关于核心竞争力相关论文范例,与传记图书的特色出版相关毕业论文开题报告

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摘 要：近年来,传记类图书市场异常繁荣,这似乎为“没落”的出版行业带来了新的发展机会.但是,经过了几年强势发展,传记类图书逐渐暴露出了问题.尤其对于中小型出版社而言,同质化严重、原创性不足等问题,已成为传记图书出版的瓶颈.如何能在传记类图书市场继续前行,如何实现特色出版,如何保证持续发展等问题,就成为每一个涉足传记图书出版的出版社必须解决的问题.

关 键 词：传记；同质化；原创性；特色出版；核心竞争力

近年来,传记出版热成为我国图书市场上的一个热点,传记类畅销书不断涌现,其所带来的社会效益和经济效益也备受瞩目.越来越多的出版社加入到传记出版的行列,将传记类图书纳入规划目标,希望在这一领域中分得一杯羹.于是,在多方力量的共同推动下,传记类图书市场在很长一段时间内都保持着持续增长的态势.

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但是,经过了一个红红火火的、甚至有人称之为“传记年”的2004年之后,传记类图书的出版品种和销售量均开始出现下滑态势.由于缺乏优势图书品种的带动,人物传记类图书的市场占有率出现大幅度下降.传记类图书的发展似乎已无后续之力.其实不然,与过去的一拥而上、片面追求造货品种相比,这恰恰反映出出版方在这类图书的出版策划上逐渐趋向于理性.经过了一味地追求量向注重内容和品质的转变,传记类图书的发展实现了由量到质的飞跃.对于出版社而言,这是良性发展的根本.因为,不论图书市场如何变化,内容始终是决定图书能否吸引读者的根本所在.

虽然传记图书的增长速度放缓了,但是从当前的市场情况看来,我国的传记文学创作和传记类图书的出版已然进入到一个相对繁荣的时期.由此带来的,则是传记类作品创作和传记图书出版水平的相应提升.就作者而言,逐步摆脱了诸多羁绊,获得了更多搜集原始资料的渠道,同时辅以更加积极的写作方式,同传主进行深层次的精神交流,这样写就的传记更具有可读性,更容易打动读者.就出版社来说,图书选题策划不断趋于理性,发行营销策略日渐成熟,不断有精品涌现.然而,我们也必须看到,在繁荣的背后,传记类图书市场的问题也逐渐显现出来.

首先,同质化严重.同质化的图书,顾名思义就是和别的图书相比没有什么区别,毫无特色的图书.多年来,出版界一直在呼吁少出跟风之作,多策划原创、有特色的图书,但是走进书店,读者看到的还是相似的书名、雷同的内容.面对那些有着同样的主题,却有几十个版本的图书,读者该如何选择.

其次,原创性不足.我们处在一个被速食文化包围的时代,越来越多的人成为读图文化的跟风者,这导致作者和读者都失去了耐心.失去耐心的作者,不会对人物进行细细探究.那些匆匆“写”就的作品,经过失去耐心的读者匆匆一瞥后,便被淹没于图书海洋之中.于是,书店的书越来越多,买书的人却越来越少.

面对这些问题,在资源、人才、资金等方面都处于劣势,但又要在传记市场站稳脚跟的中小型出版社应该如何应对.这个时候,“特色出版”就成为一个关 键 词.对于中小型出版社而言,若想在激烈的竞争中生存、发展下去,不断提高核心竞争力是根本.那么如何提高这一能力?简而言之,就是要成产出自己有、但别人没有的特色产品.这一目标就需依靠“特色出版”来实现.

出版社通过集中优势资源,创建符合自身特色,且擅长的产品线,开发具有本社特色的图书产品,是提升核心竞争力的重点.

对于中小型出版社而言,自身的特点也决定了“特色出版”必将成为其现实选择.优势方面,中小型出版社具有反应灵活、决策快、运作成本相对较低的特点.同时,也面临着规模小、品牌效应不突出等劣势问题.这决定了中小型出版社很难在图书市场的多个领域同时发展,只能采取缩减产品线,集中精力在少数生产线上的战略.

那么,中小型出版社如何才能踏上“特色出版”

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首先,从宏观上,出版社应制定相应的出版方向,找到合适的立足点,在图书选题策划上,不能偏大求全,而要求少且精,发现最适合本出版社的传记类型,逐渐形成独有的图书特色,创立起自己的图书品牌.对于中小型出版社而言,这一点至关重要.因为宏观上的发展方向和战略构想对具体的实践工作具有指导意义.

其次,从微观上,要保证编辑队伍的跟进.传记类图书的同质化很大程度上是源于编辑的同质化.图书出版其实是一个创意产业,编辑的创意就是这一产业不断发展的动力.如果编辑们关注的焦点都相同,那么这个创意产业就不能称为创意产业,出版社的图书策划也就失去了特色.

再次,中小型出版社还应加强营销、发行能力,使其成为“特色出版”的坚强后盾,真正做到“精确定位、精耕细作、精细化营销”.

专注于特长,进而谋求发展,这应是中小型出版社的基本战略思路,也是可持续发展之路.在这一原则的引导之下,传记图书的出版必然会步入良性循环之中.

在这里,中小型出版社集中优势资源,发展“特色出版”,包含两方面内容.其一,出版社应开发与竞争者不同的产品,形成自己的特色品牌.其二,中小型出版社在发展过程中要注重选题的深度开发,即使是“同质化”的图书,也要成为其中的“领头羊”.

传记热已经持续了很多年,这一趋势势必将延续下去,至少目前还没有退热的迹象.有需求才能有市场,这说明传记图书适应了读者的需求.这一市场中仍存在着巨大的潜能和商机.对于中小型出版社来说,应着力于此：在创新中打造传记出版的品牌,不断提升品牌知名度,形成专业化特色,由此实现提高出版社核心竞争力的目标.唯有如此,才是中小型出版社在传记图书市场获得经济效益与社会效益双赢的康庄大道.

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