设备管理方面有关论文范文,与刍议化工制药类专业实习环节的改革相关论文的格式

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摘要：在本文中,对化工制药设备管理在工业生产过程中的重要性进行分析,探讨了化工制药设备管理在国内当代工业上所存在的问题,针对这些问题提出相对应的解决方法和手段.把提出来的现代化工制药设备管理的方法和手段进行深入的分析和总结,化工制药企业中的化工制药设备管理只有不断的提高科技含量才可以利于企业的良性发展.

关键词：化工制药设备管理；管理方法；管理手段

前言：

随着世界科技的不断发展与进步,工业作为国家的第三产业,在科技的发展之下得到了非常大的进步.我国的化工制药在新中国的成立后得到了迅速的发展,国内的化工制药设备管理有必要引入国际上进步的新科技与新设备,以便国内的化工制药业可以最大程度的超越原有基础上的化工制药业生产.

一、现代工业化工制药设备管理的应用

当前我国的化工制药设备管理相对于国际生产管理水平来说,仍然是比较落后的.国内的化工制药设备的投资上花费的费用是比较大的,所以在设备投入生产之后会忽略也没有足够的经济实力进行对化工制药设备的生产后期进行设备的保养.

化工制药设备管理į

设备管理方面有关论文范文40;过程中还面临着国内化工制药工厂维护技术不够成熟的问题,因为化工制药设备在使用老化过程中,很多机器在表面可能被外部化学药品腐蚀,可是设备的内部却是可以进行正常工作的,但是因为维护技术不够成熟,在检测仪器的疏漏下,这些外损内好的机器就会被化工制药制药厂废弃,造成资源的流失.

现代工业化工制药设备管理的所涉及到的技术含量越来越高,专业性的设备维护技术向纵向深度的发展,并且涵盖了多个不同面的知识量.化工制药设备的维护在分工上十分明确,在管理过程中,必须将设备的维护人员进行细致的专业和职能的详细划分,才可以较好维护好工厂内部的设备.

二、化工制药设备管理现存的问题

可以看到的是,在我国的大型制药工厂内部的设备管理水平在不断的提高,但是即

使如此,还是可以发现在工厂内部存在的一些设备管理过程中比较弱的方面.在管理过程中,可以看到在国内的工厂内部管理部门设置的不科学,很大程度上限制了化工制药设备管理工作的顺利进行.由于职能部门人员分配的不科学,化工制药设备管理出现很多的机构在工作时,分不清楚自己的工作的主次,造成有些工作上太多或太少人去负责同一件事情.工作量及工作职责分配不具体不明确,会出现工作混乱不到位.在国内的化工制药设备管理中如果一旦出现这种情况,难免会给化工制药产业带来源于生产设备维护不妥的损失.

化工制药设备需要及时的维护与更新,这样才可以保证化工制药制药厂正常有序的生产发展.可是目前在国内的化工制药制药厂里,很少有企业会对工厂内部的化工制药设备预留下足够的经费进行设备在生产过程中的维护与配套更新.在这种情况下,化工制药设备在生产过程中会因为得不到及时有效的维护与技术更新,反而会在生产过程中大大的缩短使用寿命.而且,由于化工制药设备长时间的得不到与设备相对应的维修与技术升级,原本只是设备里的其中单个零件出现故障,但是设备不进行及时的维护就会让设备里的其他更多的零件也出现相应的损坏.长期以往,必定会给化工制药工厂的生产带来安全隐患.

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国内的企业起步相对于国外而言比较晚,所以在企业本身的管理经验与管理创新上,会比国际水平低很多.况且科学管理发展的进程本身就比较慢,而在中国的企业里,科学管理体系还处于探索阶段,对于节能设备的推广使用,还有化工制药设备的及维护与设备的状态监测技术管理上,还不够成熟.设备的节能改造与比较可靠的设备维护技术还没有被我国的企业所掌握,设备的维护技术有还有待提升.

三、化工制药设备管理的方法与手段

加强对设备的管理,可以加快企业的发展与进步.在具体的实践中,必须要对企业的机构进行合理的分配.在化工制药设备生产过程中,必须对化工制药设备生产的全程进行全方位的管理.必须建立合理的现代化管理制度,才可以更好的在企业的化工制药设备管理中,更好的对维护管理人员进行明确具体的分工.根据企业具体的经济实力与技术实力和工作分配三方面进行综合合理的分配,对企业的化工制药设备做出科学的管理规划.对企业内部的技术人员,进行相对应对口的岗位工作分配.在设备维护过程中,安排专业的技术人员对设备进行定期维护.发挥技术人员在生产过程中的技术价值.与此同时,适当的增加企业对设备管理中的投入,按月划拔一定数量的经费对企业设备进行维护.

写设备管理本科论文的步骤
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通过对设备的适时维护可以大大的增加化工制药设备的使用寿命,在一定程度上,可以节省企业的生产成本.对于企业老化得比较严重的设备,应该进行全面的检测,然后根据设备的具体情况及时的对设备进行报废处理.减少企业生产过程中的安全隐患.

逐步更新和改造现有低效、高耗、老化严重和存在安全隐患等设备.加强设备购置管理,努力化解设备投资风险.针对目前部分设备购置多头管理、出现混乱等状况,公司要加大设备购置专业归口管理的检查和监督工作的力度.重点是：对新购设备要立足生产需要,从技术性能、市场应用质量、工艺配套、运行费用、能耗和技术支持等方面,认真进行经济评价和技术论证,努力从源头上把好质量关.对已完成新购设备的项目,要组织实施设备投资效益跟踪评价制管理,保证把有限资金有效地用在解决生产关键的问题上.对已投入生产现场的设备,要进行综合经济技术指标的跟踪写实管理,实事求是地描述单体设备的生产运营状况,为集中采购、规模经济决策提供科学依据.抓好设备维护管理,充分挖掘设备创效潜力.立足现有设备的维护管理、确保生产的正常运行,是设备管理的根本.

一些比较大型的老化的化工制药生产设备,如果没有足够的资金,不可以进行及时的设备更新,那么就必须对设备做出相对应的维修,或者更换设备的部分零件进行设备的更新改造.并且,在生产过程中加强对设备的监测,防止改造设备在生产过程中出现安全生产事故.化工制药设备管理可以在化工制药生产过程中为企业节省更多的来自设备维护不当而多产生的生产费用,可以大大的降低企业生产的成本.

四、化工制药设备管理的分析与总结

化工制药设备管理在具体的实践过程中,所涉及到的环节是非常多方面的.可以看到的是,化工制药设备管理过程中,对管理人员与技术人员的要求是非常高的.不管是管理人员还是技术人员都需要他们具备对机械知识的了解与掌握.所以在化工制药设备的推行中,必须大力提高化工制药设备管理人员的素质,对设备的管理知识与设备的实践维护操作知识做出相对应的指导和培养.与此同时,加强设备管理的技

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