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【摘要】本文介绍了现代企业机械设备管理的主要内容,机械设备管理工作中存在的普遍问题以及解决这些问题的措施,最后总结了本文的中心思想.

【关键词】机械设备管理；操作维护；保养

1引言

如今,机械设备管理无论是在工业、建筑业或是在工厂的车间都发挥着巨大的作用,对机械设备管理的主要目的是让机械设备在寿命周期内发挥其最大的效能,产生最大的经济效益以及社会效益.从目前来看,我国的经济建设对于新技术、新设备有很大的需求,在加紧引进设备的同时,就出现了要提高机械设备管理这一全新的课题.机械设备管理不仅有利于工厂生产的正常有序运行,而且是保证整个工厂系统完整的重要工具.

2机械设备管理的内容

作为设备的操作人员,必须要是经过专门的培训,而且要通过相应的考试,取得操作证或是驾驶证,并按照要求定期参加复审或年审；在每次进行设备操作之前,最重要的前提就是对机械设备进行安全性检查,只有得到正常的确认之后才能投入使用,否则在非正常的运行之后会出现危险,并且有的危险还是致命的,务必要杜绝.这就要求操作人员的素质要高、责任心要强以及专业技术要过硬等.当然,最好的制度就是定机定人定岗,在未经过领导同意的情况下,是不允许任何人代替本人操作机械设备的；其次就是要遵守机械设备的工作机率,严禁擅自提高设备的速度等参数以提高工时产量,这会大大的加速设备的有形磨损,降低设备的加工精度,是杀鸡取卵的错误做法,必须制止；另外,要杜绝操作人员酒后操作设备,疲劳操作设备.

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2.1机械设备检修和保养制度

这一项工作主要是以预防为主,主要目的是将安全隐患消灭在萌芽之中,其主要制度就是点检制度和定期维护保养制度,如对于设备的润滑部位,要定期检查润滑油脂是否充足,是否有非正常的磨损存在；对于液压设备,要定期检查油品品质是否符合设备的使用要求,对于不合格油品,要及时更换；对于设备的转动部分,要定期检查配合精度是否正常,轴承的温升有如异常,传动带是否有打滑现象等等.这就要求我们的管理制度要能跟得上,所有的工作都必须要有应的规章制度作为保障,以制度保证设备的使用,以制度考核操作人员的工作状态和工作能力.定期检查操作人员是否严格执行了设备的日常保养维护制度和定期保养制度.

机械设备管理的提高参考属性评定
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3机械设备管理的问题

机械设备的出现在很大程度上减轻了工人的劳动强度,缩短了产品的研制周期,并且在节约投资等各个方面做出了突出的贡献,但是在发挥其积极作用的同时,也出现了一些管理上的问题,包括企业缺乏对机械设备管路的方法、目标、制度,导致了一些机械设备在采购、使用、维护、保养等各个环节中都出现了偏差；从而造成了安全隐患,甚至会出现设备安全事故.

3.1缺乏科学的认识

目前我国有些企业对机械设备管理这一部分的内容不是很了解,甚至是存在着错误的认识.有的企业认为要坚持政府监管或行业监管的原则,所以就没有成立专门的设备管理部门,对设备使用听之任之,缺乏相关的管理制度和管理人员.正是由于这一错误的认识,导致了机械设备管理处于持续落后、停滞不前的状态.这是一种缺乏科学知识所造成的认识上的错误,必须要及时加以纠正.

3.2投资采购机械设备盲目

虽说企业对机械设备管理的重视程度不够,但另一方面,一些大型的公司却进入另一个怪圈,认为机械设备越先进,在投资中设备的比重越大,才越能显示出企业的实力与能力,盲目引进国内国外最为先进的设备,这也是一种错误的思想和做法.机械设备的投资采购首先要考虑拟建项目的实际需求,以实用为原则,严禁好高骛远.为此在进行项目可行性研究时就要定好位,投资的目的是产生效益,以经济效益为前提,以免造成机械设备的闲置或高使用成本,从而严重浪费了企业有限的资金,以至于给企业带来严重的经济负担.

写设备管理论文的注意事项
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4如何提高机械设备管理

机械设备管理的目的体现了其重要性,但是其管理中出现的问题阻碍了它的发展,所以就要求提高机械设备的管理水平,这就要从提高认识,改进投资采购方式以及管理方法等方面着手改进.

除此之外,企业也需要有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的机械设备管理研讨会,组织群众集思广益,出谋献策,形成学技术、钻业务的良好氛围.此外还可以根据具体情况,可以采用示范操作、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验、体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能.

4.1改进投资采购的方式

在机械设备管理过程

设备管理相关论文范文例文中,要在投资采购的全过程中充分考虑到设备的需求,使得投资采购的每一台机械设备都能物尽所值,减少资金的浪费.就现在来看,现代科技水平在不断的进步,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将会越来越高,技术含量也越来越重.这就要求机械设备管理者要有先进的思想、先进的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等.所以说,企业若想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质水平,采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,以满足企业现在或是今后的发展需求.

4.2转换管理的方式方法

机械设备的管理虽然混乱,主要是因为管理方式采用租赁或承包的方式,这是错误的,企业内部对机械设备进行管理,合理使用机械设备,从而减少企业的损失,提高企业机械设备的管理水平.

5结论

机械设备管理的重要性越来越被大家所熟知,现阶段虽然出现了一系列的问题,但是人民群众的智慧是不可小觑的,通过我们的共同努力,在思想上加深认识,在行动上提升管理水平,借鉴国际、国内的先进的管理思想和管理方法,逐渐地,我国的机械设备管理的水平也会走在世界的前列.

【参考文献】

[1]关瑞娇.邹建辉.科学管理提高工程机械使用效益[J].广东建材.2009年02期

[2]闫忠杰.施工机械设备管理对策分析[J].今日工程机械.2010年09期

[3]郑王成.设备管理可持续发展之路[N].中国建设报.2007年

【作者简介】

宋列（1975-）,男,四川射洪人,汉,工程师,大学本科.

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