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【摘要】供电企业经营管理的基础是标准化计量,在企业的经营管理中,标准化计量是非常重要的一个环节,是供电公司的收入来源.企业的经济效益可以由计量标准化的高低反映出来,电力计量是反映企业的资质、信誉、管理水平的标尺.电能是一种商品,因此为保证电力计量的服务质量,我们需要采取计量标准化的手段,建立完整的标准化体系,来推动电力计量管理实行标准化.

【关键词】电力；计量管理；标准化

【分类号】：TM933.4

电力计量管理的标准化有利于提高企业的经济效益、信誉以及资质.实现电力计量的标准化需要从三个方面进行努力：技术标准化、管理标准化、服务及人员标准化.

1.技术标准化

科学技术是第一生产力,电力计量的标准化首先有先进的技术提供支持,形成技术管理上的体系、方法和制度,从而达࠸

关于电力计量相关论文范文检索0;标准要求.主要体现在计量仪表的标准化、计量选型定表的综合标准化、检验用具的标准化以及各部门相互配合使用先进技术.

1.1计量仪表的标准化

对于国家淘汰或禁用的电表要更换,在技术上对其进行改造,逐步计量数字化和远程抄表,提高计量的自动化管理水平.计量电能的装置要满足计量规程的要求,选择稳定性好、精度高的多功能电表,不与测量、保护回路公用,而应该采用电压、电流互感器的专用二次回路；加大对互感器变比调整、综合误差测试、电能表检验的考核力度,准确度的等级根据负荷的类别进行选择,并在投产前进行试验调校,降低计量装置的误差；对于无法用准确度来衡量的误差,可以通过调整互感器误差进行调整,降低综合误差.

1.2计量选型定表的综合标准化

在此问题中可以通过采用与电力系统的不同情况相适应的计量和接线方式,靠近现场选择计量的的位置来提高计量精度,降低计量误差.合理选择电流互感器变比,采用多抽头电流互感器应对季节性的强负荷；对计量点进行综合分析,通过整体校验计量装置,做好互感器现场、电能表的周期轮换制度和周期校验及检验工作,从而提高技术标准化.

1.3检验用具的标准化

根据相关标准严格执行计量监督及定期校验,电能表现场校验仪和标准电能表每年送检一次.对于检定不合格的计量标准装置和标准器具,要立即停止使用并进行修理调整,在此之后,经检定合格后才能使用.同时现场检验条件要符合规定的要求.

1.4各部门相互配合、使用先进技术

积极争取专业主管部门的技术支持与指导,各部门相互联系,不断探索发现当代计量先进的管理经验和技术,加大计量管理和计量检测的现代科技含量,并结合供电企业的实际情况,推广并应用新产品、新技术,完善计量检测体系,为电力计量标准化的发展营造良好的外部环境.

2.公司电力计量管理标准化的建议

管理标准化可以从领导重视、建章立制、档案管理、部门配合、强制检验和依法办事等方面采取相应的措施,从而提高电力计量标准化管理水平.

2.1提高公司整体重视度

管理的标准化,首先需要得到领导的重视,只有领导重视了,才能引起下层人员的重视,可以通过建议直接管理的组织形式,行政一把手而不是多头管理,避免管理中出现问题,当行政一把手将计量管理工作放在突出位置上时,下级部门对于电力计量管理的执行力才强.

2.2完善并细化各项管理制度

当领导重视后,需要一系列的规章制度来规范管理的标准化,例如“周期检定（轮换）制度”、“计量标准使用维护制度”、“现场检验管理制度”、“计量标准周期检定制度”、“计量管理技术规范”等制度,针对电力计量管理的每个环节设置规章制度,可以确保在用计量器具和计量标准器具的准确可靠.对于电力计量管理一定要依法办事,严格按照国家相关法律规定执行,依法管电、控电,将《电力法》、《计量法》作为企业电力计量活动的行为准则.

2.3做好各方面档案管理

对于档案管理要做进一步完善计量档案,做到专人负责计量管理中的使用说明书、检定证书、图纸资料、各种记录,建立台账并随时补充更新数据,对档案实行动态式管理,保证资料的准确性和时效性,便于及时准确高效的综合分析电力计量管理水平.保证计量仪表数据的可靠、准确,为正常计量收费提供法定依据.

2.4优化公司部门间配合

为提高管理水平,保证电力计量管理一体化,需要各个部门、各个岗位相互配合、紧密衔接,对于计量器具实行闭环动态管理,将选型、配备、购买、建档、维护、检测、检查、报废等方面措施到位,责任到人,严格执行奖励惩罚制度.

写电力计量论文的技巧
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2.5强制检验

检验是电力计量管理中很重要的一个环节,因此我们要加强对电能计量表的检定,对于在用表计和新购用表计按规定的检定要求,利用现场校验仪进行校表,对于不合格的表计要送到指定的计量站进行全指标的实验和检查,一旦竟检查后仍不合格,用户必须更换表计.同时为计量表计建立原始档案,实行归档管理,控制不合格表的使用,更好的为用户服务,减少因电力计量不准所造成的损失,对外树立企业的良好形象.

3.服务及人员标准化

公司电力计量管理标准化的实现需要规范服务和相应人员.首先要建议一套切实可行的服务标准,其次要开展咨询服务,为顾客排忧解难,最后要规范队伍建设,加强技术交流和培训.从而实现电力计量管理的标准化.

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3.1服务标准化

提高服务水平,首先要大力推进服务标准化,加强其实施力度.通过建立健全服务制度、业务流程、营业室服务、抢修抢险服务、维修及拆装服务、服务监督等奖罚标准和服务标准,实行电力计量管理的标准化.将时间上的每分每秒,费用上的每分每厘,人员的一举一动进行细化,规范操作审批程序,加大奖惩力度,强化监督检查机制,大幅度提高承诺服务水平.

3.2咨询服务标准化

通过各种形式宣传电力计量使用的相关知识,对用户开展咨询服务,使用户了解计量检测工作的必要性及相关的工作程序,从而积极配合电力计量管理工作,为计量标准化工作的发展开辟通畅的道路.同时,以公平、公正、公开为原则,全方位提高社会电力计量检测的服务质量,在电力的供需双方间架起沟通的桥梁,推行电力计量的标准化实施.

3.3队伍建设和技术交流标准化

提高电力计量人员的道德素质和业务素质,广泛挖掘电力计量工作的人力资源和智力资源,无论从知识水平还是业务水平都严格把关,为电力计量的可持续发展做准备.尤其是要提高计量人员的技术素质,加强其彼此之间的技术交流和合作,公司也要定期的对技术人员进行培训.组织计量管理人员开展业务学习和政治学习,不断探讨和研究电力计量管理中出现的新问题和新情况.对培训班的组织要针对企业计量管理的特点,组织专家讲座,学习电力计量技术的相关理论知识,了解计量产品的发展方向和新的性能.使店里计量人员更好的为电力计量工作做出其最大的贡献.

4.总结

电力计量管理的标准化是实施国家倡导的内部需求侧管理的重要依据,是公司提高其市场竞争力的重要手段.对于企业实时掌握经济指标、降低公司电能损耗、提高公司供电质量和可靠性、降低企业的供电成本有着重大的意义.因此公司的领导要高度重视电力计量的标准化,通过加强对外建设、提高技术交流与合作,积极倡导电力计量管理标准化创新,通过实行技术标准化、管理标准化、服务及人员标准化来不断完善电力计量标准化,提高公司的生产能力和经济效益.

公司电力计量管理如何实现标准化参考属性评定
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