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关于互联网相关论文例文,与威客:智慧大卖场相关毕业论文范文
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威客,即放弃了20％悬赏任务佣金,不再依靠与威客分享奖金来维持运营.截至2010年12月1日,诞生不过半年多的一品威客网,已拥有注册会员40余万,发布任务2000余项.作为虚拟电子商务的威客网络,尽管在交易额上与实物电子商务相比,仍有很远的路要走,但仅仅五年,便积累出2000万威客群体,对照从事实物电子商务的中国网商的6300万注册会员,差距并不太远.
致力于威客行业研究、四川大学新闻传播研究所所长、博导欧阳宏生认为：“在某种意义上,威客这种虚拟电子商务形态在参与人数上,将可能远远超过网商,因为网商对于人有要求,诸如需要从业者投入一定的金钱、基数等方面的成本,制约了大量准备进入的新人.但是威客作为市场的卖方,完全不需要投入任何财力及其他成本,只要有想法、有思维便可以参与进来,其参与门槛仅仅是学会如何使用威客网站的交易流程.”
在全球威客大会上,朱明跃表示,威客模式正在通过改变人们的工作方式来改变人们的生活方式,可以使大多数创意工作者实现自由自在的SOHO工作；另一方面,由于威客模式可以帮助企业建立更开放的创新平台,向社会公众集纳创意,对企业的吸引力也十分明显.因为威客模式的本质就是创意交易,因此,“我们的工作就是掀起全球的工作革命”.
“现在的威客模式还是偏向中低端,这不是我想要的模式.相比单纯的理论研究,实践的难度要大得多.”刘锋说,“如果单纯是理论,你做完以后就放在那里,时间自然会来检验你的理论是否有价值,但商业不一样,一个错误犯下了,可能就血本无归.”
刘锋始终没有放弃他最初的理论研究,也没有停止过实践.2009年,有人主动提出给他数百万元的投资而不求回报,鼓励他把威客网站按照他的意愿做下去.在这笔“天使投资”的支持下,刘锋的威客网站又一次大规模改版了.他仍然希望,能使创意从超市升级到百货大楼.虽然,中国的威客们看起来很满意目前的状况,但刘锋坚信,智慧的价值远不止如此.★
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