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【摘 要】水利工程建设关系到国民经济若干部门,如果进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可能影响工程质量和安全.保证工程施工均衡、连续、有节奏地顺利进行,从施工顺序和施工速度等组织措施上保证工程质量和施工安全,是施工进度控制的重点.本文探讨施工阶段的进度控制.
【关 键 词 】水利；施工；进度；控制
1.概述
水利工程建设关系到国民经济若干部门,如果进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可能影响工程质量和安全.在确保工期的前提下控制工程进度计划,可以加强水利工程施工的计划性,保证工程施工均衡、连续、有节奏地顺利进行,从施工顺序和施工速度等组织措施上保证工程质量和施工安全,使建设资金、劳动力、材料和机械设备使用合理,并能多快好省地进行工程建设,达到工程项目的总目标.
2.进度控制
2.1影响进度的因素
水利工程建设项目由于施工内容多,工程量大、作业复杂、施工周期长及参与施工单位多等特点,影响进度的因素很多,主要可归为人为因素,技术因素,项目合同因素,资金因素,材料、设备与配件因素,水文、地质、气象及其它环境因素,社会因素及一些难以预料的偶然突发因素等.这就要求施工单位在其工作过程中,对影响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测,对施工进度采取有效的控制措施,在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行动态控制及管理,使进度得到有效控制.
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2.2工程项目进度计划
项目计划可以分为：进度计划、财务计划、组织人事计划、机械设备使用计划、物资供应计划、劳动力使用计划、设备采购计划、施工图设计计划、工程验收计划等.其中,工程项目进度计划是编制其它计划的基础,其它计划是进度计划顺利实施的保证.
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,并规定了工程施工的顺序和速度.水利工程项目施工进度计划主要有两种：一是总进度计划,即对一个水利工程编制的,要求写出整个工程中各个单项工程的施工顺序和起止日期及主体工程施工前的推备工作和主体工程完工后的结尾工作的施工期限；二是单项工程进度计划,即对水利枢纽工程中主要工程项目,如大坝、水电站等组成部分进行编制的,写出单项工程施工的淮备工作项目和施工期限,要求进一步从施工方法和技术供应等条件论证施工进度的合理性和可靠性,研究加快施工进度和降低工程成本的具体方法.
2.3工程进度控制的方法
2.3.1．行政方法
行政方法是指行政单位及领导,利用其行政地位的权力,通过发布进度指令.采用激励手段对工程项目进度进行指导、协调、考核.其特点是直接、迅速、有效,但提倡科学性,防止主观、武断,片面地瞎指挥.此法的工作重点应当是对进度目标的决策和指导.
2.3.2．经济方法
经济方法是指有关部门和单位用经济手段对工程项目的进度控制进行影响和制约.如建设银行通过控制投资的发放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条件；通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度.
2.3.3．管理技术方法
管理技术方法主要是对进度控制的规划、控制和协调,即项目负责人员在工程项目实施过程中,在确定项目总目标和分目标前提下,进行实际进度与计划进度的比较,发现实施过程中的偏差,及时分析产生偏差的原因及影响程度,采取有效的措施进行纠正,并且协调工程建设各方面之间的进度关系,确保工程进度目标的实现.
2.4进度控制į
进度方面论文范例
进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施.
(1)组织措施包括：落实项目进度控制部门的人员,具体控制任务和职责分工；进行项目分解、建立编码体系；确定进度协调工作制度,包括协调会议的时间、人员等；对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析.
(2)技术措施是采用有效的方法加快施工进度.
(3)合向措施主要有分段发包,提前施工以及各合同期与进度计划的协调等.
(4)经济措施是采用它以保证资金供应.
(5)信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等.
2.5施工阶段工程进度控制的内容
水利工程项目施工进度控制是从审核承包单位的施工进度计划开始,直到工程项目保修期满为止.项目负责人在整个工程项目实施过程中,对施工进度的控制进行事前、事中、事后的控制管理,其工作内容主要有.
首先由负责工程项目进度控制的负责人,根据工程项目进度规划编制具体实施性和操作性的文件、施工阶段进度控制工作细则,其主要内容包括：
2.5.1.对施工进度控制目标系统分解
①进度控制的主要工作任务.
②进度管理织织机构划分与进度控制人员的职责分工.
③与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程.
④进度控制的具体措施方法(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等).
⑤施工进度目标实现的风险分析.
⑥尚待解决的有关问题.
2.5.2.编制或审核施工进度计划
施工阶段进度控制的任务之一是力求工程项目的施工任务如期完成,这就要求该项负责人必须审核承包单位的施工进度计划.当采用多标发包时,可能要负责施工总进度计划的编制,以便对各施工进度保持衔接关系,据此审批各承包人提交的施工进度计划.当工程项目有总承包单位时,只需负责审查总承包单位的总进度计划.
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对于单位工程施工进度计划,只负责审核而不需负责编制.施工进度计划审核的主要内容有：
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①进度安排是否符合工程建设总目标及分目标的要求.
②施工总进度计划中所列的施工项目是否全面完整,能否满足施工的需要.
③施工顺序的安排是否合理.
④资金、劳动力、设备、材料供应计划是否能保证进度计划的实现.
⑤各单位工程进度计划之间是否相协调,是否能满足总进度计划的要求.
3.结语
综上所述,水利工程项目进度控制,就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制,保证工程项目按时完成.所以,施工阶段的进度控制是整个工程项目进度控制的重点.
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