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职场人士对于提高自身的渴望没有止境.他们殚精竭虑,想在尽量短的时间内尽量多地掌握各种技能：一本书读完世界名著、4小时学会钢琴、1个月学好英语等职场经理人的进步欲望则更大,但停下手头工作、花两三年去读一个普通MBA,显然是个有风险的选择.为了赶上时代节奏,欧美越来越多商学院类机构大胆“提速”,开启“速成MBA”新思路.
这种一年期或半年期的MBA模式近几年在欧美和中国国内广受欢迎.美国西北大学凯洛格管理学院、阿密大学工商管理学院和英国牛津大学赛德商学院等纷纷试水,以项目的短学制、指向明确、实践性强等特点吸引了大量中高级管理人员.
除这种瘦了身的正统MBA之外,一些更大胆的“速成”尝试也在进行.2005年,荷兰著名商业作者BenTiggelaar在荷兰创立“MBAinOneDay”,号称可以将MBA课程浓缩到一天的高强度授课中.近日,美国马里兰州一家商学院BusinessLearningInstitute（BLI）更把“速成”做到极致,推出了一款“8小时MBA”.
当然,这些并不是真正的MBA,只是讲习班.学员拿不到学位,所以不适合那些想拿MBA证书撑门面的人.但如果要吃个MBA快餐,这可能是个好尝试.
有研究者称,美国正规MBA课程中70%的内容都是无用的.美国一流大学,如哈佛大学、麻省理工学院等,一到两年的全日制MBA学位学费均在5万美元之上,中国国内最具名气的长江商学院2014级全日制英文MBA学费也近40万.加上生活费及周边费用,是一笔不小的开支.
有鉴于此,速成MBA打出了性价比牌.BLI声称,他们相信,只要8小时,就能将MBA课程的精髓挤出来,使学员们学到MBA最有价值的技能和核心理论,包括商业规划、财务管理、沟通交流能力以及领导力.BLI的CEO汤姆·霍德（TomHood）认为,这个不到300美元的课程能学到的,并不比几十万的逊色太多.
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“MBAinOneDay”项目创立后从荷兰扩展到比利时、德国、澳大利亚、新加坡,在8年中有1.5万名专业管理人士走进课堂.它的终极目标是在一天内,使学员们直接接触并应用“最重要的商业思想家们的最好想法”.
为什么要写营销学论文
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这一天里,老师与学员都极为忙累.讲师们语速极快、思维跳跃,要“将8米高的管理类书籍在一天内讲得通透”.而学员们则精神高度集中,屁股“始终落在椅子边缘”.当天他们要学会的四大板块的内容,包括领导力——如何拉动货车、组织——确保人人各司其职、战略——我们走向何方以及执行——落实并持续改善决策.一天结束时,学员们会有一个“毕业典礼”和加入校友群的欢迎会.
一批在业界享有盛誉的大咖偶尔也会光临课堂,或表达对项目的赞赏.被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”、《高效人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）称,BenTiggelaar深切地关心管理者们在成为更好的领导、做出更大贡献时面临的挑战.该项目“将科学的研究成果转化为极赋启发性和实用性的建议”.
被誉为“现代营销学之父”的美国营销学专家菲利普·科特勒（PhilipKotler）则称,自己对MBAinOneDay项目印象深刻,希望更多人通过项目了解到如何创立或管理一个公司或非政府组织.而网站列出的学员评价则全是溢美之词——“一剂维他命”,“苦寻多年的项目”,“好得不能再好”,“为这个花两年干吗”.
BLI的目标人群是职业经理人和企业主,专门为其提供职场培训服务.目前,8小时MBA已经成为BLI最热门的课程之一.它已委托美国一家商业管理软件提供商SageNorthAmerica在全美发售在线收听软件,售价275美元（约合人民币1670元）.
当然,美国一些MBA论坛上,对这种超迷你MBA培训争议不小.有人认为,它只是拿MBA当噱头,在内容上无法匹敌真正MBA课程的含金量,更不可能带给学生丰富的校友和人脉资源.学员们显然不能在“8小时MBA”课程上结识到显赫校友,或者如一些颇有心思
营销学类有关论文例文
在职场中,要与别人进行有效交流,首先要懂得交流的对象.评估出他惯用的交流方式,然后投其所好,把自己也调整到类似的方式上,可以事半功倍.换言之,课程认为,一次人际交流是否成功,并不在于你的表达能力,而在于你对对方的认识是否准确.以交流方式为标准,课程把人分成四类.
第一类是善于分析型.这类人喜欢讨论数据和事实,不爱听理论和宏观战略.在和这类人交流时,你可以侧重谈细节,注重操作性,让他们确信项目正在有条不紊地进行.
第二类是亲切型.这类人很重视和别人保持一种积极、友好的关系,即便是在谈判桌上,也不愿剑拔弩张.所以,尽量不要给他们施压,如果让双方关系紧张起来,这份关系也不会长久.
第三类是善于表现型.这类人不纠缠细节,有全局观,性格外向,精力充沛.对付他们最好的办法就是让自己感染他的热情,别太矜持,而且给他充分表现的舞台.
第四类,可以叫他们“司机”.司机眼里只有目的地,而这类人只关心结果.和“司机”聊天时,要直入主题,别绕弯子.他们不看广告,只看疗效.2行为准则
每个公司都有自己的企业文化和经营伦理.课程认为,职业经理人应该使本公司的企业伦理处于开放讨论的状态下.
如何发起这场讨论?首先要制定一个行为准则.如果心里没谱,可以向那些你欣赏的企业借鉴一些灵感.在这个准则里,应该包括全体员工一致认定的原则和共性.最后,也要谨记“开放”二字.这个准则应该是与时俱进的,根据员工的一致意见,要对准则进行定期修正,纳入最新理念和潮流,让你的公司文化更酷一点.3生产力
几乎每个人都会浪费大量时间,在办公室、里和别人进行毫无计划的谈话,参加毫无成果的会议.瓦拉瓦说,“8小时MBA”课程告诉学员,要学会拒绝和规避那些没有价值的人和事.
此外,如何高效地管理自己的邮件也是该课程要教的.在每天的工作中,为自己设定三个查邮件的“时间窗口”,而不是一有新邮件弹出就立刻查收.使目前的工作保持连贯性,不要随时被无预期的事物打断,折损生产力.
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为了提高长远的生产力,课程建议学员们对自己手头的工作进行持续评估,直面其真正价值.如果不能给公司带来更大的收益,那就赶紧停手.
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