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3月第一天,视频网站优酷发布自去年12月上市以来的首份财报：2010年全年,优酷亏损达到2.047亿元,比2009年增加12%.与此同时,先于优酷、借道华友世纪上市的另一家视频网站酷6也发布财报,称酷6网2010全年亏损超过3亿元.先期上市的两家视频公司在资本狂欢了一番之后,再次揭示一个真理：视频网站依然难改烧钱本质.

不过这并不影响投资人前赴后继地继续往里砸钱,三网融合可能催生的新商业模式让人充满期待.

2010年岁末,激动网完成首轮2亿元融资.此轮融资由江苏广播电视集团领投,华商盈通、复行信息等跟投,用于强化旗下的视频门户、付费视频以及手机视频三项业务.紧接着,网络电视技术平台提供商PPlive又于日前证实,来自日本软银2.5亿美元巨额融资全部到位.PPlive方面表示,这不仅是中国视频行业最大的单笔融资,也是继Youtube被Google收购之后,全球视频行业规模最大的一次融资.

不过,在说服更多的投资者之前,PPlive和其他的互联网视频企业们必须要面对一个致命瓶颈――依靠广告的盈利模式过于单一.在扩展带宽、购买版权等一系列成本压力下,刚刚起步的广告营收至今仍未改变国内视频网站亏本经营的现状.

如何让财务报表看上去更加好看?视频网站的大佬们开始了种种尝试.

瓶颈之痛

PPLive只花了7分钟,就获得了日本软银2.5亿美元的巨额融资,这个故事听上去太富有戏剧性了.

2010年12月24日,在软银中国基金管理合伙人薛村禾的引荐下,陶闯与软银董事长兼总裁孙正义约定在上海进行10分钟的会面.作为一家全球著名的日本互联网企业,软银成功投资过包括阿里巴巴、淘宝网和人人网等数家最具潜力的中国互联网公司.

毫无疑问,这是一次极其重要的会面.

对绝大多数人而言,2004年12月诞生于华中科技大学韵苑26号楼的PPlive似乎算不上视频网站的一线阵营.这家靠网络视频软件起家的视频网站,和优酷、土豆等分享类视频网站在经营模式上还是有比较大的差异.如何靠短短几分钟的宣讲去打动投资人呢?

陶闯心里充满忐忑.更令人意外的是,由于路况拥堵,赶到会面地点时,陶闯已迟到3分钟.向来守时的日本人只给了陶闯7分钟的阐述时间.随后陶闯又发现自己没带电脑电源,剩余的电量只让精心准备的PPT运行了5分钟.

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精心准备的内容只讲了一半,但陶闯已经引起了孙正义极大的兴趣,更表示“没讲完的下次可以去总部讲”.4天后,在与陶闯深入沟通两个半小时后,软银当即决定：注资2.5亿美元购买PPLive35％的股份.

“这次融资的全过程用了7年而不是几个小时.”陶闯在微博中如是说.而吸引孙正义的主要是PPLive的云计算平台.通过这个平台,各种计算终端,包括手机、电脑、电视、车载电子等,都能流畅地读取来自“PPcloud”上的视频内容,其中包括可以承载上亿人次观看的赛事直播技术.

外界对此次融资的额度有些揣测,很显然,其中带着一丝艳羡和嫉妒.在优酷、酷6海外上市,乐视登陆国内股市的情况下,先期上市的视频网站无疑占据了资金充沛的先发优势.对其他网站而言,面临着的将是更大的生存压力.如何破解用户规模庞大、盈利规模孱弱的怪圈,是摆在视频行业领域内每一个竞争者面前的难题.

在接受记者采访时陶闯表示,带宽和版权已经成为视频网站头上的两座大山.“如果你在一家网站看视频,视频一直卡着不动,你肯定不会选择它.”为了保证流畅的观看效果,各家都在拼命拓展带宽.据称,带宽至少占视频网站支出费用的50％,国内几家大型视频网站每月在带宽上的支出都在千万元以上.

此外,为了解决被诟病已久的劣质画面问题,现在的视频网站纷纷追逐高清视频.“当视频网站的画面质量达到享受级别的时候,完全可以PK掉有线电视和卫星电视.”陶闯指出,眼下的视频输出有三根线,“有线、卫星和网线.着力打造第三根线,进入手机、电视等显示终端将是一种不可逆转的潮流.”

在版权问题没有被提上案头之前,视频网站以分享为主,网友可以上传自己喜爱的剧集,视频网站只需要关注流量,主要任务是保证视频的流畅.而现在,视频网站显然不再有这样的好日子.国内版权市场逐渐规范,版权已经成为每一家视频网站必须考虑的部分,以前不用花费太多心思的内容资源,现在演变为成本.

有关数据显示,近一两年之内视频版权价格飞速上涨,热门电影首播权一年前报价为10多万元,现在则涨到180万元～200万元.普通非独播剧的价格上涨10倍以上,而独播剧、首播剧的价格更是惊人.据土豆网透露,其购买的电视剧《神话》的网络版权费在百万元以上,而前不久盛世骄阳以每集20万元的高价购买了《红楼梦》.

在陶闯看来,这种疯抢行为正是视频行业不成熟的表现.“上游的带宽成本、版权成本在不断增加,下游的广告收入却因为大家的竞相压价而未真正提升起来,导致目前的产业链还未形成,还没有到成熟的上市阶段.眼下的视频行业也只是完成了4×100接力的第一棒.原因很简单,现在视频技术还不能支持大屏幕的高清应用,现有的技术平台也不能支撑广播级的视频分发平台.现在只是VCD时代,换句话说,现在只是能看,而不是享受地去看.”

也许是Youtube误导了中国的视频互联网创业者,以分享和短视频为主的视频网站一度是行业内最惹眼的明星公司.事隔两三年,当Hulu风生水起时,国内的创业者们才知道,原来视频网站也必须走正版之道.短视频基本上拿不到广告,分享型网站纷纷向影视剧等长视频转型,以此来吸引广告主.各家疯抢的结果就是影视剧版权费一路飞涨,炒版权胜过炒房子.眼下,当Netflix成功上市,成为十大视频网站中唯一收费站点时,国内视频网站似乎又意识到,收费,才是一剂灵丹妙药?

让子弹飞一会儿

虽然仍落后于YouTube和Hulu等在线视频巨头,Netflix的发展速度远远高于竞争对手.大多数视频网站均包含大量免费视频短片,而Netflix主要提供完整版电影和电视剧,每月收费10美元以上.

其实,这样的玩法在中国也不乏同行者.激动网创始人兼CEO吕文生早在4年前就强调：“用户可有两个选择――免费加广告；付费高清无广告.”

说来颇有些让人汗颜,目前国内最大的影像付费市场居然是――盗版光碟.有数据称,盗版光碟市场规模一年有450亿人民币.这的确是一个令人五味杂陈的答案.一部盗版光碟四五元一张,电影票一张30―120元,对于普通消费者来说,用脚都能做出选择.

当吕文生发现街头盗版DVD一年都可以卖出四五百亿元的规模时,他看到了在线付费点播的商机.通过用户市场调查,激动网发现,一些用户更愿意将购买盗版DVD的钱,用于购买在线正版高清影视节目.“我们给用户提供两个选择：有广告贴片、插播的免费点播服务；高清却无广告打扰的付费点播服务.”

于是,激动网将子频道激动宽频更名为“激动派（派即PAY）”,在保持B2B的点播分成基础上,又以pay.省略为独立平台,以单片点播1-5元、30元钱包月、120元包年的策略直接向用户提供高清无广告影视内容（B2C）.VOD点播分销已经形成三屏分发模式,联想、淘花网、百视通等知名企业都已与激动派实现跨平台合作,截至目前,付费用户累计超过400万,其中活跃用户50万-60万.

吕文生认为,视频网站不能只是单纯依靠广告赖以生存.在中国,视频用户人数远大于游戏用户,如果一旦开发出成功的收费模式

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