美术馆有关论文范例,与工作室团队相关本科毕业论文

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“主持一个艺术团队很重要的心态,是站在不同的人的角度思考.艺术家经常过于自我中心,觉得大家都应该赞成他,都该办他的展览.但事情真相是,一群人帮你做事情,每个人都有自己的理由、目的与风险.”

毛泽东的思想里头谈组织、谈群众,蔡国强的艺术理念中也强调艺术的社会责任与群众的参与性.国际上与蔡国强合作过的美术馆人员,几乎都对“蔡国强工作室”的工作态度与效率赞誉有加.蔡国强的艺术与他的组织能力似乎是分不开的,他从来不是一个人单干的艺术家,他是一位擅长组织团队的领导人物.

美国商业杂志FastCompany将蔡国强评选为“商业领域最有创意的百大人物”,同时名列其中的,还包括了英国艺术家DamienHirst、建筑家ZahaHadid等人.这份名单中强调的是现在全世界最具高科技革新、创意以及开发性格的一群人.

这样的分类乍听令人疑惑.事实上,许多当代艺术家的创作计划规模愈来愈大,就像蔡国强一样,必须动用到资本、人力,需要协调沟通的各领域专才十分广泛,甚至需要国家政府的合作与配合.艺术家从过往单人工作的模式,在当代艺术中已经变成为组织团队合作的生产方式.而艺术家的角色在今日,由于创作模式的改变,已经兼具经营者与企业家的角色.

蔡国强说:“‘商业’使用的字眼是business,这个字除了商业,另一个意思是‘工作’,不必然意指商业领域.”

“我倒觉得自己的管理能力不是强项,还常常被工作室的团队成员批评,但是我觉得大家都喜欢我.”蔡国强的朋友不多,所以他倾向于把工作室的每个人都当做朋友,与他们聊天,谈想法.尤其是蔡国强的工作室团队愈来愈大,新进成员愈来愈多,他会花时间跟他们交流,希望彼此成为朋友.

“我想使他们理解自己的价值追求是什么,并且让他们了解自己对什么事情感兴趣,对哪些事情觉得无聊,只有他们了解之后才能真正帮助我.”

由于蔡国强的艺术创作的思考包含了社会、政治、天文以及各种社会现象,工作室团队的成员背景多元,有艺术学系毕业的,也有人类学系毕业的,有写诗的,也有建筑学系毕业的,还有中文系毕业的,各式各样的人都有.

蔡国强对人有很强烈的直觉,喜欢可以跟他对话的工作伙伴.“我需要有人跟我说话,我也需要有人可以约制我.”

有时候他想到什么新点子,开心极了,得意洋洋,自认为真是太有才气了,跟工作室团队说自己的点子,顺便把自己夸了一下.但是人家听到最后就摆出不太舒服的脸,也会损他说:“蔡,嘘等”

“艺术家总是看不清自己,需要有人跟他讨论想法,不然会寂寞死了.艺术家总不能一直跑去美术馆跟馆长讨论作品要怎么做吧.”蔡国强总是先跟工作室讨论创意,讨论执行的程度,讨论操作的方法,平常就广泛地聊天,谈很多话题,从两岸关系、国际政治到当代人性都聊.

蔡工作室团队是目前国际艺术界的顶尖团队,从活力、效率到专业程度都令人赞叹.

蔡国强工作室分为三个部门:

一是策划部门,主要帮助艺术家开拓创造力并予以实现,工作范围包含作品展览、艺术活动等项目.

第二是档案部门,负责记录、管理艺术家的档案资料,如作品的仓储、录像带、照片的保存、网站的经营等等.这个部门是艺术家与社会交流的窗口,也要协助过滤媒体采访,控制给媒体的资料,帮助艺术家建立社会形象.比方刚刚提到美国的商业杂志向蔡工作室要资料,工作室可以不理睬,也可以要求他们提供其他相关的评选报告,觉得合适才提供资料给他们.

第三则是经理部门,这个部门负责买卖作品,与相关机构签订合约以及其他手续,协助艺术家的行程安排,还有与亲戚朋友之间的礼仪往来等等.

蔡工作室从只有一位助理到今天备受国际肯定的十几个人的团队,也代表了蔡国强的国际地位的跃升,以及他在创作规模上的扩展.

“我早期创作的状况其实也曾经相当艰难,有时候美术馆的大型个人展览只有三万美金的预算,只好自己掏腰包用存款把展览完成,为了做展览不断地掏钱、贴钱,结果手上的展览愈多,自己愈穷.”

如今状况不同了.美术馆要邀请蔡国强展出,都有心理准备安排一定的预算,有了预算以后,蔡国强会和美术馆一同寻找赞助,最后有多少经费,就能决定做出什么样的内容.

蔡国强自己不太喜欢控管成本,早期必须自己来,后来就由工作室处理.

“艺术家不管细节,管了太多细节就会什么都怕.我的做法是把想做的几个方案列出来让合作单位知道,若对方完全接受,他们就要想办法筹到经费.若是找不到足够的钱,我就来挑选要剔除掉哪一个方案.”

“身为艺术家,我觉得我的想法像种子:当种子撒播到某个国家,这个国家的气候、土地、人的干劲都会决定种子长得好不好,人的干劲太大会把种子搞坏,干劲太小,种子也无法成长.我会看哪颗种子长得好,哪个比较困难可以以后再做.如果有颗种子对我来说最为重要,是我当下最想解决的挑战,我就会先做,而且也会做得最好.”

不过,并不是每个展览都是几十万几百万美金的,也有展览预算仅仅几千块美金.经费的多寡固然重要,却并非惟一的因素.

“若是我感到这位策展人的思想锐利,见解独到,便会答应合作,尽量在有限的预算内做出好作品.”例如他参加伊斯坦布尔双年展,预算只有一千美金,他设计了一个录像作品,站在亚洲的海峡往欧洲的海峡扔水漂,然后又到欧洲的海峡往亚洲扔水漂.摄影机记录了这两个方向的互扔水漂.这不需要太多经费,却能呈现出很多感情.

许多有志成为艺术家的人会进入蔡工作室,而这些未来艺术家跟蔡国强工作一阵子下来,得到许多收获.但是,具体说起来,这些收获是什么,又很难具体描绘.

毕竟,当艺术家到底有什么东西可以教的蔡国强摇摇头说,他不喜欢当老师,“觉得会把人家教坏了”.

“如果我的工作伙伴日后想当艺术家,在相处的时候,我可以教的是应该如何认识自己,如何开拓自己潜在的能力,这才是未来取之不尽用之不竭的泉源.”不过这其实真的不好教,但是成员总是可以看到蔡国强一直在发现自己,也会不断思考如何发现自己,并且借由蔡国强的工作示范,学到该如何将发现的东西予以落实为作品.

“当你的伙伴告诉你他在艺术创作上的创意时,你必须设身处地站在他的立场,以他的角度帮他思考,尤其是在他这个创意生出之后,紧接着更厉害的课题是什么,什么是他接下来要面对的.等到他更厉害的课题也能面对,其实就已经更深层地发现自己是什么模样.”

不过,并非所有的人都要当艺术家的.蔡国强说:“这也可能是为什么工作室总是阴盛阳衰的原因.”

也有些人在他的工作室团队里头累积了许多经验,“也许是

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