摘要6-7
ABSTRACT7
第1章引言11-21
1.1选题背景及意义11
1.2国内外研究现状综述11-18
1.2.1企业进行国际化经营必要性研究12-15
1.2.2企业国际化经营路径方式选择研究15-17
1.2.3企业国际化经营制约因素研究17-18
1.3研究方法18-19
1.4研究思路和框架19-20
1.5论文的创新点与不足20-21
1.5.1本文的创新点20
1.5.2本文的不足20-21
第2章山西煤炭企业国际化经营背景分析21-36
2.1山西煤炭企业国际化经营现状分析21-25
2.1.1国际化经营发展概况21
2.1.2产品贸易优势丧失21-23
2.1.3境外投资蓬勃发展23-25
2.2山西煤炭企业国际化经营动因分析25-35
2.2.1煤炭市场面临严峻考验26-30
2.2.2山西煤炭企业提升实力的需要30-35
2.3小结35-36
第3章山西煤炭企业国际化经营制约因素研究36-39
3.1国际市场环境适应能力差36
3.2国际市场开发能力不足36-37
3.3融入国际市场主动意识不足37
3.4海外投资项目技术含量低37-38
3.5国际综合型人才匮乏38
3.6小结38-39
第4章典型煤炭地区及企业经营经验借鉴39-46
4.1德国鲁尔区转型发展39-41
4.1.1转型发展概况39-40
4.1.2启示：政府积极扶持，优化产业结构40-41
4.2美国皮博迪能源集团跨国并购41-43
4.2.1跨国并购概况41-42
4.2.2启示：市场开发能力充足，战略眼光长远42-43
4.3中国神华集团境外投资43-45
4.3.1境外投资概况43-44
4.3.2启示：技术研发投入巨大，环境适应能力强44-45
4.4小结45-46
第5章加快山西煤炭企业国际化经营战略措施46-53
5.1突出企业优势强化市场适应能力46-47
5.1.1在固定投资区域基础上积极创新46
5.1.2发挥优势产业扩大矿产投资46-47
5.1.3跨国并购为主多元化方式进入47
5.2优化产业结构扩大国际市场开发能力47-49
5.2.1加快产业结构升级47-48
5.2.2推进信息化建设48-49
5.3树立主动意识积极融入国际市场49-50
5.3.1运用企业文化带动员工积极性49
5.3.2调整经营规则适应国际市场49-50
5.4加大研发投入提升项目科技含量50-51
5.4.1多方面支持研发50
5.4.2提高技术转化率50-51
5.5构建多元化平台培养国际型人才51-52
5.5.1建立合理用人机制51-52
5.5.2有效规划人才培养52
5.6小结52-53
结论与展望53-54
1、结论53
2、展望53-54
参考文献54-56
致谢56-57
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况57-58
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