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摘 要：近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振.目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量.企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升.就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨.
关 键 词：企业文化；电力公司；科学发展
作者简介：吴鹤宇（1983-）,男,河南开封人,河南开封供电公司,工程师；邓洁（1982-）,女,河南开封人,河南开封供电公司,工程师.（河南开封475004）
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）02-0210-02
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一、企业文化建设的背景
企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯.国家电网公司以科学发展总战略为引领,坚定不移推进电网和公司发展方式转变,在建设“一强三优”现代公司的实践中,打造了一个新型的国家电网,塑造了一个崭新的国家电网公司.
对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领,各地市电力公司应进一步提高文化自觉,增强文化自信,全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理各环节,与企业管理相融共进,推动公司科学发展.
地市电力公司党政应达成共识,因时、因地、因势而为,制定《统一的企业文化建设实施方案》,将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,使企业文化在推动公司持续健康发展,提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用.
二、企业文化建设的主要措施
统一的企业文化深入人心,促进高素质的领导干部和员工队伍建设,干部员工贯彻落实公司决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地,促进和谐企业建设,为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥,公司的凝聚力、向心力,干部员工的战斗力不断增强,为“三集五大”体系建设提供强大动力.
1.内化心灵
电力公司党政主要领导应亲自挂帅做出全面部署,按照“五统一”要求,组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》,同时编写公司自己的《企业文化手册》,对企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念、核心价值观、企业精神、战略目标与方针等做出详细阐述,以进一步推动企业文化宣贯系列活动迅速展开.企业文化见实效,有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动.因此,电力公司可以把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略,在灌输、造势、交流、消化四个方面狠抓具体落实.
（1）灌输.建设电力公司自己的内训师队伍,充分运用教育灌输的手段,全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训,切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识.引领职工全面了解、领会、熟知公司《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》核心理念的真正内涵.
（2）造势.电力公司党委要高度重视企业文化建设,把企业文化建设作为构建“和谐企业”的主要精神力量和支柱.借助职工座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛等多种形式的活动载体,进一步引导公司干部员工解放思想,转变观念,不断掀起企业文化建设的新高潮.利用公司网站、文化标牌、标语、宣传栏等方式宣传,使员工通过耳濡目染、潜移默化,入心入脑,营造企业文化的浓厚氛围.
（3）交流.广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流与外部交流.自上而下,在单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开.同时,采取“走出去”的办法,学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验,进而更深层次地强化对公司企业文化的认知.
（4）消化.开展企业文化建设要狠抓“消化”,做到化到点滴事,化在细微处.旗帜鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法,持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实.企业逐步展现出新气象,更展示出电力公司企业文化的独特魅力.
2.实化行动
企业文化建设的根本就是见于行,电力公司可以采取“三抓”、“三结合”的方式,确保企业文化能够“实化行动”.
（1）“三抓”.一是抓融入,增强基层员工的认同感与归属感.把宣传教育和学习培训工作贯穿企业文化“五统一”主题实践活动始终.二是抓投入,把握企业文化建设的主阵地和主动权.对公司的国网标识视觉系统进行了全面建设.三是抓切入,围绕品牌形象、管理标准做文章.做到共性与个性的统一,把握好共性和个性、形式和内容、阶段性和目标性的关系.
（2）“三结合”.一是将建设统一的优秀企业文化与科学发展观长效机制建设相结合,促进学习实践科学发展观的长效机制建设.二是将建设统一的优秀企业文化与公司发展实际相结合,达到有效转化和有机融合.三是将建设统一的优秀企业文化与强化责任意识、推动和谐执行相结合,努力营造和谐包容、沟通融洽、理解尊重、政令畅通的协同氛围,促进公司科学发展、和谐发展.
3.长化习惯
实施企业文化管理,根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一.电力公司可以采取订措施、抓养成、领导引、促执行、推活动、铸氛围等手段,不断创新载体,丰富内涵,打造一个持久的具有电力鲜明特色的企业文化体系.（1）订措施,健全制度作保障.一是要建立领导工作机制.电力公司党政工团各部门密切配合,各尽其责,为推进企业文化提供坚强的组织保证.二是要建立诚信建设推动机制.把诚信等级列为员工待遇、荣誉、聘用考评内容.三是要健全责任制,加强责任追究责任体系的落实.四是要建立创新保障机制.营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围,激励员工开拓创新.五是要建立健全激励机制.把践行工作情况纳入部门和个人绩效考核中,及时总结推广经验,表彰先进,营造浓厚氛围,不断增强企业活力.
（2）抓养成,落实于细节工作.从小事抓起,从细节做起,可以从《员工礼仪培训》等专题着手,制定管理、生产、营销等多项《标准化作业书》,组织员工进行企业文化大讨论.通过讨论要使员工认识到：个人养成与企业息息相关,只有个人素质强了,企业核心价值观才能充分体现,国家电网品牌使命才能有效履行.
（3）领导引,明确目标和任务.为加强对主题实践活动的组织领导,电力公司应成立“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动领导小组和“国家电网”品牌标准化建设领导小组.领导小组办公室可下设不同机构,分工和责任明确.为促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升,电力公司领导班子要勤于研究企业文化建设工作,将企业文化建设列入年度工作安排,实行目标管理.此外,电力公司领导要做到会上强调,会下执行,从工作、生活上,都能率先垂范,模范遵守,起到模范带头作用,杜绝了“‘五统一’核心价值观上墙不落地”的现象——即把核心价值观口号、标语挂在墙上,行动不落实.
（4）促执行,强化责任和观念.为使企业文化建设工作扎实有效地全面开展,电力公司要按照“五统一”要求,组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》,可以通过征集企业文化故事、进行企业文化故事演讲、举办青工文化论坛和企业文化建设专题论坛等手段,开展礼仪知识培训和建设统一优秀企业文化主题实践活动.
（5）推活动,丰富活动载体.在深入开展“创先争优”活动的基础上,丰富活动载体.一要开辟网页专栏,教育员工诚实守信
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