金吗”
2008年,作为郭德纲的同门师兄弟,徐德亮退出德云社.此事率先暴露出德云社的管理不善.但显然,郭德纲没有意识到问题的严重性.在接受媒体采访时,郭德纲曾说过这样一番耐人寻味的话:“从古至今,只要是搞艺术,就应该是‘角儿负责制’.马连良的剧团就是马先生一人说了算,梅剧团就是梅兰芳说了算.我们现在专业团体的没落,都是因为跟这些背道而驰了.一个团体勾心斗角,弄15个书记、20个艺术总监,那不打架才怪呢.他们只是有政府拨款,所以才有时间去扯皮、勾心斗角、害人.他们来得及,我们不行,你今天有没有钱,完全指着台上的能力吃饭.咱跟过去的那个老戏班有异曲同工之妙.角儿负责制不是绝对的好,但中国戏曲和曲艺鼎立的风光时刻都是在角儿负责制下才有的.”
这一年,还发生了一件事情.郭德纲离开了《星夜故事秀》.一位北京台内部员工告诉记者:“北京台的高层一直不喜欢郭德纲,觉得这个人太俗气.北京台当年要转型,走国际化时尚化的路子,郭德纲哪点都不符合台里要求,所以走人了.”
但郭德纲早就不再依赖北京台.2009年,郭德纲全面开张.年初,他在三里屯开设新剧场,这样加上天桥乐和广德楼,北京城每日有三处场所可以听到德云社的相声,随后,他又在大兴开办“北京德云艺术传习社”的相声学校,招10岁以下的孩子,学习相声、武术、表演等课程,每年学费在一两万元左右.一位知情人士透露:“这个相声班圈钱的性质太明显,首先学费太高,其次就算学完了,也不见得能进德云社.”
年底,郭家菜开张,人均82元,消费不菲,随后,德云华服开张,它标志郭德纲开始涉足服装产业,这家店主营中式订制服装,最便宜的一件衣服接近2000元,订制一套花费上万,有媒体评价“堪比LV”.郭德纲解释:“我们说相声的总要订制衣服,我一想,不如自己开个店吧.”
这一年,郭德纲还策划纵贯全年的“郭德纲从艺20周年”商演,21场演出,平均票价300元,11个月下来,进账高达2000万.也是在这一时期,郭德纲身背三四档综艺节目,出场费从每集3000元涨到5000元,他还开始涉足影视圈,先后客串过《601个》、《落叶归根》等电影.
也就是在2008―2009年,相继出现了很多模仿德云社的相声剧场.北京城从无处听相声到如今遍地开花出20多个民间相声团体.在德云社短暂待过、后来开办嘻哈包袱铺的高晓攀曾告诉记者:“郭德纲开启了民间相声的盈利模式,我是受到了他的启发.但现在嘻哈包袱铺的规模远不是德云社的对手.”
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曲艺评论员大饼告诉记者:“郭德纲让老派的‘角儿负责制’焕发青春.但不是谁都可以模仿这种模式.这种模式首先要有一个有天赋有名气的角儿立在里头,比如想起德云社就想起郭德纲,但想起郭德纲就还是郭德纲,角儿的影响力一定要大于班子的名气.”
从商业角度分析,“郭德纲”三个字也不再是一个人的名字,而是一个品牌,一个无形资产,德云社上下百十人,全靠“郭德纲”三个字惠及,这也为日后埋下隐患.
2008年离开德云社后,徐德亮曾评价郭德纲:“德云社用两年走了领导负责制50年走过的路,并走回了角儿负责制.它不但达到了利益的最大化、效益的最大化,同时也达到了矛盾的最大化和漏洞的最大化.如果以江湖班子标准看,郭德纲缺少义气和包容性.完全是
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