企业文化相关论文范文素材,与企业文化建设思路相关论文格式模板

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摘要：企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉.

关键词：企业文化理念

1概述：

文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡.文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引.文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情.所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台.所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围.感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可.

企业文化建设思路参考属性评定
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行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃.文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式.一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行.只有行动,企业文化才能落到实处；只有行动,企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动,企业文化才有永恒的生命力!

21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争.企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉.面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进企业文化加强中心战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、技术有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌.

2.基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来

企业文化相关论文范文素材自于成员的共同经历.企业文化是企业全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化.发动大家参与的过程,也是企业文化建设的过程.要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围.

在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持企业文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行.

3.指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想

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以科学发展观的重要思想为指针,以中心的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到中心的各项工作中去,推动企业全面系统的发展.通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系,全面实现企业向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步.

写企业文化论文的要求
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4.建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

4.1循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到里层的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差；行动过于缓慢,影响企业发展的需要.

企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设.文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个非常困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废.要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标.

4.2引导适应

文化建设根据企业的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化.

4.3开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针,加强交流互动,让更多的人认识和了解企业.通过开放,吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体.

5.结束语

化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革.文化建设的核心是价值观的统一.整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程.人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力.有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资.

作者简介：

庞宁（1961年-）男,政工师,从事企业经营管理工作.

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