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摘 要 ：物资采购是每一个企业都必须进行的一项日常流程,合理完善的物资采购程序可以为企业的后期工作提供基础的保障.电厂和其他企业一样,在运作生产中都需要进行物资的采购,那么对于物资采购成本的控制成了一项具有重要意义的工作,物资采购的合理控制将会很好的保证整个项目的顺利进行,大大减少了电厂资源的前期投入成本,在很大程度上增加工程项目的经济效益,对电厂快速而又稳定的发展起到了积极作用.本文基于这一基础上,阐述了通过电厂集中采购目录的制定、建设期内集中采购的管理以及电厂运营期内集中采购的管理等三个方面来完成对电厂物资采购成本的控制.

关 键 词 ：集中采购；电厂；成本控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0198-01

在采购的过程中,将集中采购目录内的货物、工程设备、服务集中地进行采购的方式被称为集中采购.集中采购主要包括集中采购机构采购以及部门集中采购,采购目录内属于比较通用的采购项目,应该委托给集中采购机构进行代理采购,而属于本部门、本系统的、有特殊要求的采购项目,应该进行部门集中采购.

一、集中采购在电厂物资采购中的重要意义

集中采购的工作量比较小,通过一次性采购实现了长期供货以及服务的目的,容易操作,而且对于电厂设备、货物的采购效率比较高,款项的支付也比较容易,集中采购也避免了在电厂的后期操作中重复采购货物或者是设备,节约了大量资金成本的投入,同时也方便了对电厂机器设备、货物以及后期服务的管理.通过集中采购这一方式方法可以形成规模性的运输,对所需器材设备、货物的运输也会随之采购次数的减少而减少,这在很大程度上就大大降低了交通运输的成本,也提高了电厂的经济效益.集中采购的责任性很明确,每一部门或者是采购机构都有明确的采购目的,在不发生采购货物以及设备重复的情况下,大大减少了电厂内部各部门之间的竞争与矛盾,提高电厂的内部管理.集中采购的单位地点一般是固定的,相对于市场价格而言,机械设备以及货物的价格都比较低,并且因为有着长期合作的关系,供应商所提供商品的质量一般都比较可靠,后期的服务也比较好,用起来比较放心,在这样的模式下,电厂可以培养出相对稳定的供应基地,这样将会节约大量的采购成本,大大地提高电厂的经济效益.

二、集中采购与电厂物资采购的成本控制

(一)电厂集中采购目录的制定与电厂物资采购的成本控制

前期电厂集中采购目录的制定是一个非常重要的步骤,主要包括电厂建设期内所需要的主机以及辅机设备的选择、电厂运营期内通用设备的选择、市场材料的供应情况以及集中采购供应商的选择等一系列准备工作.