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【摘要】本文分析了智能建筑中弱电工程存在的问题及如何提高弱电工程管理的措施.

【关键词】弱电工程；问题；强化管理

1、智能建筑中弱电工程存在的问题

甲方对弱电工程重视不够,导致弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压.施工期间,由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源,施工各方对时空资源会相互争占,结果弱电成为弱势,其施工的时间与空间受到其他方的挤压.

无论是施工还是系统功能的最终实现,弱电与土建、机电设备、强电安装的关联性大、藕和度高,而这一方面的规范体系又不健全.因此,在彼此的接口处,界面不清,这一块的工作由哪方负责在设计与规章中界定不明,造成施工时相互推诿、配合失调.

弱电系统集成商的施工队伍素质不高,弱电监理也不够专业.现在的弱电系统集成商基本上都没有配备专门的施工队伍,施工期间一般都是临时雇佣一些民工.这些民工的技术水平、责任意识都不高,这往往在工程中留下质量隐患.目前负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任,他们对弱电系统的许多新技术、新设备缺乏了解,难以监理到位.

2.甲方强化弱电工程管理的措施

2.1甲方应加强弱电系统设计阶段的管理

首先,做好弱电系统的整体规划.在智能建筑方案设计阶段,要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能、物业管理方式等从适用性、先进性、经济性上尽可能地深入分析,作出一个科学合理的整体规划.至于上哪些项目达到什么标准,则由设计院进行设计.

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其次,甲方对设计方提供的服务要有明确要求.要求设计方对每个子系统的设计方案作详细的技术交底,并与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用进行深入的讨论,对有较大分歧的设计组织专题论证.设计方要有总管本项目强、弱电设计的技术负责人管理、协调本项目的强、弱电及相关专业的矛盾,要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计,弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突,并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向,以节约工程投资；对弱电系统作综合布线设计,对明装的线管、线槽不仅要有水平定位,还应有垂直安装尺寸及足够的空间,兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性,保证隐蔽、预埋作业的整体实施；土建设计对隐埋线管、线槽的载体——地面、墙柱面的面层要有足够的嵌入尺寸,对大面积的平面厚度有均匀度要求；与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计,并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压.

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最后,弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计应由设计院负责审核、会签或出图.设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项作出明确的文挡说明,以便于建设方和监理方对工程的监管；设计方应根据最终确定的建设功能与用途,根据外部接入环境,合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置；设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时,特别是结构变更,设计应组织其他相关方的设计工程师,作相应设计变更,避免相互发生冲突.

2.2甲方应加强弱电招标及合同签订的管理

招标的需求说明与技术要求先由弱电专业工程师讨论,初定稿后组织由强电工程师参加的协调会.招标前,甲方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比,对其功能、特点与本工程的适应性有较清楚的了解,对投标方以往的工程实例、服务能力进行考察,提出书面评估报告.招标时,对各个系统设备的选型要考虑其兼容性,以减少对某一设备的依赖性.签订合同的同时要签一份详细的技术协议,技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境,应包括与其他相关的强弱电系统的硬软件、软件接口界面、系统操作界面,提供的文档资料应包括培训、质保等服务承诺.统筹安排弱电各个系统的招标时间,确保各系统有条不紊施工.

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2.3甲方应加强弱电系统与土建、装饰配合的管理

弱电系统与土建、装饰配合的管理是弱电工程实施中最麻烦之处,土建、装饰工程的合同中应对以下各条予以明确规定：对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程,甲方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接,按要求完成；土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理；土建方对要隐埋线管、线槽的层面在土建施工前要及时通报甲方和监理,便于相关单位协调；装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划,为弱电施工留下应有的时间与空间.总网络图应统筹考虑,除土建、水电外,还应有详细的弱电系统的时间安排.

2.4甲方应加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师.投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况,合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细检查与核对.强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入,并在柜内留有相应的安装空间.土建、装饰、强电、弱电在施工时都要保证不损坏其他方已完工程,若有损坏,责任方承担损失.

2.5甲方应加强对弱电工程监理的管理

监理方应有专业的弱电监理工程师,甲方对其学历、职称、资质等进行核查,对不符合条件的予以否决.监理方应定期向甲方提交监理工作计划,对重要工序的监理要事先向建设方通报或通知甲方参加检测验收.在施工前,监理工程师、弱电工程负责人要在现场对隐埋线管、线槽进行核对,保证不漏、不少、材料合格.

2.6甲方应加强对弱电系统集成商的管理

弱电项目中标方应按规定时间深化设计图纸和电子文档,在甲方及设计方审核、修改、确认后出图作为正式施工图实施.甲方应组织设计和监理对弱电系统集成商提交的施工组织方案进行仔细审核.弱电系统集成工公司要设项目负责人、技术负责人、现场安全员和独立的质检员,要有明确、详细的岗位职责,弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关文件报送甲方和监理审核,甲方和监理有权否定不合格人员.弱电承包方要向甲方通报班组负责人的学历、资历并接受甲方的相关检查,要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与安全的上岗培训,要在施工的不同阶段根据需要按周或月向甲方报告工作进度、现场施工人数、进度及调整计划.弱电承包方对非承包方原因造成的施工计划变更和工期顺延应及时书面报告甲方和监理,应做好材料和设备的报验及施工过程中的自检,接受监理的检查.

2.7甲方应加强对竣工验收和移交的管理

竣工验收和移交是质量保障的最后一个环节,绝不能因为工程临近完工而放松对工程的管理.验收前,弱电系统集成商应递交一份竣工验收申请报告,报告中应附有完工的目标测试记录及结论,若需试运行的应有试运行记录.验收时应成立项目验收小组,组长由甲方项目负责人担任,甲方技术负责工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、质量负责人参加.所有测试记录格式都应规范化,便于查阅和管理,验收测试操作人员应按要求准确、详细地做好测试记录.项目验收小组应对验收测试进行分析,作出结论是否合格,对需要返修、返工的工程应责其及时整改,整改后再对系统进行全部或部分验收直至合格.

参考文献：

[1]陈厚桥：《弱电工程施工和管理研究与探讨》&