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摘 要:在建筑施工阶段,工程造价管理对建筑工程的管理至关重要.对建筑工程施工阶段进行造价管理以及控制,有助于我国建筑业的发展.在建筑施工阶段,造价管理较为复杂,存在一定的难度,要想保证建筑工程施工阶段的管理质量,需要健全建筑施工阶段的造价管理体系,提高工程的经济效益.
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关 键 词 :建筑施工;造价管理管理;效益
建筑工程的造价管理具备动态性,建筑项目的全过程离不开造价管理.在建筑工程管理中,建筑施工阶段的造价管理是管理的重点.对于施工单位来讲,进行造价管理可以实现对成本的有效控制,使企业获得更大的利润.
1.工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理,工程涉及的范围以及内涵较为宽泛.工程造价管理的含义包括两种:第一,对工程投资的费用进行管理,在制定设计方案的前提下,对工程造价的活动进行预测、监控等.第二,进行工程的价格管理.
2.建筑工程施工阶段造价管理的特点
2.1 具有先行性.在施工之前以及施工中进行预算、控制,和造价审核相比,它具有自己的特点.造价审核对象是施工后的施工投资核算.在施工阶段,对建筑工程进行造价管理,可以防止发生施工浪费的现象.
2.2 可靠性.在对施工阶段进行造价管理的过程中,造价工程人员对工程进行跟踪式的管理,造价人员必须具备第一手的造价资料,对工程造价进行有效的管理,进行分析,保证方案设计的可靠性.因此,在施工过程中,应当掌握造价的发展趋势,进行科学的分析,实现控制.从这个角度而言,建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性.
2.3 动态控制性.在建筑工程施工的过程中,存在多种不可控制的因素.在施工的过程中,根据施工阶段的不同,造价人员对建筑造价进行动态的控制,施工中不可控制的因素较多,在一定程度上影响到工程的造价控制.造价人员应当对可能出现的问题进行控制,将其控制在一定的范围内.
3.建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
3.1 项目建设的顺序比较混乱.现阶段,我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理,快速设立项目指挥部,加强施工的进度,造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行,工程建设的顺序被打破.部分建设单位只想着快速开工,准备不充分,不了解投资要求,对建设标准把握不准,设计审查的力度不够,没有严格控制招标文件以及承包合同,施工中经常出现设计变更的现象,对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查,未对更改损失进行责任约束,工程造价增加.
3.2 施工现场的签证管理较为混乱.监理工程师受到自身业务水平的限制,不了解工程的合同以及预算等,签证管理较为混乱,对于合同以外的支付缺乏依据.在涉及到工程量的问题时,没有经过核实,直接签证,部分签证单是承包商填写的,监理工程师对这种现象不闻不问,部分承包商为获得利润,弄虚作假,进行冒算,部分施工单位把签证化零,影响到造价的管理.
3.3 业主、监理以及承包商关系.监理单位主要是接受项目法人的委托,是服务性的机构,监理范围是工程的全过程或者是某一阶段,监理内容包括质量、进度等,对工程质量、付款具有认可权以及否决权.按照我国法律的规定,业主、监理以及承包商关系平等,但是 ,社会上对监理服务缺乏正确的认识,监理人员的素质存在差异.建筑单位自身想要使人员配备齐全,可以任意的指挥,便于实现自己的目的,不必借助于中介机构.在项目施工的过程中,很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时,业主自己负责,监理单位只是摆设,没有实际的发言权.
4.建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程,在施工阶段,要想进行造价管理,主要是从以下几个方面入手.
4.1 进行成本价格控制.市场经济不断发展,价格因素主要是受市场的调节,在工程建设的过程中,价格的变化会对工程的造价产生一定的影响,在进行工程结算时,必须把这方面的因素考虑在内.
4.1.1 材料成本的控制.材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制.在进行价格控制时,考虑的因素包括:第一,控制资金的周转,把握其时间以及速度,降低资金的占用,减少材料储备;第二,进行买价控制,深入调查市场的行情,以保证质量为前提,择优购买;第三,进行运费的控制,考虑运输方法的经济性,按照就近的原则购买原料,节省运输的成本.材料的控制主要包括:第一,进行施工现场的管理,减少损耗,减少搬运的次数;第二,采用限额领料的制度,班组在规定的时间内领取,如果超额领取,必须追究责任,及时的采取纠正方法;第三,进行工程功能以及材料性能分析,以低价格材料代替高价格的材料;第四,严格执行验收制度,回收预料,减少消耗.
4.1.2 控制机械费用.对现有的机械设备进行充分的利用,一机多用,引进先进的设备,提高效率,减少设备的维修费用.
4.1.3 控制人工费用.首先是提高工人的施工水平,加强组织管理,减少无效的劳动,提高工作效率.其次,按照包干控制的方法,定额分配劳动量.再次,若单位工程数量较低,可以进行班组承包,减少工费.
4.2 优化施工组织的方案.在工程施工之前,根据施工图纸、机械设备的情况,结合施工队伍的水平以及管理标准等,进行施工组织设计,保证施工的准确性.施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导,内容包括施工的规模、施工结构、工期等,优质的施工组织设计可以进行项目的指导,对人力、物力以及财力实现科学的利用,保证低投入.施工组织设计对工程造价有较大的影响,提高施工组织设计的质量,可以缩短工期,增加材料的利用率,实现造价控制.在实施工程的过程中,严格执行施工方案,当出现问题时,应当组织技术人员、专家进行处理,保证工程的顺利进行.
4.3 强化施工队伍的经济意识.在施工的过程中,如果技术人员不重视施工技术,缺少责任心,忽视造价控制的问题,无视施工中出现的浪费现象,导致无效支出增加,施工阶段投资的压力变大.因此,必须对施工人员强化经济意识,针对施工管理人员,实行管理培训,团队经济控制能力增加,对于浪费严重的现象,实行惩罚措施.
4.4 加强合同管理.在施工的过程中,对工程造价进行跟踪管理,Ö
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5.结语
在建设工程中,国家对建筑工程的质量要求较高,工程施工阶段投资有所增加,必须进行造价的控制.施工单位应当采取科学化的管理方法,在竣工以后,编制竣工结算,并交付业主.对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理,有效的实现造价控制.
参考文献
[1] 辛明明.浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].经济技术协作信息,2013(3).
[2] 李纪锋.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].中国电子商务, 2013(4).
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