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摘 要：本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理,针对物流成本的控制模式进行了归纳总结.归纳出其中三种重要的控制模式：基于会计核算方法的物流成本控制,基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制.基于此,本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结,并展望其未来可能į
关于成本控制方面论文范文集
Abstract:Throughthereviewofdomesticenterpriselogisticscostcontrol,severalimportantcontrolmodelsareidentified,includingbasedontheaccountingmethodsofthelogisticscostcontrol,basedonthesupplychainmanagementoflogisticscostcontrol,aswellasfromastrategicpointofcontrolandseveralothers.Basedonanalyzingthecharacteristicsandlimitationsoftheexistedresearchinthefield,thefutureresearchdirectionisdiscussed.
关 键 词：物流成本；控制模式；控制方法
Keywords:enterpriselogisticscost；controlmodels；controlmethods
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）23-0031-03
0引言
2002年我国物流相关总支出达1.9万亿元,物流成本占GDP的比重约为20%,而欧美、日韩等发达国家,物流成本仅占GDP的10%左右甚至更低[1].2012年,我国社会物流总费用为9.4万亿元,占GDP的18%,物流费用率为8.4%,而2011年日本企业物流费用率为4.9%,美国企业物流费用率为7.7%[2].经过近十年的发展,我国社会经济运行的物流成本虽有所下降但仍然很高,物流费用增长率直逼销售总额的增长,物流费用率较高.物流成本作为企业成本的重要组成部分,对其进行有效的管理所带来的经济效益和社会效益都是显著的.因此,通过对物流成本进行控制,来降低其比重已成为一项重要的战略性任务.
通过检索《中国学术期刊网络出版总库(CAJD)》收录的学术论文发现：将主题设为“物流”和“成本控制”共检索文献568篇,其中核心期刊135篇,CSSCI检索文献20篇.核心文献中共有83篇是从物流成本控制模式进行的研究,其中有26篇从不同的会计核算方法对物流成本进行控制,40篇是基于供应链管理的物流成本控制.纵向分析我国物流成本控制模式,其中以会计核算方法为手段和以供应链管理为主的物流成本控制研究论文分别占研究文献的43.37%和51.07%,这说明目前关于物流成本控制的研究主要集中于核算方法和供应链管理方面.其余是对于物流成本现状及存在主要问题进行的研究,以及具体到各不同行业（主要包含生产企业、烟草行业、煤炭行业、建筑行业等）的物流成本控制.
1企业物流成本控制模式
通过文献梳理,归纳出我国学者对于物流成本控制模式的研究主要集中于以下几个方面：
1.1基于会计核算方法的物流成本控制模式
目前国内学者对于物流成本控制的会计核算方法研究主要集中在作业成本法上.作业成本法的基本原理是,根据“作业耗用资源,产品耗用作业；生产导致作业的产生,作业导致成本的发生”[3]为指导思想.首先根据资源
动因将资源的成本追踪到作业,形成作业成本,然后再根
据作业动因将作业成本追踪到产品,最终形成产品的
成本.
物流作业成本法就是借助物流成本和物流费用的两层分解,以作业成本法为指导,最终确立成本对象以及相应的绩效[3].第一阶段根据资源动因将资源分解到业务流程中,从而核算各活动环节所耗费的资源形成作业成本；第二阶段将活动成本分摊到各产品、服务或部门,最终形成产品的成本.一方面相较于传统的会计核算方法,作业成本法根据因果关系分配物流费用,提供较客观的物流成本信息；通过分析成本动因揭示了因物流资源耗费而产生的物流成本的前因后果.另一方面物流成本的特性正好符合作业成本法计算的特点,如物流企业营运间接费用在总成本中比例较高；物流作业小批次、个性化服务特点鲜明；物流过程可以分解,可以尽可能消除不增值作业,改进增值作业,作业成本法正是针对这些特点提出的.
针对作业成本法在物流成本控制中的应用,我国学者主要从成本控制作业、成本控制模式和框架进行研究.刘江[4]对如何将作业成本法具体应用于改善企业的物流成本控制进行了研究.罗标,王琼[5]还提出了一种以标准成本为成本控制载体,以作业成本为成本分析方法,将标准成本控制与作业成本分析相结合的方式,实现对物流成本的全程监控.
物流作业成本法已经在实践中得到了应用,学者在认同物流作业成本法价值的同时也指出了其不足之处.首先,物流成本间存在着效率背反的规律,采用作业成本法难以对物流成本进行系统的优化；其次,以传统的财务体系为起点,很多活动成本信息在原有的财务数据中很难找到,难以满足物流作业成本管理的要求；再次,物流作业成本的信息蕴含于运作层面,想要确定成本驱动因素和分配成本,需要建立在良好的信息平台之上；最后,想要使物流作业成本法与企业的物流流程设计和管理有机的融合在一起,需根据特定的物流过程和时间管理经验,对作业成本法与其他管理方法结合.
1.2基于供应链管理的物流成本控制模式
基于供应链管理的物流成本控制要求站在供应链的视角上对物流成本进行控制.它将供应链整体作为研究对象,将企业物流成本控制的目标定位为整个供应链上物流总成本的最优化,对供应链上所有节点企业的各个物流成本进行控制.一方面,相较于单个企业的物流成本控制,它具有共生性的特点,同时要求企业间互相信任、整个链条信息共享和合理的利益分配机制；另一方面,物流本身是一种综合性很强的系统活动,它同时把供应链上下游企业的经营活动联系起来,站在供应链的角度对其控制更加合理.
为什么要写成本控制论文
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目前学者对基于供应链管理的物流成本控制研究颇多,但鉴于供应链系统的复杂性和不确定性,研究成果主要集中在站在供应链角度对单一的、所占比重较大的物流功能成本控制,如：库存、运输、保管等成本进行优化,以及简单的库存运输联合优化.供应链的复杂性主要表现在网络形态复杂、构成元素巨量、组合机构动态、相互作用非线性和供需协同复杂上；不确定性主要来自供应商的不确定性、生产者的不确定性、顾客的不确定性.田进凤[6]对确定环境下库存优化模型、不确定环境下库存优化模型和模糊环境库存优化模型进行了详细的综述分析,认为模糊环境下的供应链库存优化更具有现实性和实践应用性.库存和运输联合优化问题更加复杂目前的研究主要集中在两级供应链和三级供应链上的优化.
此外,何旭,徐大佑[7]从系统整合和内部供应链的角度,逆向思考,以物流为经营重心和出发点进行物流成本控制,以物流定设计,以物流定生产,以物流定销售.只重视第三利润源,使人们注意力局限于物流成本内部,忽视了企业经营作为一个整体的存在,偏离了物流成本控制的初衷,将企业使命和目标置于不顾.逆向整合的思路提法上虽然有一些极端,适合于物流成本占总成本比例较高的企业.
1.3基于战略层面的物流成本控制模式
基于战略层面的物流成本控制就是将战略成本管理理论应用于物流成本控制领域之中.主张基于这一模式对物流成本进行控制的学者认为,物流是贯穿于整个企业的所有业务流程之中的,企业物流成本控制的实质是通过成本去控制物流,将成本控制手段作为一种物流管理方法.企业物流系统的生产率,即物流系统的投入与物流系统的产出的比值是重中之重,其最终目的是实现物流系统的投入与产出的最佳配比.
易华,张文杰[
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