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【摘 要】职称评定制度是我国改革的一项重要内容,对我国各类人才的发展起到了积极的推动作用.此项工作开展的好坏将直接影响着企业员工的工作积极性,关系到员工队伍的稳定和企业的和谐发展.
【关 键 词】基层单位；职称申报；管理
一、抓关键,责任到位
（一）加强调研,摸清企业干部队伍底细.职称是评定专业技能的重要标准,能促使企业干部不断学习,更新知识,提高业务能力,进而带动企业干部业务水平的不断提高.因此,企业人事部门必须对自己的干部知根知底,要了解企业干部中各类专业技术人员具体情况,同一系列专业技术初级、中级、高级人员情况.从思想政治条件、学历资历条件、外语条件、计算机条件、继续教育条件、专业技术工作经历、业绩成果等方面考虑,了解哪些干部符合申报职称标准,鼓励符合申报评审条件的干部积极申报相应系列专业技术资格.
（二）加强领导,建立审核评价小组.企业要加强职称评定工作的领导,把职称评审工作列入重要工作日程.要成立由专业技术人员为主,技术主管、人事干部参加的材料审核评价小组,明确审核小组的纪律及职责,严格把好申报材料审核关,对申报人提交的材料进行逐项审核鉴别,对提交的复印件须与原件核对逐项签署核对人姓名和审核意见,并加盖公章.对申报中、高级专业技术人员还要进行公示,保证材料的准确和真实,为申报人顺利通过评审做好基础性工作.
二、抓学习,宣传到位
（一）掌握职称评定政策,灵活运用评审标准.随着科学技术的迅猛发展,市场经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,各行业对专业技术人员的要求也越来越高,职称政策每年也都会有一些相应的调整.作为负责职称申报工作的人事部门人员,必须吃准吃透职称政策,熟记各系列资格的申报条件,力求硬件要硬,软件不软.在信息索取方面,人事部门要掌握主动权,与相关职能科室提前作好协调沟通工作,密切关注上级部门公布的有关政策,并通过公司网站、宣传栏、下发通知等多种形式做好政策宣传工作,公布各级别职称在专业理论、专业工作能力、论文、科研等方面的要求,使专业技术人员能及时掌握政策的变化,对照自身条件申报职称.
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（二）鼓
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三、抓实处,指导到位
企业员工学术论文撰写与发表
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（一）表格的规范与填写.申报职称,要填写大量的表格,不同职称系列所填写的表格不同.例如专业技术人员、政工人员、教师等系列职称评审表格都存在很大的差别.不管是初次申报还是晋升高一级职称,很多人对表格的填写要求都不清楚.有的申报材料不完整,过于简单或画蛇添足,人事部门工作人员要耐心细致做好指引工作,帮助申报人更完整地完成表格的填写,要求申报人填写时要认真、谨慎,不漏填,正确如实地反映申报人的基本情况和专业水平.一般来说,每年的晋升表格虽然有所不同,但变化不大,在评审文件未下发之前,可先提供上一年度的表格,让有计划申报职称的专业技术人员作为草稿填写.因为每年从评审文件下发到提交材料,时间比较紧迫,这样可以争取更多的时间准备材料,也有更多的时间检查材料填报上的错漏,在时间上争取到主动权.
（二）材料的收集与整理.第一要注意材料的真实性,申报材料应实事求是地把个人情况全面客观地反映出来.第二要注意材料的有效性,所有能反映工作实绩的材料必须具有相应的证明材料.第三要注意材料的时效性,申报材料应是任现职以来取得的材料,包括发表的论文,个人取得的业绩成果等.材料的整理要按表格的次序排列整理好装入材料袋,并填好“送审材料目录表”贴在材料袋上.
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（三）材料的审核.材料的准备涉及到申报人员的切身利益,评审小组应本着对企业负责,对申报人员负责的态度,对申报人员提供的材料认真进行审核,确认后,所有复印件均应验证签字,盖上单位公章.
四、抓教育,思想工作到位
（一）对于暂时不符合申报条件但本人想申报职称的,企业人事部门应对他们进行综合素质分析,找出尚未具备的专业技术资格条件,进行“缺啥补啥”,发挥其优势,弥补其不足,为下一年申报职称作好准备.
（二）对于上报评审没通过的员工,企业人事部门要及时了解未通过评审的原因,鼓励他们正视自己的弱点,努力创造条件争取第二年顺利通过.
（三）对于职称追求已到位而无目标、无动力的员工,要根据员工的工作年限、业务水平、职业道德、理论修养等各方面情况,实行动态管理,积极引导,想方设法促进专业技术人员持续发展.
（四）职称实行评聘分开,各单位考评制度不一,部分专业技术人员虽然取得了中、高级专业技术资格,但并未能聘任到相应的岗位和享受相应的职称待遇.对于这类专业技术人员,人事部门要及时做好思想工作,解释职称评聘分工的有关政策,鼓励他们保持良好的心态,努力工作,在专业岗位上作出成绩.
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