论民营企业内部审计生存和发展的基础

民营的生存和是一个修正的过程，在这个过程中内部审计发挥了重要的职能作用。民营企业内部审计的产生、存续、发展必须具备适当的符合适时国情的企业环境及所有者的认同，才具有坚实的基础。

一、民营企业的自我完善和发展需要内部审计

1.企业发展的必然

民营企业的创业史凝聚着家族奋斗的血汗，民营企业发展史显现了私人顽强的生命力，民营企业家靠胆识、道德约束和灵活的激励机制，积累了巨大的私人经济实力，正成为国民经济不可或缺的重要组成部分。一般情况下，家族式企业发展到了靠家族血亲、朋友的凝聚力形成的气力再也无法全面顾及企业治理的每个角落的时候，一方面企业超常规发展，另一方面市场逼迫企业进行自我修正。这时善于，勇于实践，敢于创新的老板面临企业骤增的资本积累和扩大再生产、规范市场营销、资本运作、私人财产公司化、资本化、内部控制系统的建设以及考虑不在靠产品而是靠资本、靠品牌把企业做大等重大战略时，对企业自身的发展能力产生怀疑和模拟性恐惧。这时，民营企业面临的最大题目不是缺钱，而是企业文化、缺少真正能适应民营企业发展需要的监视检查方面的职业经理人。

2.增加企业价值需要内部审计

企业以盈利为目的已为不争的道理，但民营企业运营资金是个人所有，内部审计必将关注企业即得利益的正常实现与有效本钱的有效治理。民营企业即得利益包括经济利益、利益、无形资产、商誉等。即得利益应该得多少？是否即得都已得到、到帐？即得未得或少得什么原因？性质如何？谁应负责任？应该怎样处置等是企业所有者真正关心的主要题目；当民营企业发挥内部审计作用的时候本钱的概念就不应该仅仅限于职员工资、物流消耗、车间本钱、销售本钱等，内部审计要将本钱扩大到人力资本、物料本钱、存货本钱、资本本钱、货币的时间价值本钱、后续本钱、服务本钱、后勤本钱、分销本钱、广告本钱等诸多相关本钱。进而区分有效本钱和非有效本钱。内部审计只尊重有效本钱不承认非有效本钱，按照标准考核有效本钱，用制度治理非有效本钱。找出非有效本钱发生的原因，量化出具体损失、落实到责任人。从而体现增加企业价值。

3.进步职能部分运作效率、规范职能行为需要内部审计

民营企业的内部控制制度（包括流程治理、职责描述、质量标准、方针政策、制度规定等）是内部审计的最直接依据。

企业内部控制的细划转变为职能部分的具体标准，内部审计的参与从独立、客观的角度论证内部控制系统的适用性，可操纵性和运营结果。揭示和评价职能部分的运作效率和工作实绩。内部控制制度不能代替治理。制度一旦出台就应该发挥实际效用。职能行为能否在内控制度约束下规范进行关系到内控系统的严厉性、权威性和有效性。因此内控制度的有效执行成为内部审计的工作重点。内部审计能够发现、反映内控制度的漏洞、盲点和盲区——制度的空缺、滞后、冲突、落空。进而存在及时、客观的向企业高层反馈的可能，让企业所有者及时地知道公司现行内控制度并不都是围绕进步或增加企业效益而运行。从而引起高层的重视。

二、民营企业的内部审计必须赢得企业所有者的关心和支持

1.要有独立的运行体制

民营企业的产生体现了民营资本家、民营企业家的创造性和顽强的生命力。民营企业的发展时刻都需要改革和创新，这主要来自于民营企业的所有者的聪明、勇气、魄力。内部审计在民营企业发挥作用在体制定位上一般都经历了不同形式的偿试。界对此仍在百家争叫，其中最能发挥内部审计作用的也是最符合现时国情的体制模式应该是建立在回属企业所有者——董事长直接领导下开展工作。

从情况看，快速成长的非上市公司民营企业董事长，基本上是90%以上的股权拥有者或实际控制者。董事长是企业所有者已经是不容争辩的事实。内部审计直接受董事长领导，便于内部审计充分发挥职能作用，理顺并明确这种体系中的领导关系后内部审计可以直接代替企业所有者参与治理，这种治理是通过服务来实现的，是间接的。通过独立、客观的审计工作能够迅速发现和反映题目以及公司风险，尽最大可能缩短企业所有者对企业风险及其程度了解的时间。从而促进内部审计和服务于企业高层决策。内部审计权威的树立，不仅仅是停留在体制治理上的高层次，更重要的是这种体制能确保内部审计的工作成果通过所有者的认可并形成所有者的意见得到实施。