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肥猪原理

×乡党委接连收到许多揭发A村长的检举信,书记赶到A村劝其辞职,引出了A村长一番宏论：

“我是有些不干净,确实沾了些油水,搜刮了一点民脂民膏,可现在我已像喂肥的猪,再喂也吃不了多少了,要是我辞了职,还得上来一头‘瘦猪’,又得集体把他喂肥,那就更不合算了.”

增值原理

D局长将公用彩电、冰箱长期放在自己家里用,群众议论纷纷.D局长便在全体大会上解释：“那些东西如果放

技术员方面有关论文范文数据库在办公室里,必然因为姓公而短命,而放在我家里这些年还完好无损,等于延长了好几倍的使用寿命,公家没给我一分钱的保管费,有人还对我说三道四,他们的良心哪去了”

适应原理

新班子刚组建不久,就收到一封反映领导干部不廉洁的批评信.“老板”（成员对一把手的尊称）着急地拿着信找上届留下来的“久经沙场”的老U寻求对策.老U不屑地说：“不理他,他提他的,咱干咱的.”“老板”不解地问：“那能行吗”老U诡秘地说：“他今天给你提一次意见你改一步,下次他就提得更有劲,盯得咱更紧,到最后咱就什么事也不敢办了.如果今天放下不管,明天再提还不理,他们看到提了没用,慢慢地心理承受能力就强了,也就适应我们的做法了,比这再大的事他们也不会反映了.”

工作原理

上级领导找B长谈话：“最近检举你的人很多,你要注意收敛一点！”

B长委屈地说：“那我只好少干点工作了.当今干工作就得得罪人,得罪了谁谁就会告你的黑状.现在告我的人多,正说明我得罪的人多,也就是说我干的工作多.”

廉洁原理

F刚坐上主任的交椅,就有人给他送来一台电烤箱,难为得他直说：“这不好,这不行.”秘书看透了F主任的苦衷,忙献计说：“主任力主廉政的品德可敬可赞,但要赢得廉洁的名声需要一定的背景,您没看到宣传的那些典型都是退了多少礼、拒了多少贿吗如果您一来就一尘不染,往后就没有人给您送了,您还退什么礼,拒什么贿呢不知情的人还以为您无能呢.”

稳定原理

某厂财务科长被审查出近万元的经济问题,在研究对其处理时,领导们犯了难：按规定处理,怕这个科长想不开,把老底都抖出来；处理轻了,又怕没法跟上下交代.在会议沉默了一个小时之后,滑书记忽生一计：“现在不是强调要一切服从稳定吗,科长一直是咱厂的先进工作者,并且是第三梯队的对象,要是一下子一落千丈,难免发生意外,形成不稳定的因素.我看在小组会上不点名地批评一下就可以了.”

能力原理

某厂研究配备一名业务科长,工会主席汇报说：“从民意测验情况看,群众一致认为技术员郑直等”话未说完,厂长便摇头说：“他不行！他不行！”接着解释道：“他分到咱厂5年了,连我家门都没进过.想必他也知道当官靠活动的道理吧.他连自己的事都不会活动,哪有本事为厂里活动”其他头头也有同感.结果,曾因搞倒卖受处分的“泥鳅”因“活动能力强”,被“不拘一格用能人”.

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保险原理

小覃因经济问题被查处,便到当局长的叔叔那里求救.其叔叔叹曰：“你真是太嫩了.”小覃委屈地说：“我也不知为什么他们专和我过不去,你捞了那么多,有时比我还露骨,却还一直稳坐钓鱼船.”其叔诡秘地一笑：“问题就在这里！像你那样可怜兮兮地捞那么一星半点,人家挖出来也不影响大局,还可以当成从严执纪的例子；像我这样一干就来上万的,他要揭出来就是单位的大案子,能把上下几级都砸进去,你说谁不替咱捂呢”　

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