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摘要：企业文化建设在企业发展中发挥着越来越重要的作用,搞好基础企业文化建设,要在充分认清其必要性和特殊性的基础上,与企业思想政治工作和制度建设相结合,突出创新,系统运作,扎实推进,打造优秀企业文化,推动企业持续有效和谐发展.

关键词：企业文化建设软实力

1.对企业文化建设重要性的认识

结合企业发展的实际情况,开展了以加强企业文化建设、推动采油五厂健康发展为主题的调查研究,调研活动全面分析了采油厂二十多年的改革发展历程,与干部员工进行了深入座谈,对基层开展特色企业文化建设的活动进行了了解,大部分干部员工对企业文化建设重要性形成了比较清晰和统一的认识.一个国家和民族,如果没有自己独特的文化,终将会灭亡；一个企业没有自己的文化,就没有发展活力与核心竞争力.企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念,它可以满足员工物质和精神方面的需要,提高企业的向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创造精神,推动企业健康发展.企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分,是软实力,每一个长盛不衰的企业都有经久传承的文化理念和文化思想.一个企业必须在长期的生产经营活动中,培育和引导广大员工建立共同的价值观,使个人的行为统一于企业行为的共同方向上,遵从于集体的价值观和行为准则,用企业文化的核心思想来规范和约束自己的行为,并自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,形成推动企业发展的强大动力

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采油厂企业文化建设参考属性评定
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2、企业文化建设存在的问题

2.1企业文化建设滞后于形势发展

面对经济全球化,企业的经营环境、制度环境、竞争环境和发展环境都在发生着巨大变化,已有的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战,企业文化建设的滞后,难以满足外部市场竞争和员工价值观不断变化的双重要求.如何营造适应新时期发展特点的企业文化,提高企业核心竞争力和持续发展源动力,这是企业文化建设首要研究和解决的问题.

2.2企业文化建设偏重于形式化

目前,对于企业文化的重要性及深远意义,虽然大家都有所了解和认识,但在企业文化的提炼和培育上,还存在着提炼几句口号、包装一种理念,编制一本手册的形式化倾向,甚至于认为建设企业文化就是搞搞文体活动、统一以下形象标识,没有把企业精神体现到生产经营活动中,渗透到企业员工的观念意识和行为习惯中.

2.3企业文化建设缺乏制度保障

企业文化是企业管理的灵魂.目前,企业文化的建设多数还停留在思想宣传层面,局限在企业的党群系统,存在着表面化、虚幻化的现象,企业文化的精神、理念还没有强力渗透于企业管理行为,企业的管理活动和日常工作还没自觉地融合企业理念,只有加强企业文化与企业管理、员工行为的不断融合、相互作用,将企业精神、理念物化为实实在在的规章制度、行为准则,才能使企业文化落地生根和发展成长.

3.结合企业的实际情况加强企业文化建设

3.1企业领导是培育企业文化的关键

建设企业文化实质是一种新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程.企业领导层的思维意识是影响企业经济增长最重要的非经济因素,担当塑造企业文化最重要的责任.因此,他们必须最先觉悟,结合企业的实际情况,与时俱进地提出反映一定时期内客观需要的文化精神和经营主张,成为企业文化的先行者和倡导者.

企业领导者是企业文化的龙头,他们的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用.因此,企业领导者自己必须对企业的前景充满信心,本身要成为企业文化思想、文化精神的化身,通过自己的实践行动向全体员工灌输企业的价值观,启发和带动全体员工形成新的企业文化模式.企业领导者如何审时度势地打造并践行组织的企业文化,更加显得尤为重要.

企业文化是一个组织的个性文化,体现企业形象和精神,因企业不同其文化必各有差异.作为烟草企业,各级企业领导者在确定企业文化精神时,要从配合企业发展战略需要出发,充分发扬本企业的优良传统,对于其它企业的文化,只能学习借鉴融合,不能照搬照抄照用,通过批判与继承,取精华去糟粕,形成具有地方烟草鲜明特性的企业文化.

3.2以人为本是创建企业文化的核心

3.2.1创造优良工作环境

这种工作环境是非物质的,诸如:精心打造企业的团队精神,为企业献身成为员工的共同价值观,更加关注人的个性张扬和能量的充分释放,激励人才的创新精神,体现人本观念、尊重人才,充分发挥人才资源的作用,创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围,为人才提供实现自我价值的平台等等.通过发挥企业的凝聚作用,用管理层对员工的诚心,换取员工对企业的贴心,以提高企业的整体素质,增强向心力和竞争力,使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完美地统一起来.

3.2.2发挥激励机制作用

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建立起有效的激励机制是运作好人力资源的基础,我们要按照市场经济的运行规律,正确处理物质与精神的辩证关系,实现个人事业与企业发展的有机结合,让员工在企业中有成就感.比如:改革用人制度,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,管理岗位与工资挂钩,实行目标管理,员工收入与业绩挂钩,推行薪酬市场化制度,企业与社会挂钩,随着现代企业制度改革的深入进行,以激励机制为核心的“经理人制度”、“持股制度”、“期权制度”等.通过物质的激励,激发人才的创新欲望,激活人才的创新潜能,聚集人才的创造优势.

3.2.3提高在职员工素质

若是员工的基本素质不高,企业的健康持续发展是不可能的,企业文化建设也只能是纸上谈兵.人员多、素质不高也是影响目前烟草企业发展和文化建设的主要矛盾,我们在重要技术岗位引进人才弥补不足的同时,还必须在企业现有在职员工上下功夫.一方面要对在职员工进行合理分析,量才施用,使之在最适合的岗位上发光发热,把员工的积极性和创造性充分调动起来,实现人才资源的优化配置,另一方面要加强员工企业文化思想和岗位技术能力的培训,舍得在人力资本增值上的投入,提高在职员工的素质,强化其物化生产力的作用.