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施工现场管理方面论文范文,与土建建筑施工管理相关毕业论文开题报告
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摘 要：建筑市场的竞争日益激烈,抓好土建施工现场管理显得越来越重要.本文针对土建施工现场管理的重要性入手,明确了施工现场管理的原则,并提出了优化土建施工现场管理的策略,以期能为我国建筑施工单位的有效施工起到一定的借鉴作用.
关 键 词：土建施工；现场管理；优化
前言：在我国的建筑行业中,人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量.土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位.土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系,所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题.
1.土建施工现场管理必要性
1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体,也是建筑工人创造使用价值的场所.施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等.有些施工单位现场管理混乱,浪费严重、操作不标准等,比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护,造成前道工序完成的产品被破坏,曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工,导致了严重的事故.
1.2加强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展,建筑施工越来越复杂、越来越困难,社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题.而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理.建筑企业必须加强施工现场管理,建立科学、规范的管理体系及管理程序,才能保证专业.
1.3加强施工现场管理是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展,建筑企业就必须向市场提供优质的产品.而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量.同时,施工现场也显示着企业的形象与能力.因此,施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力,保证企业在竞争中获胜.
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/05094830.html
2.建筑土建工程施工中存在的问题
土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题.其表现形式多种多样,例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等.从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂,因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题.其原因大致可归纳为以下几点：
2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查,所提供地质数据、资料有误；
2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；
2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序；
2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；
2.5在建筑土建工程设计时考虑不周,建筑结构构造不合理,内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确,计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；
2.6在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工,施工管理不成体系；缺乏基本结构知识,甚至导致施工顺序错误；
2.7施工人员对图纸不熟悉或没有按照图纸要求进行施工.例如把铰接做成刚接；把简支梁做成连续梁；不按照图纸要求给挡土墙留排水孔,设滤水层,致使土墙承受的压力较大易倾覆；抗裂结构中使用了光圆钢筋代替原本的变形钢筋等,导致抗裂结构的裂缝易损坏.
2.8建筑土建工程施工后,相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等.
3.土建施工现场管理策略
3.1做好施工的全程管理
3.1.1加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作,准备好技术材料,对原材料、设备等的质量进行检查与控制.
好的施工方案是土建施工现场管
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施工管理者应当具有较强的预见性,对施工中可能出现的问题思考好应对措施,从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内.只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉,就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况.
3.1.2严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制,积极地对待施工过程中的每一道工序,必须具备对施工中出现的问题的控制能力,只有这样才能避免问题的扩大,减少因返工或无法返工带来的经济损失.
工序间的交接检查必须严格对待,特别是那些重要的工程部位,必须由工程监理或工程师实时监控,并亲自进行技术复核.组织定期或不定期的施工会议,及时地发现并分析问题,通报施工质量状况,并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好.
3.1.3重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制.施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等.因此,在施工完成通过验收后,施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等,并将之提交给建筑企业.
3.2明确施工现场各岗位职责
要想真正实现科学管理,就必须认真执行项目经理负责制,明确项目经理的岗位职责,实行岗位责任制,才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性,使得施工现场得到真正有序的管理.
同时,可以将施工现场人员分解成各班组,明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准,设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制,使得施工人员都能有章可循,知道哪些工序必须通过哪些步骤完成,不去偷工减料.只要形成良好的团队机制,抓好班组建设,就能够保证现场施工质量,而施工现场的管理水平自就得到了提高.
3.3严格施工操作工艺
建筑产品的好坏必须通过施工完成,因此在施工管理过程中,每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作,针对重点工序实施重点控制.在施工的整个阶段,都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术,提高他们的施工工艺操作能力,提高他们认识图纸的能力,比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等,并要求施工人员严格按操作要点执行,并通过多种检查手段实施质量保证.在现场施工过程中,技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查,尽可能减少施工通病的发生.同时,在不同的自然环境下施工时,必须采取一定的措施进行控制与预防.
3.4加强施工中的安全管理
安全管理是施工现场管理的前提.在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状,全面地制定出安全管理规章制度；必须明确各种工序的安全交底与安排,保证施工人员及设备、财产的安全；必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识,明确安全施工的重要性,并自觉地遵守安全规则.
4.结论：建筑企业的主战场是施工现场,施工现
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