关于安全生产方面论文范文参考文献,与煤矿干部管理考核工作的有关相关论文提纲

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[摘要

关于安全生产方面论文范文参考文献]：煤炭行业的发展和壮大是保证我国经济可持续发展的基本保障,要想进一步提高煤炭企业的生产经营效率,扩展煤炭行业的发展路径,就必须加强煤矿干部管理,树立新的管理理念,这样才能提高煤矿企业整体管理水平,才能促进企业快速发展.然而,当前煤矿干部管理中仍然存在很多问题与不足,如何解决这些问题是当前煤矿干部管理工作中的重要任务,也是推动煤矿企业健康、稳定、可持续发展的基础与前提.本文就煤矿干部管理考核工作展开讨论,分析煤矿干部管理考核存在的问题,并提出切实有效的解决对策.

[关键词]：煤矿干部；管理；考核

中图分类号：C931.4文献标识码-B文章编号：

煤矿干部管理需要加强干部教育培训工作,其是党的干部工作的重要组成部分,是推动干部学习和发展的重要途径.然而,由于当前形势和总体目标发生变化,煤矿干部教育培训在培训内容、目标要求、环境条件上都发生了较大的变化,传统的干部教育培训形式、培训途径及方式和手段与当前形势格格不入.因此,要想保证煤矿干部管理考核工作有效开展,提高煤矿干部管理水平,就必须改进和加强煤矿干部教育培训工作,从而使煤矿企业不断适应现代市场经济发展的需求,促进煤矿企业快速发展.

一、煤矿干部管理的必要性

首先,在当前发展形势下,煤矿干部推动煤矿企业发展的带头者和引路人,其在煤矿企业发展道路上发挥着至关重要的作用.改革开放以来,我国综合实力不断增强,社会经济发展取得举世瞩目的成就,但是随之带来一系列的问题,如环境污染、资源浪费、人员伤亡等,这些问题在煤矿企业中经常发生,这种发展目标是不可行的,为了更好地扭转这种局面,煤矿企业必须不断更新管理理念,因此,煤矿企业干部领导的带头作用就需要得到充分发挥,只有这样,才能将企业与时展接轨,才能为企业未来发展创造更好的条件.

其次,在国民经济水平持续增长的形势下,我国政治文明也随之发展,人们的合法权益得到有效维护.在煤矿企业发展过程中,安全事故时有发生,使得人民生命财安全受到严重威胁,这与当代以人为本的原则不符,因此,煤矿企业必须树立以人为本的管理理念,煤矿干部要树立安全生产的管理理念,切实保证企业职工的人身安全,只有这样,才能实现企业经济效益和社会效益的双赢,才能迎合日益激烈的市场竞争环境.

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最后,市场经济背景条件下,企业发展单纯地考虑经济效益的提高是不全面的,也是不符合市场经济发展规律的,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将经济效益和社会效益相结合.试想,即便煤矿企业经济效益再好,但其员工基本安全得不到保障,又有谁愿意加入这样的企业呢,企业的可持续发展又由谁来推动呢?

煤矿干部管理考核工作的有关参考属性评定
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二、当前煤矿干部教育培训存在的问题

第一,煤矿干部教育培训缺乏系统性和全面性,由于煤矿干部教育培训管理体制尚未明确,教育培训工作混乱无序；同时,企业对各级干部的文化知识和综合素质能力没有进行系统的分析,教育培训缺乏针对性,加之煤矿干部教育培训资源配置不合理,教育培训任务缺乏系统分工,导致煤矿干部管理水平低下.

第二,缺乏明确的煤矿干部培训教育标准,当前,很多煤矿企业干部教育培训标准要求过于模糊,对不同层次的干部教育培训标准要求没有区别,对不同岗位不同分工的干部教育培训标准要求也没有区分.

第三,教育培训内容、形式单一,与当前发展形势格格不入.目前,很多干部教育培训主要是输送至党校和行政院校进行政治理论培训,培训方式以授课辅导为主,这种单一的培训方式使煤矿企业干部的兴趣度不大,不同达到良好的培训效果,同时也缺乏明确的培训目标,从而难以充分发挥煤矿干部在企业生产经营管理活动中的带头作用.

第四,煤矿干部教育培训缺乏激励机制,煤矿企业没有制定关于企业干部领带的考核、监督及奖惩等标准,导致干部教育培训缺乏动力.虽然要求干部任期间需要进行教育培训,但是这种培训要求未作出明确规定,实际落实情况基本流于形式.

三、对煤矿干部管理考核工作的思考

(一)科学、全面、系统的规划

对于煤矿企业来说,对整个干部队伍进行教育培训是一项复杂、繁琐的工作,混乱无序的教育培训不仅成本高、效率低,而且还达不到实际要求的效果.因此,要想提高煤矿干部教育培训效率,就必须结合当前及今后一段时期内各级干部面临的形势和任务作为出发点,科学制定各层次、各类别、各岗位干部的素质、知识及能力标准,并与当前干部队伍现状进行对比,找出煤矿干部管理工作中存在的问题,及时采取有效的措施解决各类问题,充分明确煤矿干部管理目标,制定煤矿干部管理方案.首先,要了解和掌握各层次干部队伍现状,准确掌握其政治理论水平、文化知识程度及工作能力,这是保证煤矿干部管理方案制定是否科学、合理的前提.其次,对于不同层次的干部,要明确其应具备的政治理论、文化知识及工作能力的基本标准,以及不同岗位各类干部的具体标准,从而形成一个完整的干部管理标准体系.在这个标准体系中,结合实际情况,了解不同层次干部、不同岗位干部的基本职能、工作职责、各项工作部署等多方面的工作任务是否落实和执行到位,是否充分发挥煤矿干部的带头作用.然后根据管理标准的对照情况,对不同层次、不同类别、不同岗位的干部管理工作进行整体规划,使其具备一定的科学性、全面性及有效性,这样不仅能够较好地将共性与个性相结合,才能提高煤矿干部管理水平.

(二)强化管理意识,切实履行管理措施

煤矿企业生产经营管理过程中存在一定的危险性,矿难事故时有发生,对此,煤矿企业需要不断强化安全生产意识,煤矿干部要始终将安全生产摆在企业发展的第一位,切实将企业经济效益和社会效益相结合,实现煤矿企业可持续发展的战略目标.另外,煤矿干部需要将各项管理措施落实到位,只有这样才能促进企业经济效益的提高.在原有的基础上,进一步强化和完善管理举措,安排具体的管理干部,负责具体的工作事项,建立岗位责任制,切实将岗位职责落实到人,促进企业健康、有序、快速发展.

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(三)建立考核机制和评价机制

在煤矿干部管理工作中,要建立科学有效的考核机制,针对不同层次、不同类别、不同岗位的煤矿干部,对其政治理论水平、文化知识、工作能力进行综合考核,各岗位干部的薪资酬劳与实际绩效挂钩,将考核制度作为衡量煤矿干部工作效率和质量的重要手段,干部考核情况要及时反馈给干部主管部门,并在一定范围内通报.全面反映干部管理工作情况.

另外,要对煤矿干部管理考核工作进行综合评价,建立科学准确的评价机制.当前煤矿干部评价工作依然存在一些薄弱环节,主要表现在评价内容缺失、评价主体缺位、评价程序缺陷、评价结果缺效,为煤矿干部的正确选用带来消极影响.因此,要提高煤矿干部评价水平,就必须坚持以科学发展观为指导,以公正为核心,以相关管理条例为依据,健全干部评价机制,着力体现干部评价工作的科学性、创新性、系统性及可操作性,增强干部评价工作的客观性、准确性及公正性,以此激励煤矿干部人员提高&#

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