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6377;一定学科专业水平的人员担任.一类是文字编辑,专业编辑处理完毕的稿件,交给文字编辑进一步处理.文字编辑负责从写作质量上对稿件的语言、逻辑、修辞等进行审查和加工.文字编辑由具有相当的写作专业水平的人员担任.一类是艺术编辑,由主编最终决定采用的稿件,最后流转到艺术编辑手中,由其进行文章版式的规划与设计.艺术编辑由具有较高艺术专业水平的人员担任.这样,三类编辑各司其职、各显神通、优势互补、相互衔接,形成一条编辑加工流水线,从不同角度对稿件进行高效地编辑加工,有效保证了刊物出版的质量.

纵向的分权化管理,是国外品牌期刊进行内部管理的普遍模式.如贝塔斯曼集团旗下的号称“欧洲最大、世界第二的杂志社”的古纳亚尔出版公司（G+J公司）,在20多个国家出版发行约300种杂志,其员工总数超过1.4万人.在数量众多的杂志部门中,公司实行了有效的分权化管理模式.G+J公司下属的各杂志部门都是独立的期刊经营主体,每个部门都设有总经理和主编各一人.作为各杂志部门的唯一负责人,公司赋予部门的总经理充分的业务决策权以及各项人、财、物权.总经理只需在每年年初向公司提出本年度的预算,在年底接受公司对本部门业绩的考核即可.总经理本人由年终业绩考核决定去留.杂志部门日常业务的开展完全自主,公司不予干预.总经理全面负责杂志部门的经营管理,具体的编辑业务由杂志部门的主编负责.总经理无权干涉编辑业务,但杂志的主编由总经理任免.这种纵向、严格的分层管理,使各级管理人员任务目标明确、责任分明,有效调动了他们工作的积极性,发挥出各级管理人员的潜能,杜绝了互相推诿、扯皮内耗的现象,为更好地打造品牌提供了有力的组织保证.

将编辑业务和经营业务分离,是国外品牌期刊运作的另一个重要特点.由于期刊的编辑业务和经营业务分别属于两种不同类型的业务,为了实行更加科学的专业化分工,充分保证期刊内容的质量,同时保证期刊经营业务的发展,防止和减少两种业务的互相干扰,国外品牌期刊都坚持将从事编辑业务和经营业务的部门分开,分别设立编辑部门和经营部门.由编辑部门专门从事期刊的编辑出版工作,经营部门专门从事期刊的市场调研、营销策划和广告发行等经营业务.这种专业的分工与独立,不但保障了期刊编辑工作质量的不断提高,而且有效促进了广告、营销等经营业务的发展,从而进一步提高了期刊的整体效益.如美国的《商业周刊》、《财富》,法国的《ELLE》,英国的《经济学家》等等,都采用了将编辑与经营分开的运作方式.

品牌战略学位论文撰写
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