关于物料相关论文范文文献,与物料信息管理相关本科毕业论文范文

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摘 要：伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增.随之而来,物料信息的管理变的尤为重要.传统的管理模式,也受到的聚大的冲击.加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大.加强物料管理,适时、适量、适质、适价地完成物料管理任务,保障生产经营所需的物料的供给,降低物料采购成本、库存占有成本及提高物料高效利用,成为每个企业追求的目标.以此为基础,逐步形成了以后台数据库为中心,前台数据操作,来管理物料的采购、物料库存及物料使用情况的管理系统模式.从物料的基础信息着手,分成不同类别、不同的采购方式、不同的货期等信息,分成相应的采购模式.对入库的物料按物料的价值、使用情况、安全库存、物料质量等相关信息,反过来评定供应商,对供应商的物料报价、交货期、物料质量、合同履约率等进行综合管理,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,保证物料库存合理占用.并为企业提供最大的收益的同时做到最小的安全库存.下面从物料信息设置与相应物料的管理两方面入手来阐述如何对物料的管理.

关 键 词：物料信息；管理；管理系统

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044（2013）15-3443-02

1物料信息

物料的主要信息包括物料号、图号、物料名称、型号规格、封装形式、ABC类别、工艺路线、物料类别、保质期、图片及相关说明.

物料分类：物料存货的种类通常会很多,动则就可能是上千种甚至上万种,所以企业为物料分类就尤其重要.如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,可想而知,其效率和效益是不可能高起来的.而分清主次,抓住主要的对象,却一定可以事半功倍.比如,在物料管理中,这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高.权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准（注：它的划分标准主要是从价格方面来制定的）,可以把物料分成A类物料、B类物料及C类物料.

C类物料主要一些加工及生产所需要的必须品,它们一般通过采购过来的,价格相对比较低廉的一些原材料（物料名称类似于小电阻、电容、白布带等）,客观上来讲,这些C类物料对型号规格、封装形式、工艺路线、保质期及单位都没有太多的要求,平时多是附加一些图片说明来管理就完全可以了,所以也有很多企业把C类物料通常称之为原材料.

B类物料通常情况是C类物料（原材料）经过加工后,形成的半成品及外购过来的直接可以使用的通用组件.半成品的加工过程消耗了过量的原材料,融入了大量的人力成本,所以它的价格要昂贵很多,这也是为什么很多企业把半成品做了B类物料的主要原因.此时加工生产的半成品可以对外销售.所以B类物料对物料属性中的物料名称、型号规格、封装形式、工艺路线、物料类别、保质期、图片都有明确的要求.以物料名称【特氟龙管】为例,型号规格有【4*6】,也有【2*4】的；封装形式有【全透明】,也有【半透明】的.其它的信息也有类似的要求,这里不做太多的说明.

A类物料通常情况是C类物料通过加工生成的多个B类物料,再通过焊接、插拔及装配等其它工序,生产成相应的成品.此时的成品与软件程序相结合,可以完成数据检测、分析数据及报告的生成.是完全可以给企业生产带来便捷、提高产品合格率很有价值的产品.这些产品也是企业营业收入的主要来源.

以上,对物料的管理从大的类别分类做了详细的阐述,但是没有对物料信息中的物料号进行详细说明.主要是因为,在实际的过程中,不是那一类别的物料,小到电阻电容,大到成品,它们都有自己唯一的一个物料号.也就是不同的