论成本分析职能在价值链成本会计中的应用(1)

成本分析是成本会计七职能之一，同时也是价值链成本会计的七职能之一。所谓成本分析，是指主要利用成本核算及其他有关资料，全面分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因，挖掘降低成本的潜力。通过分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律，有利于实现降低成本的目标，并为编制成本计划和制定新的经营决策提供依据。
一、成本分析在价值链成本会计的作用和意义

成本分析可以在成本形成前后进行事前、事中和事后分析。在成本形成之前，为了选择降低成本的最佳方案，确定目标成本，编制成本计划，需要对成本进行预测分析，是事前分析。在成本形成之中，为了随时检查各项定额和成本计划的执行情况，控制各种消耗、费用支出，保证目标成本的实现，需要进行成本控制分析，即事中分析。在成本形成之后，把成本核算数据与其他资料结合起来，评价成本计划的执行结果，揭露矛盾，总结经验教训，指导未来，需要进行成本考核分析，即事后分析。所以，成本分析贯穿于价值链成本会计的全过程，它对充分发挥价值链成本会计的积极作用具有重要意义。
成本的事前、事中和事后分析，从降低本期成本出发，事前成本分析与事中成本分析的作用大于事后成本分析。但是，事后成本分析另有其特定的作用。这种分析对于检查成本计划执行情况，评价工作业绩以及指导下期成本工作都具有明显的积极意义。
按照分析所起的作用不同，可分为预测分析、决策分析、控制分析和考核分析。
预测分析是在产品成本发生之前或形成之中预测产品成本发展趋势，为企业成本决策提供数据，或者为完成成本计划提供意见和信息。
决策分析主要是依据成本资料，在选择方案过程中对各个方案预期的经济效果进行分析，从中选出最佳方案，以取得最优效果。
控制分析主要是在成本计划执行过程中所进行的日常分析，可以及时揭示脱离计划的差异，找出原因，采取有效措施，以保证成本计划的实施。
考核分析主要是根据成本报表来分析一定时期企业成本计划及各部门、各单位目标成本的完成情况，从中查明影响成本计划和目标成本实现的各种因素，揭示矛盾，分清责任，从而为本期的奖惩提供依据，也为改善下期生产经营指出方向。

二、价值链成本会计

1．价值链成本会计的提出
价值链会计理念是伴随着价值链管理理论的出现而出现的。
价值链概念是1985年由哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”在该书中，迈克尔。波特同时给出了价值的定义：“价直是客户对企业提供给它们的产品或服务所愿意支付的阶格，价值由总收入来度量。”价值活动是企业从事的在经齐上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。所谓价值链管理从字面上理解是对价值链的管理，即对企业价值链(包括内部价值链、纵向价值链和横向价值链)的计划、协调分析和控制。内部价值链管理主要解决降低企业内部成本问题，如管理成本、生产成本、储存成本等。纵向价值链管理主要解决企业的产业定位问题，如产业进入和退出、纵向整合，即企业究竟应该在整个纵向价值链中占据多长。横向价值链管理主要解决企业的竞争优势问题，即企业与相同地位的竞争对手相比，如何提高竞争能力。
在新的经济形式下，我国著名会计学家阎达五教授首先提出价值链会计的概念。他认为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。”价值链运用到成本会计中，有利于控制降低成本。