质量管理类论文例文,与市政工程施工质量管理相关毕业论文格式范文

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【摘 要】本文针对市政工程施工的质量管理问题综合的进行研究和讨论,对当前所存在的问题分析出科学可靠的措施.

【关 键 词】市政工程；施工质量；管理

引言：随着我国现代化建设的不断发展和变迁,目前,城市建设战略已经成为了热门的一项发展行业,并逐渐的向农村城市化进军,大批量的市政建设工程在不断的加大力度,也是城市基础设施建设体系不可或缺的主要组成部分.市政工程的所设计到的建设方面对社会的影响力极大,是城市的精神面貌的展现的重要载体.本文主要是根据目前在市政施工期间会出现的一些质量管理方面的问题进行详细的探讨,并提出相应的解决措施,以此来为我国的市政工程质量管理体系内容添加新的更具有科学价值的力量.

一、市政工程在施工质量管理方面所存在的问题

目前,随着我国经济的发展,我国市政工程施工的质量管理水平也在不断的提高,但仍存在一些问题,一些承包商和工程项目中的施工单位缺乏相应的质量管理意识、质量控制程序的手段和方法.

1、缺乏严谨的施工组织设计

（1）有些施工方把别的地方的施工组织设计拿来,然后稍加修改就进行使用,没有根据实际的情况进行编制,这样就没有具体的针对性.他们认为这只是一种书面材料,对于现场的施工建设没有重要意义,施工的建筑质量问题主要是根据操作人员的技术水平.

（2）没有进行严格的季节性施工方案,例如在冬季和雨季进行施工等.

（3）虽然现在所进行的施工推广实行了四新技术,但是没有响应的工艺和方法.

（4）在施工期间没有完善的安全管理制度、防护、作业防护、用电等内容.

2、施工设备问题.所使用过的施工设备在根本上满足不了施工组织的要求,施工设备在其质量上也没有符合相关的标准.

3、管理技术问题.施工单位没有较强的技术力量.有些施工技术人员没有施工经验,也缺乏相应的质量管理能力.

4、违规操作问题.进行投标时没有按照相关规定进行分化和转包,因此所中标的单位就不能制定一套严格的质量管理体系.

二、市政工程施工质量管理问题的主要因素分析

1、缺乏质量意识

许多的企业都在提倡质量第一,但都最终成为了表面现象,从企业的发展和利润出发,反而就忽略了质量的管理.没有很好的意识到质量才是企业发展的源泉,在有些企业文化中质量管理只用作于口头表达,而没有严格的进行实施,逐渐就会导致管理层面及施工人员的的质量管理意识模糊,其主要表现在下面几个方面：

（1）对质量管理的重视程度不够.在进行签署项目管理目标责任书时,双方都以进度和效益为前提.质量管理意识虽然每天都提,但是没有落实到实处,把更多的精力放在了工期和效益上,这就很难提高工程的质量水平,在质量管理中公司的上层管理者起到决定性的作用,所进行施工的建筑可否实现质量目标,主要还是在于领导者的重视程度.如果领导者紧抓质量关,才能促进质量目标的实现和落实,在社会市场上才能获取更多人员的肯定和支持.

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（2）管理人员的质量管理不到位.进行施工建筑的相关项目管理人员组织施工时,也是以效益为主,其效益上去了才能获取更多的自身利益.在进行采购施工设备和原材料时,按照效益的指标来选取,没有按照相关的规定和实际的需求来采购.

2、施工阶段质量控制不规范

要保证质量管理目标的顺利实现,首先要以流程控制为其基础,让每一个环节都按照相关的规定和流程来操作,这样才能达到最终的质量标准.但在实际的施工流程控制中并没有按照相关规定来实施,其主要表现在一下几个方面：

（1）质量检验不到位.在进行施工期间,对工程的质量检查流于形式,为了让工程能合格过关,项目管理人员想尽一些方法和手段来使检验合格.虽然每个相关人员都知道只有质量才是硬道理,但是为了进度和所谓的效益,就不管质量问题,在质量检验过程中没有按照标准进行实施,从而出现了较多的不合格产品.

（2）质量评定流于形式.有时候为了应付所谓的检查突击进行相应的评定,这样就严重的违背了质量控制的原则,所出现的问题就不能得到有效的解决.

3、缺乏相应的质量管理知识.有些单位借取其他单位的资质进行承接工程,在书面材料上,具备较强的技术人员和质量管理知识,但实际上不具有实战的质量管理体系,从而导致工程存在相应的质量安全隐患.

三、在市政工程建设中所出现的质量管理问题的解决措施

1、加强施工质量管理组织建设

在市政工程施工中质量管理组织机构扮演者重要的角色.如果机构组建的合理,就可以达到一定的效果.该项目是由项目部进行组建构成的,在组建时,需要结合实际的施工质量管理要求来系统的考虑,把所相关的人员、材料、设备等要素放在合适和需要的位置上,这样才能使其正确的利用资源,实现人力、物理资源效益最大化.在进行分工之前,要积极的调动员工的积极性和能动性,管理者也要具有较强的凝聚力和向心力,会怎样在进行施工时质量管理才能达到最好的效果.在进行组建项目施工质量管理机构时,要多听取相关人士的建议,并将其建议进行研究和分析,有效的采取正确可利用的建议,使其所有的智慧凝聚起来发挥最大的效果.

2、做好施工质量策划

按照合同内条款上的各校要求,来确定总体的质量目标.再通过质量目标进行分解和分工,让所有的项

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结合实际工程项目的具体特点和个别难点,来建立有效的质量保障体系,这样才能按照原定的方案实施进行.在实施质量保证体系时,要加强管理层重视的力度,提高全体员工的积极主动性和创造能力,不断的完善工程质量管理制度.按照相关的质量检验程序来执行实施,并全方位全过程的进行监督和管理,从而使工程质量得到有效的保障.

3、增强施工质量控制

在施工准备期间,要做好复测的工作,例如基准点、标高和测量的控制方面.仔细认真的产看施工组织设计和方案中的编制,要结合实际工程项目的特点来选择原材料,并要保质保量的进行供应,选择合适的分包队伍和供应商.定期的组织全体施工人员对施工知识进行培训和交流学习,使其共同提高技术知识,从而提高和重视工程的质量.

施工阶段直接形成了实体的质量,所以,质量管理的重点是在施工阶段有效的进行质量控制.在施工阶段,要想做好质量控制,首先要影响工程质量的关键要素入手,按照相关规定和标准进行施工,严格的控制施工流程质量.使其整个工程的质量问题都按照原设计要求进行实施完成.基本的质量控制可包含：工艺阶段控制、工序的质量检查、数据的记录和整理等要素.所偶有的质量控制过程都要按&#

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