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【摘 要 】“城市商业银行”以下简称“城商行”是中国特有的概念,是我国银行改革的产物,它的诞生很大程度上是化解历史风险的需要.城商行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位.但在实践中,有相当数量的城商银表现出市场定位摇摆不定的现象.近年来,国内出现了诸多探讨城商行市场定位的文献,本文依据探讨视角的不同对这些文献进行了分类综述.
【关 键 词 】城市商业银行,市场定位
一、城商行市场定位的涵义
商业银行的市场定位是银行对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地位的认定或确定.曹凤岐(2006)指出银行根据自身特点,扬长避短地选择、确定客户——经营区域——产品(C-A-P)最佳组合的系统步骤和方法,以达到银行资源的最优配置是CAP观念下的商业银行市场定位.朱静(2010)指出城商行市场定位就是城商行根据自身的资源禀赋和特点,科学合理地确定其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的过程.
二、国内文献综述
(一)国外经验借鉴.尽管“城商行”是中国特有的概念,但是,国外按照规模大小划分了大银行和中小银行,而城商行从规模上讲属于中小银行,从经营区域上看属于地方性银行.黄励岗(2005)借鉴美国社区银行制度,针对我国城商行存在的问题和弊端,指出我国城商行应秉持 “面向居民,面向中小企业”的服务宗旨.邱兆祥,赵丽(2006)在对美国社区银行的特点和比较优势,以及城商行发展社区银行的可行性进行分析的基础上,认为城商行的发展宜定位于社区银行,以弥补基层金融供给不足.
(二)经营环境与定位.从第一家城商行——深圳市商业银行(1995年6月22日)成立至今十七年时间里,城商行经历了更名、上市、跨区域发展、联合重组等一系列变革,经营环境不断变化,国有银行改革上市、外资银行从无到有、银行业竞争加剧,利率市场化不断推进,银行监管尤其是资本监管日趋严格.姚建军(2009)分析跨区域经营给城商行带来的市场环境和管理模式变化,指出城商行应该实施品牌战略,以个别案例树立品牌形象.陈闻君,胡序勇(2010)对城商行竞争态势进行SWOT分析,提出新的形势下城商行正确认识当前所处的竞争环境,对其经营意识、市场服务战略、内部机制等进行正确定位.
怎样撰写农村金融本科论文
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(三)中小企业融资难与城商行定位.中小企业融资难问题是一个世界性的难题.城商行作为地方性金融机构,具有地域优