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【论文摘 要】建筑工程成本是施工项目中可以获得经济利益的重要来源,也是施工企业得以发展的基本条件.施工企业如何控制建筑成本并有效的完成整个项目,已经成为企业发展的关键性因素.为避免成本浪费给施工企业收益带来影响,本文就如何控制建筑工程成本问题做了阐述,全面分析成本控制在建筑企业中的意义并提升合理的控制措施,确保施工企业在保障工程质量以及工程速度的基础上,控制建筑工程成本.

关 键 词：建筑工程；施工项目；成本控制；有效措施

建筑工程成本的控制在建筑工程企业施工过程中起着重要的作用,广泛的说,它是在对生产成本进行控制,实际上,在生产成本控制的同时,也在对管理以及对质量和数量进行控制.而成本的控制是企业成本管理的关键因素,因此,建立一套系统的成本控制体系,即有利于发挥成本管理的本职工作,又有利于提高企业管理水平以及提升经济效益.

一、分析我国建筑工程成本控制问题

近几年来,尽管我国建筑工程成本问题得到相应的控制,不过,由于工程项目过程中涉及的责任、权利以及义务问题越来越多,所以,从本质上很难满足成本控制的需求.在工程项目建设过程中,项目经理可以说占据了主要地位.在管理控制权力的基础上,更要肩负起一定的义务.即要对施工项目成本进行控制,又要对工程项目建设中存在的问题进行结合.此外,在工程项目中,还要定期对成本进行控制,确保有效的业绩考评,公证奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节,职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系.不过,在大部分建筑企业中,由于单纯依靠财务管理人员进行成本控制,所以,职员并没有树立起对成本控制的观念,因此,导致在成本控制的落实上很难实现责任、权利、义务相结合.而一系列不合理的成本控制也导致各个部门职员在实际操作过程中出现了推卸的责任,影响到成本控制的基本问题.

二、成本控制措施落实问题

尽管我国大部分建筑工程企业在生产过程中对项目成本控制做出了相应的措施,不过,并没有真正落实到控制成本上来,因此,在施工项目成本控制上不仅缺少了有效的战略性规划,同时,由于部分建筑企业只是人为的管理建筑施工项目费用,所以,根本没有从招标投资、决策设计阶段的成本进行控制.因此,导致施工项目操作过程中成本控制无法得以完善.而项目成本控制中更是漏洞百出,不仅影响到成本问题,同时更影响到最终的经济效益问题.

三、成本控制中哪些环节需要完善

在当前的经济体系中,建筑施工企业所涉及的范围越来越多.而我国建筑施工企业在制定的成本控制上由于存在一系列不合理、不科学的问题,所以,导致了成本控制依然在很多地方存在不完善的现象.成本控制制度建设由于不到位,导致经济分析与技术分析出现严重脱节现象.此外,由于工程建筑中对成本控制的各因素没有做到周密考虑,因此,在成本控制制度的制定上也忽略了根本性因素,导致企业很能获得强有力的核心竞争力.最终在控制措施上很难达成一致.所以,在成本控制上,一方面要确保对制度内容进行合理的制定,其次,还要对成本控制进行可行性的分析,确保每一个环节均能顺利开展.

四、成本控制的相应措施

4.1建立健全完善的成本控制体制

预算制度、预算审批制度及评价制度是进一步完善成本管理机制的关键性因素,因此,在工程建设企业施工项目中起着重要作用.因此,必须建立健全全体职员对成本的控制,综合各方面具体情况进行分析,组建实际工作环境的评估体系,进而让成本控制与项目实施和技术进行合理的结合.利用预算、预测、核算等手段加强对成本费用等的控制与管理.在项目施工中起着重要的联系.而成本控制出现的偏差问题,一定要从引发的问题源头入手,确保斯文施工工作顺得进行.而项目管理才,不仅要严格按着成本的变化规律进行,还要制定可行性控制成本的方案.

4.2明确定额管理机制

定额作为判断建筑工程企业能否按照相关单位制定的严格合格标准使用资源数量的要求,它是判定合理组织劳动人员、材料、机械等因素的重要标准,而职员在施工过程中,首先要保障完成单位合格产品消耗资源的相关情况,保障实际消耗的人力与物力的数量限额要求,目前,在定额管理工作中,建筑企业对其并没有严格重视,而且由于对定额管理缺少认识,所以,还引起了对分包定价频率较高的现象.而建筑工程企业不仅要注重定额管理在项目成本上的控制.还要保障对成本的管理以及掌握.管理者一定要加强培训所有职员,明确定额管理机制,确保定额管理的力度得以实施.

4.3贯彻执行成本控制问题

很多建筑企业也知道成本管理控制是关键性问题,但是,由于缺乏重视,导致管理成本在很大程度上出现缺口.所以,在项目实施前,要细分成本管理,并根据工作岗位进行严格的责任控制.由项目经理以及专业人员组建成管理控制体系,进一步推动成本控制责任理念,在确保成本得到控制的基础上,让整个施工项目管理控制工作得到进一步的实施.每个参与者均要明确自己的职责与范围,确保在施工过程中严格按着考核制度进行评比,根据具体情况进行奖惩.通过上述的定论,即可以有效的控制成本,又对职员管理起到助推作用.在人员与成本得到控制的基础上,企业的资金利用率就会得到提升.成本控制不是每一个人的事情,也不是一个职能部门的事情,而是各相关单位共同努力的结果,所以,在执行成本控制时,要从实际出发,要从各单位的具体情况出发,借助职能部门的职责将成本控制到最低.

4.4控制变更阶段成本问题

尽管计划的实施是在实际操作中发生的,不过,依然会存在变更问题.而这些变更问题不仅会在工程项目中出现,也会在预期制定的成本费用中出现.原有的制定成本费用已经成为施工费用的主要依据,而变更后的费用则需要进一步的掌控.在收集变更数据时,即要控制项目施工中的费用支出,还要确保成本控制的稳定性不被左右.而施工中项目管理者还要保持严谨的态度,促使工程项目施工的各项因素不会发生突变.不过,即使如此,变更问题依然会出现.它不仅会在整个工程项目中存在,也会在预期制定的成本费用中出现.原来的制定成本费用会成为施工费用的重要依据,而后来变更的费用却存在严重的不稳定性.而且在整个项目中持续存在.所以,全面掌握分析整个工程项目的各个要素,并尽自己最大的努力将其消除,才能有利的控制变更阶段中存在的成本问题..

如何写成本控制一篇好的本科论文
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4.结束语

建筑过程中,项目成本始终是一个贯穿始终的问题,它与施工项目成本相关联,与每个项目组织以及单位相关联.所以,要降低项目成本,就要与每个单位与部门相互沟通,确保每个职能部门均能对成本起到控制作用.确保在成本的关心上起到带头作用,否则,即使某一个部门对建筑成本加以控制,也很难从真正意义上带动其对成本的控制.此外,成本的控制不仅要从账目上进行控制,还要从成本管理上进行控制.从而降低施工项目成本,确保能够将目标成本控制在一定的范围内.在实行成本控制时,即要注意成本降低在一定规范内的可能性,还要借助这种可能性挖掘更深层次的控制.从而使降低成本的可能性变成现实,此外,还要从实际情况出发,利用主观努力,将可能达到的合理要求降到最低水平.

参考文献：

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[2]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术,2011,（S1）.

[3]林海中,黄东雨,罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展,2010,（06）.

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