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教学管理相关论文范文参考文献,与案例内容:郑州推进优质教育倍增的主要做法相关论文格式范文
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1.郑州促进义务教育均衡发展向高位迈进近年来,郑州市以内涵发展和质量提升为重点,大力促进教育均衡发展向高位迈进.首先是2010年启动“班班通”建设工程,实现优质资源的共享.“班班通”工程是中小学远程教育工程的优化和提升.“班班通”系统主要利用电子白板、短焦投影仪、网络多媒体教学机等信息化设备,通过互联网实现高速连接,改变传统教学模式,促进学生由被动学习到主动学习的转变.2010年,郑州市投资1.27亿元,完成了一期工程409所中小学、7626个班级的“班班通”设备的安装工作,11月底正式开通启用.自此,郑州市中小学师生告别了“黑板＋粉笔”的传统课堂教学,取而代之的是信息化电子教学,实现了优质教学资源、名师资源进入每一个教学班,有效提高了教师教学水平和效率.2011年,“班班通”二期工程已经启动,将于年底实现对农村所有中小学班级的全覆盖.其次是启动质量提升工程,促进学校内涵发展,提出了“道德课堂”理念,在全市积极开展构建道德课堂活动,涌现出了以郑州102中学“网络环境下的自主课堂”为代表的一大批新型课堂,并在全国高效课堂首届博览会上被作为全国九大教学范式之一进行宣传推广.在此基础上,2010年下半年,郑州市又提出实施“优质教育倍增工程”.2.省属优质学校教育资源倍增是重中之重2011年1月4日,郑州市政府出台《关于优质教育资源倍增工程的实施意见》,将按照城市组团的理念,通过政府购买服务等扶持举措,推进基础教育高位均衡发展.根据《意见》,未来两年,郑州市将投入21.54亿元,新增4.58万个优质学位,使优质学位总数达到6.1万余个.在1月13日召开的2011年度郑州市教育工作会议上,优质教育资源倍增工程被列为该市教育工作“一号工程”.紧接着,1月11日,郑州市教育局召开全市优质教育资源倍增工程推进会,成立优质教育资源倍增工程项目指挥部.实行优质教育倍增工程,其实质是实现教育的高位均衡和高质公平.工程将按照存量挖潜、扩能建园、产事并举、借力发展、创新体制、提高质量的原则,加大力度,科学统筹,精细运作,力争通过两年的努力,使市区优质教育资源得到明显拓展.所谓优质资源,就是办学条件好、教学质量高、被社会公认的学校,这样的学校目前仅占郑州市教育资源总量的三分之一.根据测算,郑州市区目前共有优质学位15500个,其中优质小学学位6900个,优质初中学位3600个,优质高中学位5000个.按照倍增项目计划安排,到2012年,市区优质教育资源将实现45810个学位的增量,其中,高中学位增量6200个,初中增量学位11600个,小学增量学位28010个.按分年度目标,2011年学位增量总数为15435个,其中高中学位增量1350个,初中学位增量4400个,小学学位增量9685个；2012年学位增量总数为30375个,其中高中增量学位4850个,初中增量学位7200个,小学增量学位18325个.倍增项目总投资概算21.54亿元（市财政投资9.41亿元,区财政投资6.27亿元,其他投资5.86亿元）.其中,2011年投资概算10.78亿元（市财政投资6.25亿元,区财政投资3.52亿元,其他投资1.01亿元）；2012年投资概算10.76亿元（市财政投资3.17亿元,区财政投资2.74亿元,其他投资4.85亿元）.郑州市优质教育资源倍增工程项目共分为省属学校、市属学校及各区学校项目.其中,省属优质学校的教育资源倍增工程,是重中之重.按照实施方案,倍增工程整体实施采取扩建挖潜、一校多区、强校托管、联合办学四种倍增模式.根据安排,今明两年,对没有改扩建空间的学校,将通过局部调整、初高中分设或新建、购置等途径增加新校区,实现好的学校一校多区办学,均衡合理布局.两年内,郑州17所学校将建新校区.今年,郑州市区好学校还要继续扩大招生规模,有发展空间的,要通过改扩建或内部挖潜,实现优质教育资源的增量,今年,17所学校将进行改扩建.对于相对薄弱的学校,将通过优质学校托管的办法,充分利用相对薄弱学校的校舍,实现优质教育资源增量,今年,有16个优质学校托管了弱势学校.另外,对部分优质学校与相对薄弱学校,将通过资源整合、联合办学,进一步扩大优质教育资源.为实现倍增工程“增量不降质”的目标,郑州市教育局高标配备优秀师资.其一,强校托管、联合办学项目优秀学校的校长一律兼任被托管、联合学校的校长,并由优质学校向被托管、联合学校选派优秀的教学副校长和教务主任.同时,优质学校向被托管、联合学校增派起始年级优秀中青年骨干任课教师,其中小学4~8名,中学5~10名.其二,郑州市教育局还建立了“校聘”、“局聘”、“市聘”三级教师储备机制,为选聘优秀教师服务倍增项目学校教学开辟新渠道,新进的优秀教师提前一年到优质学校跟班实习,第二年任教担课,为实现优质教育资源倍增工程“增量不降质”的目标提供了优质师资的储备保障.其三,采取“以师带徒”、“学校自训”、“系统培训”、“课题引领”、“专家指导”、“外出进修”的方式,对倍增项目学校教师进行分类别、分层次、有针对性的培训.【图表说明】优质教育资源倍增工程以市区省级示范性高中和办学条件好、教学质量高、社会认可的招生热点初中、小学为依托,采取“扩建挖潜、一校多区、强校托管、联合办学”四种推进模式.3.倍增工程纳入年度目标考核五项保障机制促项目推进和落实为保障项目的推进和落实,根据《工作方案》,郑州市教育局建立五项保障机制：实施指挥部运作模式.成立了倍增工程指挥部,下设办公室、项目组、财务组、组织组、人事组、教学管理组、师资培训组、督导组、民办学校组等18个项目组,分别负责项目的统筹规划、基本建设、投资计划、完善设备、干部和教师调配、师资培训、教学管理、教育质量督导评估、民办学校项目发展等,强力推进项目落实.建立项目推进新机制.项目运作以学校为主、指挥部统筹协调、压茬交叉、易难并重、精心组织、优质高效的原则组织推进和实施.建立“三会两报一紧盯”制度,定期召开项目推进例会,根据需要及时召开专题协调会和现场办公会；每周向局长办公会和市委、市政府报告项目进展情况,向各区和项目学校通报工作进展情况；对于每一个项目安排专职人员紧盯推进.按照特事特办的原则,对项目的审批立项开辟绿色通道,提高项目推进的时效性.对项目实行目标管理,将倍增工程纳入到各区、各学校年度目标考核.加大投入,增配人力.除基本建设外,每年增设专项资金500万元,用于教学、科研和教师聘用及交流等.2011年度单列专项资金4000万元对托管、联合办学学校的教学设备进行充实完善、更新提升,率先在项目学校建成班班通优质课、示范课录播系统.为托管、联合办学的学校增派专兼职相结合的优秀管理、教学团队,并注重实战效果的运用,把倍增成果作为提拔任用和职称晋级的重要条件之一.促进民办教育优质发展.研究出台民办教育发展的若干意见,扶持优质民办教育壮大力量和规模.通过政府购买服务、经费补贴、优质教育资源输出等举措,不断提高民办教育的办学水平和教育质量,努力扶持打造一批规模适度、质量较高、特色鲜明、社会声誉良好的优质民办学校.强力推进教育质量的提升.优质教育资源倍增的重点在学位的倍增,难点在质量的提升.充分发挥班班通的作用,利用现代化的教学手段和方法,开展达标课、优质课、示范课活动,确保质量.在项目学校实施“教学管理、教学内容、教学计划、教学评价、校本教研、教育科研、师资培
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