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续不间断的循环,当一种周期结束的时候,同时也是下一个周期的开始.在对考核人员的绩效进行评价与回顾之后,还要帮助员工明确下一个目标.主管要与员工合作,对下一个考核周期的考核重点、绩效标准和工作中可能存在的问题进行详细的探讨和沟通,直至双方达成共识.主管要努力解答员工的疑问,调整员工心态,让绩效面谈达到最好的结果.3.4绩效面谈沟通是一个连续的过程
绩效考核和面谈可能只需要几天的时间,但是绩效沟通却贯穿在整个工作当中.绩效管理的核心就是通过持续不断的沟通,解决在工作中的问题,不断地提高组织和个人的绩效.在日常的沟通中,员工和主管已经在工作中达成共识,其实绩效面谈就是对平时讨论的一次回顾和总结.
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4绩效考核的反馈
现在,一些企业在进行绩效考核之后没有对工作中存在的问题进行双向沟通和反馈,使得绩效管理达不到预期的目标.有效的绩效考核反馈是绩效管理的重要组成部分,它对于提高企业的管理水平和发挥员工潜能有着积极的作用.
要让员工正确的了解自己的绩效考核周期内的工作情况,反思工作中的优点与不足,并与主管达成一致的评估结果.只有这样,才能更好的制定出下一阶段的绩效改进计划.要使员工认识自己的成绩和不足.每个人都渴望被认可,当员工做出好的成绩时,需要得到别人的表扬和肯定.绩效面谈很重要的一块就是让员工认识自己在工作中所做出的成绩,从而对自己起到激励作用.对于员工需要改进的方面,也要在绩效反馈中指出,要使员工了解怎么样才能把其他方面也做的更好.
通过一些列的绩效管理方法和流程,我们可以全面提高组织和个人的绩效,使企业更好的完成相关的发展战略目标.
参考文献：
[1]杰克吉多,詹姆斯克莱门斯（美）.张金成,杨坤（译）.成功的项目管理[M].北京：机械工业出版社,2003.
[2]付亚和,许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社,2003.
作者简介：蒋鹏（1986―）,男,浙江东阳人,在读硕士研究生,研究方向：企业管理、工业工程.
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